5份pmc工作总结报告
1.pmc工作总结报告
时光飞逝，我已经进入公司半年了。在这半年的时间里，我对部门的工作和公司的生产模式有了初步的了解，对来年的工作也有了一些想法。现在我对部门今年的工作做一个总结，并对来年的工作做一个初步的规划。一.生产
执行和理顺大炉生产订单，根据订单和现有库存为半成品生产提供数据支持，通过数据分析、客户需求、订单数量对生产进行产前评估，使半成品的调度尽可能科学合理。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能减少半成品库存，降低产品生产成本，提高产品合格率，从而提高客户满意度，降低客户投诉率。
第二，培训方面
在7月和8月组织mc物料控制培训；9月，组织jit- JIT培训。Lp-精益生产培训在10月进行；11月，对中层和基层干部进行了有效的沟通技能培训。通过培训，pmc部全体员工对我公司具体的营销模式和生产模式有了进一步的思考。虽然不能靠培训来提振产能，但是可以通过培训逐步培养正确的工作和思维模式，逐步提高工作能力和工作效率。
三、材料管理
10月份主要调查仓库存在的问题，查找原因，提出方法。10月中旬针对半成品仓库管理员提出了仓库管理实时台账，仓库管理工作逐步完善。对半成品仓库的进销存情况进行了梳理和整改。通过实时台帐的建立，促使仓库的实物库存尽可能快、准确地与计算机中“库存管理系统”的数据同步更新，以便pc机接单和安排生产。
原材料仓库、纸箱仓库、辅料仓库结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确性，加强物料管理，按照先进先出、安全、经济的相关要求进行仓库管理。
五金仓库。通过五金仓库的图纸，规范仓库管理。对于化工物料，强调分类存放，保证人员和物料的安全，要求仓库管理员在收货时要求供应商提供msds。以便安全地保存材料。
四、生产计划
目前业务订单下达后，基本有按计划生产和生产调度的感觉，尤其是在消耗库存现有半成品方面。由于加强了半成品仓库的管理，在业务订单下达后，pc可以更加准确及时地为客户的订单组织生产。如果仓库里有半成品，就不再安排大炉车间生产半成品。
10月份，pc通过数据分析，结合公司实际生产情况，对大炉半成品进行分类，并分配炉号，通过有效控制，为精益生产提供支持，节约生产成本，缩短制造周期。
动词 （verb的缩写）关于qc
目前pmc部门编制内有4名质检员，其中成品质检员1名，半成品质检员2名，原辅材料质检员1名。11月，公司已要求车间对合格与不合格之间的产品进行论证，并要求车间主任带其到车间实施。至于半成品和成品的检验标准，则因具体客户的要求而随时调整。所以目前对qc工作没有更多的要求。
今年一直在说要招一个原辅材料检验员，但是一直没有到位。目前人事助理暂时代理这份工作。
以上是pmc的工作总结，以下是未来一年的工作计划:
工作规划
一是大炉生产基本正常。在now的基础上，强化pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识；
二是仓库管理模式已初步建立，仍需大力抓好，尤其是在沟通方面，重点加强mc人员与PC、开票文员、统计员之间的沟通，重点加强数据的准确性和及时性，提高沟通效率和质量，即时享受生产信息。
第三，部门人员整合。本着人人有事做、人人能做事、人人做对事的原则，杜绝职能重复和人力资源浪费。通过整合，形成合理高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门之间的沟通，提高工作效率和质量。
第四，培训工作。围绕本部门工作开展相关内容培训。通过培训，员工可以提高工作能力，有能力更快更好地完成工作，有更好的职业道德和个人操守，忠于岗位职责，更好地为公司服务。
缺点和不足
感觉部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。不利于高质量地完成工作。虽然其他部门主动提出合作，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作或者愉快地配合其他部门要求他们配合，还是不到位。
员工学习意识不强，安于现状，不思进取。有的甚至参加培训，但还是应付了事，业务知识提高不了。他们有过时的想法。在处理工作中的问题时，他们知道自己以前被这样对待过。他们没有创新的思维理念，无法创造性地工作，无法保持能力提升与企业发展的要求同步。
给公司的建议
建立科学有效的激励机制，激发员工的竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新。对工作业绩好、业务突出的员工，可以通过黑板报、会议、公司公告等方式进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅。
加强基层干部培训，俗话说:一将无能，千军万马。每个干部都像一个将军。抓干部强，作为企业发展的中坚力量，走以点带面的路线，重点培养忠诚于企业的员工，提高员工对企业的忠诚度。
2.pmc工作总结报告
时光如梭，转眼20xx年就要到了！时光荏苒，20xx年过去了，PMC人有不同的感受和感叹。但是20xx年的预期就大不一样了！但无论如何，无论岁月留下痕迹，悲伤还是辉煌，20xx永远值得铭记和怀念。虽然未来难以预测，但总有值得期待和奋斗的事情。偶然遇见20xx，有幸与* *，共同创造20xx，太神奇了！
20xx年对于PMC系来说，是一个从无到有、推陈出新的过程。从成立到成长，从经验不足到蹒跚学步，从观念淡薄到勇于担当，PMC系无异于创业有多难。PMC系的成长历程，从一个层面反哺了公司致力于企业改革、敢为人先的发展理念，这也是企业管理求变过程中可供借鉴的一个形象。
春有百花，秋有明月。夏天有凉风，冬天有雪。在过去的20xx年里，PMC部门经历了组织架构的重组与完善、工作流程的固化、缺陷的诊断与刚性纠正、新体系的实施、生产计划的变革、关键管理的强化等过程。在20xx年，我们应该在这个基础上稳步务实地前进。针对当前的经济形势，我们应该按照“认真审核预算、裁撤冗员、优化物流、降低成本、增加竞争力”的21字方针，推进PMC部门，打造一个理性敏捷、判断准确、规划合理、指令大胆的企业生产指挥中心。
回望20xx，风雨中PMC走过的路:
20xx年6月，PMC部门被称为垃圾部门，没有人真正理解PMC的含义，没有人意识到这个部门应该承担的责任和内容。部门组织结构混乱，分配的人员坐在阴影里不知所措。甚至连其他部门认为无用的人员也被抛弃到PMC。整个工厂的物流、数据流、信息流都失控了。生产线从不超负荷，忙忙碌碌，不计成本。看着当时分配的人员和相关工作点，让人摇头，然后心里隐隐作痛。
20xx年7月1日，PMC部门试运行流程图、PMC部门组织机构图、PMC部门工作职责开始投入试运行。新闻部开始了一个痛苦而必要的整合过程。部门分为物料控制主管和计划主管，抽调人力充实计划组和物料控制组，同时进行仓库整理和整改作业。与此同时，该部的重大事件有:
20xx年6月25日，PMC部下达PMC部仓储安排计划，开始计划安排仓储。20xx年7月3日，PMC部门发布20xx年7-9月PMC试运行流程图，逾期材料提交系统同期开始运行。
20xx年7月5日，PMC部经理发布了《如何做好民企PMC》的主题，明确了部门的发展目标。20xx年7月12日，PMC部发布永康公司PMC部组织架构及运作流程图。20xx年7月25日，ERP数据文档处理小组正式成立，ERP系统开始对数据进行控制和整理。20xx年7月27日，PMC部牵头进行公司物料盘点，物料管控开始步入正轨。
20xx年7月31日，总经理向所有供应商发布《加强物料标识规定》，仓库进入新的里程碑。20xx年8月19日，PMC部发布PMC部工作职责。
20xx年8月21日，公司人力资源部发布了《PMC部门组织架构》，正式确立了部门的组织架构和运营模式，宣告PMC部门转入良性运营，确立了PMC部门的沟通、协调和管控职能。
20xx年9月，PMC部门开始加强培训，实施“务实严谨，注重重点和细节”。专业创造价值，细节决定成败！“想法。确定PMC部门的日常运作规则:每日例行晨会和每日数据。年度订单审核的准确性，三账合一率:(财务信息和人事信息)。
20xx年上半年主要异常情况说明:
1，停工待料。
纠正措施:重组PMC部门的业务流程重组，建立良性的组织结构和运作模式。
2.士气低落。
纠正措施:培训和绩效管理。
3.很难到交货期，客户天天催货。
纠正措施:结合实际引入规划控制，启发PMC人的思维，实行预报制度。
4.仓储物流停滞，断料、呆滞料、囤料现象比比皆是，尤其是包装材料仓库，拥挤不堪，难以停歇。
措施:仓库人力调整，库存，5S工作。
5.成品发货错误太多。
措施:发布成品监督和装配系统，该系统将被引入成品扫描仪。
6，生产线效率低下，天天加班，产量无法提高。材料顺利，生产就顺利。
措施:如果计划可控，生产就可以控制。
7.ERP系统基本处于瘫痪状态，账卡无法整合。
措施:建立ERP团队，引入日常盘点制度。
8.储物能力混乱，空间闭塞。
措施:KPI管理和引入3D5S系统。
9、生产处于不受控制的状态，极其随意。
措施:规划是治乱之本。
10，20xx年度订单状态、产量状态和计划状态数据汇总。
3.pmc工作总结报告
时光荏苒，光阴荏苒，转眼间，20xx年过去了。回顾我来公司的这半年，有收获，有喜悦，有争吵，有不愉快。这些都是我在公司成长的一部分，但这些终将成为过去！拿起20xx内存的碎片，里面会有一些不足。20xx年，一定要努力学习提高。如果里面有不愉快的事情，就让它随着过去的20xx永远消失吧。回顾xxxx，我将回顾我作为PMC来我们公司工作的这半年中的不足和失望。作为20xx年的工作指南，做如下工作总结:1。关于公司的生产情况。
从一开始因为LED这块刚刚起步，订单量不是很大。但是，在刘总经理的领导下，经过我们销售团队的努力，从去年4月到今年6月，我们一共下了5513台，总出货量为3570台。虽然数据不是很理想，但我们从一开始每个月都出货几百台甚至几千台。
二:关于公司产品
LED产业是一个发展中的产业，有着未来的趋势。另外，我们是搞特种照明水族灯的，这就更难了。团队组建快今年了，大家对产品还是一知半解，没有这方面的专业技能。但是，大家还是没有放弃。通过不断的探索和实验，我们积累了很多宝贵的经验，不断的改进，不断的创新，使得我们的产品越来越成熟和创新。
三:关于公司相关部门
1:工程部，频繁出错改数据，导致大量无用的后端工作。
2.采购部，采购交货期长期不准，按订单发货率每个月都是0，严重影响生产计划和销售出货。
3.生产部门，生产效率和质量都没有得到有效的提高。
4.PMC部门，物料跟踪不够有力，工单关闭不及时。
四:20xx年工作计划
1:严格按照销售的交货日期，跟踪采购物料的交货情况并执行生产任务，确保交货率达到95%以上；
2.制定材料控制管理计划，严格控制材料，减少材料浪费；
3.每月定时关闭工单，试做一单，清一单；
4.每月定期安排仓库呆滞料和残次品的处理，减少仓库物料积压，合理利用仓库资源；
5.跟踪并协助提高生产效率和质量；
6.PMC部门是一个走在公司前面的团队。是一个承上启下，沟通内外，协调左右，推动公司朝着既定目标前进的部门。PMC部门的管理对公司起着至关重要的作用。公司的生产是否正常，客户的订单是否能按时完成，仓库是否堆放物料，都掌握在PMC手中。所以一定要团结各部门，加强自我工作意识。冷静处理一切事务，全面、准确、适度地避免遗漏和错误，不断提高PMC部门对其他部门的支持能力和服务水平，努力取得更好的成绩。
4.pmc工作总结报告
20xx年即将过去，让我们总结一下PMC部门今年的工作，以便更好地制定来年的工作计划。工作总结如下:1 .工作内容。
作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，是做好本部门日常工作的基本保证，主要表现在以下几个方面:
1.根据订单和生产情况制定每日计划，分配到车间并跟踪。
2.输入生产报告并及时分析。
3.接收并审核来自业务部门的订单，并将其分发给车间。
4.根据订单和生产能力制定月度生产调度计划。
5.组织并参与每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度和物料进度进行及时跟踪和相关调整。
6.根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部门的生产状态和发货计划。
7.参与月度盘点，核实并确保数据的准确性。
8.处理、使用和核销加工贸易手册。
二、相关结果
1.输出
在公司制定的20xx年度经营计划中“高产量、高质量、控制成本”的要求下，结合车间人员、设备、订单状况，到20xx * *年末产成品产量为1，654，38+0.7亿，预计今年约为1.7亿。这与全年目标产量365，438+024万件仍有较大差距，主要是今年2月以来订单加工不足，月产量如下:
2.质量
在订单不足的情况下，公司及时调整重心，抢占产品质量的控制点。
严把质量关，控制生产过程，防止问题产品流出。我部配合质检、仓库、业务部门登记*套各种档次的产品，结合订单状况，分步消耗产品，使超薄套库存从高峰时的11470下降到现在的6015525。由于新产品研发的影响，部分产品包装后性能大打折扣。例如，北碚郎朗颗粒产品包装入库，发货时进行检验。挂水有14漏水缺陷。部门及时联系商家取消出货，并请质检部门帮助他们复检。严禁问题产品流出。
3.交货日期
交货时间是产品质量之后保证订单的另一个重要控制点，也是对PMC生产计划是否有效合理的验证。为了保证客户的交货期，结合生产能力，及时与业务部门沟通生产状况，向业务部门反馈包装材料需求信息，在收到业务部门提供的相关包装材料到货信息后，及时与生产部门沟通组织生产。以至于目前出口订单交货时间达到100%，国内订单在包装材料到位的情况下交货时间达到98%(主要是由于目前的研发，导致缺乏满足国内销售质量要求的*套)。
4.包装材料及时到位
通过业务部门的努力，今年包装材料到位的及时性有了很大提高。部门及时向业务部门提供包装材料需求，以便业务部门及时与供应商洽谈。20xx年6月1至6月10，包装材料无延迟。6月110生产主要受供应商印刷铝箔(北碚郎朗)退货影响，客户插入12只装订单。由于供应商的原因，
5.库存管理
合理的库存可以保证生产，但库存过多会造成成本积压，影响资金流通，从而影响生产。原料方面，部门联系采购部、业务部、生产部，从订单需求、成本控制、生产状况等角度合理控制乳胶和硅油的库存，做好联系，保证后期橡胶和硅油的使用。在半成品控制上，*套的搭配主要是配合成型部，按需求生产，联系业务部门、质检部门、包装部门消耗质量问题套；包装半成品上，由于目前人员流动，包装半成品积压。在包装人员自身的努力和外包负责人的主动下，产品能够及时入库。在成品库存控制上，主要是配合生产部门，保证产品的及时生产和储存，以便销售部门及时联系客户和发货，控制库存。产成品库存从年初的39429742下降到2707775438+0.1.600，产成品达到1.75438+0.560。
6.数据的准确性
通过对车间领班等人员的培训和今年2月底各部门主管领班的努力，在数据准确性控制方面取得了很大成绩。本部门助理每天及时将生产报表录入电脑表格，并进行分析汇总，以便制定日、月生产计划，方便相关部门查询。
7.报关和验证
在报关方面，部门及时准备报关资料给货代，确保每笔订单准确及时通关。另外，及时办理新手册，保证进口货物及时进口；核销方面，部门合理安排每本手册的使用，手册用完后及时准备国内纳税资料和核销相关资料，保证保证金的提取。20xx * * *办理15新手册，目前为止已经退回5本手册，其中6本即将核销，2本预计2月底核销。这样，今年预计退还保证金51.291.2万元。
总结:20xx在学习上有进步，但是还有很多需要努力的地方，比如缩短国货交货期(梦思，卡博尼等。).希望20xx年解决这些问题。
5.pmc工作总结报告
伴随着天达的又一个辉煌之年——20xx年的过去，我在PMC(原生产管理)部门工作了两年，但还是忍不住心潮澎湃，感受到市场经济时代激发的竞争环境，让我在20xx年的工作中有梦想、有重任，坚持高标准、严要求完成各项工作指标，充分展现自己的价值。1，材料计划:
20xx对我们公司来说是一个质的飞跃。就印刷部来说，已经发展成了外饰部和丝印商标部，订单也多了起来，所以对材料的需求应该是有规律的。在过去的一年里，我们部门基本上根据生产需求完成了物料计划，目标达到了95%。然而，虽然在材料存储计划和材料成本降低计划(不影响交货计划和材料利用率)中有一些成果，但其中一些没有实现。
2、生产计划:
在过去的一年里，我们部门对各个部门的生产能力有了一个基本的了解。20xx年下半年，我们对部分产品实行定岗、定台、定量的作业管理方式，所以生产计划基本达标，各部门产能也按生产计划完成任务。同时我部实行订单取消制，实行部门取消制，分批卖出长单。此外，还对因生产异常而补货的订单进行了统计。按照20xx的计划，我们部门已经完成了80%的目标。
3.交付计划:
20xx年，我们部门和业务部门的沟通是靠上一层楼，有了新的变化。经过良好的沟通，我们基本上达成了* * *理解。由于下半年公司组织架构的变动，会计资料和生产任务单的发放由业务部管理，我部大力配合。期间我们提出了很多建议，和他们达成了* * *谅解，各方面都有了相应的提高。所以交付计划基本达标，完成率98%。在接下来的一年里，我们部门将再接再厉。
20xx年改进点及20xx年工作计划；
一、材料控制:
去年，虽然材料计划满足生产，但仍有一些呆滞材料。我会引入JIT管理方法，降低原材料库存，做好物料需求计划，减少死料浪费，对部分产品实行实时生产，降低成品库存，避免部分产品季节性变化；如果尺寸变化，可以实现零库存，零呆滞物料。从而降低材料消耗成本。
二、生产计划:
经过一年的实地工作总结，发现各部门的生产都有改进的空间。车间管理中的五大类是人、机器、材料、方法和环境。对于这五大类，我部建议用IE方法来衡量，用IE的七种方法来改进生产工艺和操作方法，用七种浪费来降低物料消耗，更好地反映生产计划的执行强度和完成率。产能的协调和跟进是我们部门20xx年的重点。
3.过程控制:
1，锻炼对异常反应的处理速度，思维敏捷，果断是做节育的重要条件。异常是不可避免的，但可以控制和解决。越早解决，损失越小，比如:补残、补损、退残、数据错误、制造错误等。这些都是生产中常见的问题，只要及时处理就能处理好。
2.提高事件的可预见性，需要经验的积累来形成预见性的概念，需要时间和真实的事情来激发管理人员的智慧。想得比别人远，就要想得比别人早，想得比别人透彻。
3.合理安排生产调度，逐步形成以生产管理为中心的管理链，生产计划和物资需求计划的正确性，各类数据的准确性和及时性，综合市场的整体规划。这些都是生产管理需要掌握和做的事情。一旦做到了，生产单位自然会以生产管理为核心转起来。相反，生产管理将由执行单位领导。
四、客户交付:
1.20xx年，虽然我们部门和业务部门沟通达成了* * *谅解，但还是有一些不完善的地方，比如符合格力的发货计划，影响了华帝的发货日期，会给公司带来很大的负面影响。针对这种现象，我部决定引入ABC法则来管理客户，对不同的客户进行分类，对产品进行分类，做到了客户就是上帝的原则。
2.在业务部门下达的生产任务单中，下单有点慢，出错的概率比较大。我部将尽力与业务部门合作。此外，我部将认真审核业务订单，实现客户交货完成率100%。
公司有一个年轻的管理团队，老板的开明，老板的睿智和管理层几年甚至更长时间的经验。我们完全有能力和信心把握计划，管理生产，控制成本，把完美的产品呈现给客人。相信未来的一年将是宝丰大踏步前进的一年，是辉煌的一年！