编剧如何听取修改建议？

只要你是在路上的创作者，这些场景当然不会陌生——

刚写完，不知道怎么写。

我对自己的文笔很满意，但别人只是觉得不好，我不认为我问的问题是问题；

感觉给建议的人根本不了解自己的故事；不是知己，是傻逼；

同时收到几十条修改，不知道从何下手，如何筛选。……

要想从容应对，就涉及到一些听取意见的心态和技巧。以下是一些粗浅的看法。

一，别人觉得有问题，就一定有问题。

我这些年的亲身经历告诉我，这几乎是一条定律。

无论是给编剧、导演、制片人看，还是给圈外的普通观众看，只要你不是写出了一部文风极其浓厚的电影(毕甘成二流)，只要你想写出一个被大多数人欣赏的故事，这个规律就成立。

你什么意思？几乎任何一个正常的读者都有分辨好坏的能力。

好的东西，正常的读者会觉得好；

不好的作品，正常的读者肯定会觉得不对劲。

所以，当你发作业的时候，不管是谁给的差评，都要记得承认有错。

不要妄自菲薄，不要强词夺理，不要以为别人有眼无珠。你要做的就是低头挨骂。

至于问题的根源，这个值得深思。

普通观众、三流策划、二流制作人往往会给出自己的看法——“我觉得人物太弱”“主题不够明确”...

这个时候，也请保持清醒。这些不专业的观点，大概率会让你产生偏见。

脚痛不一定治愈，但筛选意见，综合分析，独立判断才是重点。

这就是为什么我们需要一个编剧导师或者专业的编剧。

第二，带着明确的问题求教。

这是为了提高效率。

大部分非专业读者很难像编剧那样主动，而是需要一些引导性的问题来引发思考，一步步给出真实的想法。

例如，你认为-

“前历史的作用？有效吗？觉得很俗套？是否符合故事的调性？”

“你的总体印象如何？有什么特别难受的吗？哪里可以玩？”

"以十分制来衡量，你会给多少分？"

“你对这门学科有什么期待？”

“你想和主角谈恋爱吗？”……

可以问一下自己最关心什么，不确定什么，重点突击一下。

需要注意的是，问题不要太具有引导性，甚至暗示对方给出了你想要的答案。

比如“这个场景故意造成了XX和XXX之间的误会，是不是增强了戏剧性？还不错吧？”

面对这种渴望被夸的问题，朋友很可能会说“嗯。”还不错。"

这无非是卖你面子。不一定是真实想法。

第三，分阶段听取建议，明确轻重缓急。

来找我咨询的90%以上的故事都是长篇剧本，60%以上的剧本根本不应该到剧本阶段——核心思想、角色动机、主题，甚至类型都没有搞清楚。

这是一件非常危险的事情。船太重无法掉头，编剧太深跳不出来；而且经常用几万字，对读者来说也是相当有压力的。

脚本开发的速度将在另一天详细讨论。这里只谈对“听取意见”的负面影响。

简而言之，一口气抛出一个完整的剧本，会让编剧听到跨越思想、人物、主题、节奏、结构等全方位的建议。同时。积累下来往往有几十个，编剧会突然头大，不知道从何下手。舍本逐末，就是缘木求鱼，越改越乱。

解决的办法是，在不同的阶段，尽量听取客观的建议。

而且各有侧重-

策划:奠定项目的基础是整个创作阶段的导航。

大纲:类型，主题，角色动机，关键情节点...

突破:侧面故事，关键线路，蔡华的细节...

剧本:台词，单一场景的节奏，过渡...

这样，即使意见混杂，也很容易从根源上进行优先排序和修改。“现阶段不是竞争的时候”，所以暂时搁置。

要做到这一点，编剧需要足够冷静克制，愿意与作品保持距离。

通常情况下，年龄越大的司机越克制。

第四，他们只是启蒙者，你才是决策者。

如前所述，脚痛不一定是治不好的，但大多数人的意见都是第一本能，类似于“治脚痛”，即使对于编剧来说也是如此——你不能总希望别人帮你看病给你治疗，或者你可以把剧本留给别人写。

即使在有智库的皮克斯，导演(通常是编剧)也有最终决策权，只需要“参考”而不是“跟随”智库的建议。

尽可能多的收集多维度的客观意见是极其有价值的。而你肩负着找到根本问题，掌控整体调性和趣味性，让这部剧成为一个整体的重大责任。原因很简单-

“没有人比你更了解你的故事！”

你责无旁贷。

五，你和你的创造力不一样。

压制无疑是最重要的一点。

创作者往往以自我为中心，会不自觉地把自己的想法和作品当成自己的代言，对别人的评论极其敏感。这可谓是作家听取意见的最大障碍，只是为了照顾创作者的“面子”。很多读者的话语或隐晦或委婉，最终变得奇痒难耐。

似乎作者们忘记了至关重要的一点:每个人都在谈论作品本身，而不是其创作者。

换句话说:你不等于你的创造力！

重要的事情说三遍:

“任何一个成功的信息反馈小组的成员都应该记住，别人给出的意见应该被视为一种帮助，而不是一种竞争。如果你从竞争的角度看问题，你会把别人的观点和你自己的相比较。这样，原本的讨论就变成了你输我赢的辩论。但是，如果你觉得别人对你来说是锦上添花，你就会认为每一个观点(即使没有实际作用，只是为讨论增加了人气)都是参与者的贡献。智库之所以这么有价值，是因为它帮助参与者开阔视野，让你通过别人的眼睛看世界，至少是暂时的。

——艾德·卡瑟姆·皮克斯公司总裁兼创始人

当批评家和创作者有了相同的认识，就不会有“面子”的问题，真正聚焦于故事/创意本身的讨论才能真正展开，知无不言，言无不尽。

(来源:微信微信官方账号功夫查理ID:功夫查理)

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