为什么是晨会？
我们公司也一直在实行晨会制度，希望通过晨会更好的开展工作。然而，期望和现实总是有很大的差距。现在很多部门的晨会有几个不好的现象:很多部门会流于形式，为了开晨会而开晨会；晨会质量不高，抓不住主要问题，效果不理想；晨会内容枯燥，形式单一，往往脱离生产实际。
第四制造部副经理戴怀清对晨会有他独特的看法，这是他当班长时学到的。现在，他还要求他的团队领导利用他的经验来召开晨会。
1，早会时间要控制好，小组会议时间不要超过五分钟，部门会议时间不要超过十五分钟。时间太长容易产生疲劳和逆反心理。
2.晨会的内容要简洁明了，主要是总结昨天，部署今天，目标明确，不要把事情拔高。
3.晨会的内容要及时跟进，晨会的内容要一一列在看板上，工作项目的进度要及时跟进。如果完成了一个，就要去掉一个，并注明未完成工作的原因，让员工随时知道工作的进度，更有效地完成工作。
4.晨会一定很严肃。开会前一定要点名，检查迟到和缺席，检查人员出场情况。只有这样，我们才能显示晨会的重要性。
5.晨会要注意沟通，不能只看负责人。应该增加互动。必要时，应随机抽取员工复述早会内容，有助于员工更好地了解当天需要完成的工作。
6.晨会重在坚持，日积月累从量变到质变的变化对企业的成长和个人的进步意义重大。只有坚持晨会，才能彰显晨会的意义。
问题二:请问晨会怎么开，说什么？你好，
希望以下信息能帮到你:
如果系统地讲“如何开好晨会”，不妨从以下几个方面入手。
首先，确定主题内容。今天早会的主要议题是什么？要表达的中心思想是什么，管理的目的是什么？这是首先要考虑的。除了上级统一安排的晨会内容，自己确定的晨会内容至少要提前一天甚至几天考虑。
第二，要选择晨会的形式。是灌输式阅读还是主题式演讲；是以问题为基础的启发还是以讨论为基础的互动？是“官教兵”还是“兵教兵”？这些要有“规划”感。如果常年以一种形式培养人——“板着脸”，效果肯定差强人意。当然，内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。
第三，要注意语言表达。我们可能永远达不到央视节目主持人的水平，但我们完全可以做到:口齿伶俐，流利准确；充满活力和财富；一点肢体语言...
第四，要注重学习和积累。晨会要“专业专业”。专长——即掌握管理方面的专业知识，不说外行话；博——也就是你要懂一点古今中外的天文地理。如果你坚持问“如何开一个好的晨会”？只能说开晨会是一项“诗外”的工作。要想开好晨会，必须学习再学习，积累再积累。有句话说:“我满脑子都是诗和书。”基础扎实了，才能大胆，才能熟练，才能优雅...
希望对你有帮助，
问题3:10分钟晨会应该如何开好？首先，你要明确你晨会的目的，而不是为了晨会。晨会是企业文化的一种形式，很多大公司都把它当成一种制度，包括很多世界500强。企业文化是通过形式引入的，当然员工一开始不习惯！可能感觉像* * *，但是一定要坚持。一般三个月就见效了！你会在公司得到认可。
其实成功是一种状态，员工尤其是销售人员的日常工作也是一种状态。如果他们状态不好，每天都会无精打采，客户看到客户没有* * *，也不会跟这样的人签约。如果一个员工每天漫无目的、漫无目的、无效率地工作，那不是公司想要的。
比如我们公司的晨会，有两个目的。
1.鼓励员工，让他们保持良好的状态对待工作和客户。
2.明确今天的目标，并确认实现目标的策略和方法。这些都要写出来。每个人都有专门的笔记纪律目标，要有部门负责人签字。这些员工一定是在前一天下班前已经落实了第二天的工作计划，比如营销人员。你今天说你要见某个老板，所以你必须在晨会上说清楚。你和他预约了吗？你不能说我以后再约。你能答应以后再约吗？如果不能预约，那你就很被动了！更何况一般老板是不能马上见面的，比如你今天的工作目标是打100个电话。你找到你的电话列表了吗？取决于你的列表，我不能说我以后会去找它。今天，我在浪费时间找名单。这样业务人员在明确了一天的目标和计划后效率会很高，拎着包出门也不会无所适从。同样，办公室工作人员也应该明确他们当天的工作目标。你今天要做的事情一定要明确，不然他们一整天都在聊天或者上网！公司设立每一个岗位的原因都是为了创造价值。
每天晨会控制在30分钟以内，公司所有员工都参加，包括后勤和老板。每天晨会流程，都有一个值班主任负责检查公司各个岗位的卫生，同事的衣着是否合适。不合格者按公司标准处罚，在我们公司叫“成长赞助”。过程朗诵企业价值观，载歌载舞，分享故事，鼓励同事表达自己。
我们公司下午上班前会开一个晚上的会，主要是检查早上定下的目标完成情况。
晚上开会有两个目的。
1.是为了检查目标的实现情况。比如你今天早上定了一个目标，要和某个老板见面，目的是集齐20万。你将在那个晚上的会议上得到结果。结果如何？你收到钱了吗？如果不是，那是什么问题？客户的抵触情绪是什么？你回答董吗？比如客户说营业额现在不能过来，那你就不知道怎么回答了。我们会在晚上的会议上帮你想办法解决这个问题，下次遇到同样的问题就更容易了。任何达到目标或有特别表现的同事都将有机会在晨会上分享他的成功经验。我们公司的每个营销人员，包括电话营销人员，都要在晚上的会议上填写一份工作表。今天，我遇到了几个客户，看到了他们的目标和结果。接下来的行动方法，包括客户信息，都要填写好，交给部门负责人。负责人一看到信息就会知道他今天的工作效率，随机抽查，防止造假。
2.员工成长学习，同事分享成功经验，大家把一天工作中遇到的问题摊开来一起解决。
夜会时间一般控制在15分钟左右，人数分部门夜会。
以上是关于我公司晨会和晚会制度的一些情况，只是简单说说！
问题4:怎样才能开好早会？内容:问好；总结昨天；表扬先进，鞭策落后；传达公司指示；今天安排工作；强调安全；业务指导；收集员工的意见和建议；幽默小插曲；立正解散。。。
转载以下信息，供参考。
如何开好早会
每天开晨会是一种很好的企业管理形式。
晨会时间虽然只有15分钟，但可以“总结昨天，澄清今天，要求明天”；
虽然晨会时间只有15分钟，但是可以上传发布工作中的很多管理需求；
虽然上午的会议只持续了15分钟，但久而久之，我们在不经意间收获了很多新的管理知识。
但是，晨会每天都在开，如何创造新的创意和效果，是我们每天都要思考的事情。
如果系统地讲“如何开好晨会”，不妨从以下几个方面入手。
首先，确定主题内容。今天早会的主要议题是什么？要表达的中心思想是什么，管理的目的是什么？这是首先要考虑的。除了上级统一安排的晨会内容，自己确定的晨会内容至少要提前一天甚至几天考虑。
第二，要选择晨会的形式。是灌输式阅读还是主题式演讲；是以问题为基础的启发还是以讨论为基础的互动？是“官教兵”还是“兵教兵”？这些要有“规划”感。如果常年以一种形式培养人——“板着脸”，效果肯定差强人意。当然，内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。
第三，要注意语言表达。我们可能永远达不到央视节目主持人的水平，但我们完全可以做到:口齿伶俐，流利准确；充满活力和财富；一点肢体语言...
第四，要注重学习和积累。晨会要“专业专业”。专长——即掌握管理方面的专业知识，不说外行话；博——也就是你要懂一点古今中外的天文地理。如果你坚持问“如何开一个好的晨会”？只能说开晨会是一项“诗外”的工作。要想开好晨会，必须学习再学习，积累再积累。有句话说:“我满脑子都是诗和书。”基础扎实了，才能大胆，才能熟练，才能优雅...
在这里，我要提醒晨会主持人，每天站在下面听你晨会的员工中，一定有“卧虎藏龙”的。他们会私下评论你的晨会水平。为此，我们真的要有危机感，不然有一天他(她)会站在前面替你参加晨会！
如何开好晨会？只有十六个字:不断学习，一点一滴积累，爱岗敬业，率先垂范。
本文应该到此结束，但为了给大家更多的“指导”，我不得不画蛇添足，多说两句。
在日常晨会过程中，我们还应该具体注意一些事情:
1，了解现场
作为晨会的主持人，无论是行政人员还是部门经理，首先要对自己管辖的现场非常了解。这里说的了解，第一，是对本部门的产品结构、质量、价格、趋势、知识、技能、服务了如指掌；第二，要很好的了解企业管理的规章制度，特别是针对本部门商品和管理要求的企业制度；第三，要对本部门的人员结构有很好的了解，无论是学历、能力、道德、性格、敬业精神、责任感等。，甚至对员工的家庭情况也略知一二。为什么想了解员工的家庭情况？因为有时候员工的家庭矛盾也会影响工作，必要的时候你也要像班主任一样进行家访。多了解一些，对你的日常管理有好处。总之，你必须知道自己“势力范围”内的人、财、物、收入、销售、存款，甚至达到如数家珍的地步。了解现场是开好晨会最基本的，也是最起码必须的。
2.了解你的同龄人。
我们常说:“知道自己是谁，就无敌了。”。我们柜组、柜部的商品结构、服务措施、促销手段与同行同类有哪些不同？有什么优缺点？这是你作为晨会主持人必须知道的。晨会上，很多人会对比分析同行。如果他们不了解同行，又怎么能在员工面前头脑清醒，安排工作，提出要求呢？
3.了解市场。
“市场”现在是个大概念。特别是中国加入世界贸易组织后，这一点> & gt
问题五:如何开好晨会(1)晨会原则:回顾昨天，安排当天任务，鼓舞员工士气；给出调整员工状态的方法；(2)晨会内容:目标设定、业务回顾、今天的工作安排、学习产品知识、交流销售技巧；我们的任务是在员工遇到问题的时候帮助员工解决问题，解决员工的问题就是解决公司的问题；(4)晨会是每天的小培训，提高员工的履约能力，解决员工的问题；(5)执行力:让结果发生才是真正的执行力。(6)晨会后，召开“时段跟进会”，追求业务和目标；方法:会后给员工讲解工作方法；(7)给员工分工。委派不同的任务(小团队领导)，让每个员工都觉得自己很重要。(8)晨会是布置任务，给出方法，鼓励；晚会是对措施的总结和回顾。(1)在一个团队中，每个人的性格都与其成长经历和环境有关；人关怀——沟通，原来是家庭困难——理解；人不信任自己――沟通，家长批评教育――理解；(2)当员工不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，心门没有打开，员工才能接受你的建议。请先让员工接受你的人；(3)多沟通——了解背后的原因——包容——敞开心扉——拉近心扉——方便管理——降低管理难度；(4)员工辞职80%是因为直接上司，也就是管理者的责任，吸引人靠老板，留人靠主管；(5)管理不慎导致员工流失；精心管理，结果是留住一个工人；(6)如果经理不合格，就意味着要向公司里的其他人表明，这是我们的用人标准，所以不能容忍不合格的经理。
问题6:如何在晨会中赞美对方和他人是一门艺术，一句话就能让人捧腹大笑，学会赞美他人是我们与人交往必须知道的一个道理。
有一个关于两个猎人A和B的小故事，他们各抓了两只兔子。a的老婆看到了，冷冷的说，你一天只抓了两只兔子吗？没用的！一个猎人不高兴，心里埋怨。你觉得容易打吗？第二天他故意空手而归，让妻子知道打猎不容易。
猎人B遇到了相反的情况。他的妻子看到他带回了两只兔子。她很开心。你一天打了两只兔子吗？太神奇了！猎人B满心欢喜，认为两个不算什么。结果第二天他带回了四只兔子。
两个不同的词产生了完全相反的结果。
人的基本天性就是喜欢主动去做一件事，而不是被动去做，表扬就有这么神奇的作用。
人总喜欢被人夸，不管是六小龄童还是古代老人，特别喜欢拿自己和别人比，说自己比别人强。赞美是欣赏和感激，给人无比的喜悦。一脸冷漠，缺乏热情，很让人失望。
如何赞美别人？
赞美别人最重要的是热情。不要说什么敷衍的话。表扬别人不能只从大处着眼，也要打小处着眼，这样才能表现出你的关心和热情。缺乏热情的人不会注意到细节。
比如有人送你一张CD，有必要表示感谢，但是如果你除了感谢之外还对礼物进行了表扬，那么送礼的人肯定会更开心。比如，真巧，我找这张CD找了很久，想买很久，一直没找到，没想到你送来了。如果真的是你渴望已久的东西，你应该马上告诉送礼的人，他一定会感到最大的满足，说不定下次我还会送。
我们生活中的喜怒哀乐往往取决于我们的语言，因为我们所说的话可以表达我们的修养程度。如果遇到有眼光的听众，就能明白我们经常交往的是什么样的人。语言是我们文化和教育的尺度。当我们与他人接触时，有四样东西很容易被重视:我们的行为，我们的外表，我们的语言和我们说话的方式。
说话可能是我们一生中最重要的事情。不幸的是，很多人离开学校后，因为忙碌的琐事，忘记了最重要的事情，缺乏练习个人演讲的时间，甚至没有花一分钟去思考如何丰富自己的演讲。如何正确清晰地说话？也许这只是一个错误的步骤，但也许这是我们人生失败的错误步骤。
问题7:企业开晨会的目的是什么？为什么要开晨会是企业基层管理的重要组成部分？是管理干部向员工传达上级意见、安排工作任务、考核工作业绩的主要途径。通过引入中国培训网的内容，基层管理干部可以通过主持晨会，培养作为主管的风范和气质，从而向员工宣传企业的文化理念和管理理念，带动部门氛围，提供良好的交流园地；通过参加晨会，员工可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为，更新旧的观念和想法，从而提升个人价值。
问题8:很多单位先在成都开晨会。如何开早会是有意义的。首先，晨会的目的是什么？
根据我的经验，组织晨会的团队/企业比较好，业绩也比较好。
另一方面，不开晨会的团队/企业，工作表现会差很多。
至于之前开了晨会，后来不开晨会的企业，往往都是山穷水尽。
所以晨会要开好。开车前，问自己几个问题:
我在团队中处于什么位置？
第二，当前团队有哪些亟待解决的问题。
第三，晨会能解决这个问题吗？怎么解决？
如果你弄清楚了这些问题，你就知道如何召开晨会了。
前段时间接手了一个新团队，之前半年都没有完成任务。整个团队的士气非常低落。员工开始发展成圆滑的操作者。当然，这个团队从来没有开过晨会。
所以我每月的晨会安排是:
1，放松:一个小游戏，可以活跃大家的气氛，让大家心情放松；
2.分析:分析之前无法完成任务的原因。
3.批评:重视对团队的批评，而不是对个人的批评；指出任务不能完成的根本原因是大家都完全靠天吃饭，拒绝付出额外的努力。
4.后续:为了解决执行不严的问题，让大家每天汇报工作进度，帮助那些拖拖拉拉的员工。
短短一个月，虽然团队还存在各种问题，但至少大家都完成了团队任务。剩下的需要时间慢慢改变。
问题9:如何在晨会上谈论新老师？刚开始做老师，所以即使当时想好了要说什么，在讲台上也说不好。慢慢的你会习惯，会流利，会说话。学会和你的同学成为朋友。然后你会做好每一件事。我祝你成功。
问题10:关于晨会我该说些什么？转载以下信息，供参考。
如何开好早会
最近有店家要求文峰商学院开设一些特色课程，比如“如何开好晨会”。商学院会尽量满足门店“点餐、做饭”的培训要求，积极备课。
每天开门前的第一件事就是开早会。这个表格是在1992的文峰商场从“日本八佰伴”了解到的。当年晨会的内容主要是学习“一天一章”，也就是说把我们对企业管理的知识和理解的内涵提炼概括为31章，每月31天，每天学习一章，全年12个循环。
南通文峰世界自6月1996+10月19开业以来，这种晨会形式一直坚持。但是晨会的内容和形式都有了很大的改进。不经意间，晨会开到了15。毫无疑问，晨会已经成为我们文峰商贸企业文化的一个组成部分，值得发扬光大。
每天开早会是一种很好的企业管理形式。
晨会时间虽然只有15分钟，但可以“总结昨天，澄清今天，要求明天”；
虽然晨会时间只有15分钟，但是可以上传发布工作中的很多管理需求；
虽然上午的会议只持续了15分钟，但久而久之，我们在不经意间收获了很多新的管理知识。
从65438到2005年，很多员工从晨会中脱颖而出，锻炼自己，走上管理岗位。他们有的担任行政、部门经理，有的甚至被提拔为门店总经理。
从这门课程的延续和发展来看，晨会给企业管理和我们自己都带来了巨大的收益和成长空间！我们有必要开一个好的晨会，我们有必要认真参加每一次晨会。
但是，晨会每天都在开，如何创造新的创意和效果，是我们每天都要思考的事情。
如果系统地讲“如何开好晨会”，不妨从以下几个方面入手。
首先，确定主题内容。今天早会的主要议题是什么？要表达的中心思想是什么，管理的目的是什么？这是首先要考虑的。除了上级统一安排的晨会内容，自己确定的晨会内容至少要提前一天甚至几天考虑。
第二，要选择晨会的形式。是灌输式阅读还是主题式演讲；是以问题为基础的启发还是以讨论为基础的互动？是“官教兵”还是“兵教兵”？这些要有“规划”感。如果常年以一种形式培养人——“板着脸”，效果肯定差强人意。当然，内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。
第三，要注意语言表达。我们可能永远达不到央视节目主持人的水平，但我们完全可以做到:口齿伶俐，流利准确；充满活力和财富；一点肢体语言...
第四，要注重学习和积累。晨会要“专业专业”。专长——即掌握管理方面的专业知识，不说外行话；博——也就是你要懂一点古今中外的天文地理。如果你坚持问“如何开一个好的晨会”？只能说开晨会是一项“诗外”的工作。要想开好晨会，必须学习再学习，积累再积累。有句话说:“我满脑子都是诗和书。”基础扎实了，才能大胆，才能熟练，才能优雅...
在这里，我要提醒晨会主持人，每天站在下面听你晨会的员工中，一定有“卧虎藏龙”的。他们会私下评论你的晨会水平。为此，我们真的要有危机感，不然有一天他(她)会站在前面替你参加晨会！
如何开好晨会？只有十六个字:不断学习，一点一滴积累，爱岗敬业，率先垂范。
希望能解决你的问题。