质量部工作总结

时间是一支箭，来去匆匆。一段时间的工作已经结束。相信这段时间以来，大家都收获了不少。是时候做好工作总结了。那么问题来了，工作总结怎么写？以下是我精心整理的质量部工作总结范文，希望对大家有所帮助。

质量部工作总结1 1。思想政治表现、道德修养和职业道德

一年来，我认真遵守劳动纪律，按时上班，有效利用工作时间，坚守岗位。我需要按时加班，保证工作能按时完成，认真学习法律知识。我热爱我的工作，有强烈的责任感和奉献精神。积极学习专业知识，有正确的工作态度，认真负责的对待每一份工作。

第二，工作能力和具体业务方面

我的工作是质量控制部门。

以“做得更好”为目标，在工作中发扬开拓创新精神，扎扎实实做好本职工作，圆满完成了一年的各项任务:

1，用日志记录一天的工作；利用周报和月报对本周或当月的工作进行总结，并制定下周的工作计划。

2.我主要是和治疗者协商，保证整体任务的完成。

3.周报和月报的不良品数量基本可以准确。

第三，存在的不足

总结-虽然在过去的几年里我们在工作中取得了一些成绩，取得了很大的进步，但仍然存在一些不足。

第一，有时候工作的质量和标准和领导的要求有差距。一方面，由于个人能力和素质的不足，有时统计会出现一定的误差；另一方面，有时候工作量大，时间紧，工作效率不高。

第二，有时候工作的敏感性不是很强，对领导交办的事情不够敏感。有时工作没有提前完成，汇报不够及时。

四、20xx年工作计划

我会进一步发挥我的优势，改进我的不足，拓宽我的思路，求真务实，尽我所能做好我的工作。计划在以下几个方面开展工作:

一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对20xx的工作做出具体规划，明确内容、时限和要达到的目标，加强部门之间的协调，将各项工作有机结合起来，理清工作思路，提高工作效率，增强工作实效。

二是完善公司质量目标，制定完整的统计和纠正预防措施。

三是加强工作培训。始终保持良好的精神状态，发扬艰苦奋斗、知难而进、精益求精、严谨细致、积极主动的工作作风。

质量部工作总结2一、个人总结

1，按计划保质保量按时完成任务及其效果。

XX下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导的通知，加强我公司的质量控制，必须保质保量按时完成任务。虽然我们在工作中加强了力度，但在客户订单多的情况下，生产中仍然难以避免产品质量问题和交货期问题。还是给公司带来了不便。12月，代理商投诉我们的羽绒产品存在严重的质量问题，一件羽绒服跑了下来，和客户沟通很尴尬。也许顾客会怀疑我们产品的质量和态度。公司上级领导出面后，质量问题得到了解决，也给了我们一个深刻的教训。工作中的一个小小的失误都会给客户带来非常不好的印象，使公司在客户心目中的形象大打折扣。产品质量是公司品牌效应的前提。公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨。今后，我们将以一种责任感和使命感，把左岸公司的质量工作提高到一个新的水平，促进公司的经济发展。

2、未达到计划目标任务及其落实情况。

在半年的工作中，工作中还有很多不足。对于审批验收标准的错误，要向上级领导和同事学习。我自己的一些缺点也给领导和客户带来了一些困扰。在公司工作的六个月中，我学到了什么关于质量控制的知识。服装行业是不断变化升级的，要多向其他服装客户、专业人士、公司领导请教，学习更好的专业技能，提升自己，在以后的工作中充分发挥所学。让以后的工作进展更加顺利。最小化误差。敢于负责，敢于担当，以敬业的态度配合* * *赢得比赛。

3.未计划的任务及其完成情况

在工作中，首先要给自己制定一个工作计划。比如批量审核的失误，检查的不仔细，都会给公司或客户带来损失。不管你在什么样的岗位，都要制定一个周计划，完成当天的工作，做好第二天的计划。避免工作中不必要的损失。我工作中凡事都要谨慎。工作中不清楚的问题还是要问同事和领导，尽量不要给领导和其他同事增加工作量。我得在这方面提高自己。多和工作之外的同事、领导交流学习，让自己在工作中更好的帮助自己。

二、个人职业发展规划(个人职业发展目标以及希望公司提供什么样的帮助)

在职业发展的道路上，重要的不是我的职位，不同的职位没有空白点，任何工作都是一次锻炼，也许是一次失败。失败也是机会。无论在哪里，都要认识自己，凡事积极学习，消极无所获。在工作的成长观念中，没有不公平的待遇，只有不公平的能力。没有不公平的能力，只有不公平的学习。不骄不躁，更加努力学习。在发展观上，指导思想是个人退公司，全局的核心是局部考虑。职业生涯有规划很重要，工作中要准备好目标:早计划，早完成任务。每个细节都不能忽略。规划只是一个目标，要想完成目标，一定要细心。一个是错误，一个是懒惰，这是目标的天敌。这项工作仍有一些不足之处。希望公司领导能提供更好的技能平台，让我们有更好的技能完成下一季的任务，同时与公司共同进步，让我们的产品走向新的局面。

从xx镇回来已经两天了，工作也告一段落。当然还有很多后续工作。长时间紧绷的神经可以稍微放松一下。两个月前下定决心开始的时候并没有什么特别的机会，只是单纯的觉得如果现在不做，以后会有更多的阻碍。一步一步来，结果真的超出了最初的预期。

所有的幸运都是从我们遇到大学里给我指导最多的老师高老师开始的。有一次在电话里，她说你不要害怕事情，你要想好怎么调用你所有的东西去解决。一切问题都可以解决。她用行动证实了这句话。从写计划书到交项目建议书，再到活动的全过程，再到现在各种后续的零碎工作，她都在一点一点的教我，她追求的是很多简单的工作。这是我从她身上感受最深的。说实话，我很笨，但是她很包容我，我真的很感激她。

在过去的两个月里，我做了很多无用功，犯了很多错误。各种方案都没有考虑过，总是被各种问题和情况弄得措手不及。虽然是经验，但是我不后悔，但是我发现把一些问题摊到整个团队，让大家讨论，才是正确的做法。说起来容易，但真正做到还是需要很多技巧的。判断哪些问题值得讨论，创造一个畅所欲言的环境，都是以后会遇到的问题。在整个活动中，我过得并不愉快

给老人拍照是高小姐一直想做的事情，但我从来没有想到，当我第一次听到这个想法的时候，我想到的都是一个难题。老年人的信任是最难得到的。如何组织安排，我们可能只能给少数老人拍照...所有这些问题都在老师和当地团委的支持下解决了。我们的活动可以进行。但是以后这些问题还是要自己解决，不能完全靠老师。

带领我们在烈日下穿越大街小巷帮我们和老人交流，每一个一直为我们忙碌的干部也想通过我们的镜头为他们的长辈做点事。没有我们，他们也能照常工作，他们的热情和我们一样。

十个人的团队，专业不同，大部分都和我有点交集。至少我们对成员有一定程度的了解，可以知道他们是否能坚持下去。这虽然缺少了我们根本不了解的磨合团队的经验，但却是我们工作能够顺利进行的保障，很大的原因是我们缺少经验和能力。十几天后，看到朋友圈里大家都说收获了难得的友谊，真的很开心，出乎我的意料。在团队里，大二大三的哥哥姐姐们教会了我很多。他们的包容和提醒一直让我感到惭愧和感动，大一的朋友也给了我很多支持。每个人的认真和敬业让我们的团队更加强大。

能够将形象付诸行动，取得一定的成果，是我大一的收获。很多东西我都写不出来，这个过程的跌宕起伏，我都无法很好的表达出来。但我觉得最能表达心意的还是继续。这是我想做的。它不仅会给我带来锻炼、情感、友谊和成长，还会成为我生活的一部分。

质量部工作总结3转眼间已经成为昨天。过去的一年，对嘉茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备和原料改造；也经历了全球金融危机的冲击，让人感触良多。

今年以来，在公司领导的关心指导和同事们的大力支持下，品控部圆满完成了今年的各项工作。现在我给大家做一年来的工作总结报告，请批评指正，谢谢！

1.在部门管理中运用系统化、标准化的理念，规范品控部门的工作流程:

品控部今年人员情况如下:品控部人力:目前8人，管控范围广，包括投料、仓储、出货、生产流程。此外，下半年公司加强了品控团队的建设，品控部门也加强了对检验员的内部培训，同时加强了对原材料和仓储产品的控制，工作量也有所增加。在这种情况下，需要加强部门管理，使质量管理系统化、规范化。采取了以下措施:

1，日报表用来记录当天的工作，周报和月报用来总结当周或当月的工作，制定下周的工作计划。每个负责人应按照计划行动，并跟踪、验证和确保总体任务的完成。

2.以文件的形式规范品控部门的控制操作和产品标准，让检验人员严格按照文件操作，规范操作。针对原出入库检验方法和判定标准不一致的情况，检验人员在检验过程中要经常互相讨论，制定相关的不良样品入库，查找产品标准并亲自参与功能测试，形成标准文件。

3.建立了质量控制部的质量目标，包括来料和成品的漏检率，质量异常的跟踪处理率，出货批次的合格率，以保证质量控制的质量。

4.加强技能和知识的学习，学习检测和质检知识。为了扩大产能，在部门人手不足的时候，会考验人员的综合素质监控能力，保证部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，保证体系的正常运行:

以下项目最初在XX启动并实现:

1.为确保体系的正常运行，ISO9001:2000: 2000(第65438号+2月23日)质量管理体系通过了第三方的年度监督检查。

2.统计报告完善了质量记录和质量统计，现在已经形成了周质量统计和月质量统计，可以直观地反映各个时期的质量状况，以便各责任部门/人员立即采取有效措施进行改进。

3.完善公司的质量目标和指标，制定统计和纠正预防措施。通过管理评审会议，在《20XX年上半年部门质量目标》中修改了公司的质量目标。并通过“质量月报”真实统计目标指标的达成情况，直观反映目标指标的达成情况。跟踪不达标的目标指标，要求责任单位改进，确保目标指标的实现。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段:

1，饲料质量控制:

1)修订了《IQC进货检验作业规范》和《IQC进货质量检验项目及判定标准》等文件，规范了进货检验作业流程和检验标准。

2)严格进货检验。9月开始对301批次物料进行统计检验，发现8批次不合格。

2、成品质量控制:

1)制定了QC成品入库检验操作规范、生产成品包装检验操作规范、QC成品检验项目及判定标准等文件，规范了成品检验操作及检验标准。

2)加强工序质量控制，为生产部门设计工序质量统计报表，加强工序质量统计分析。OQC检测出的不合格项要求生产部改进。今年成品检验结果显示，工序检验质量大幅提升，成品平均不良率从去年的10%下降到今年的2.2%，提高了近7.8个百分点。

四。xxxx年整体工作总结:

1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，品管部实现了工作按流程系统化、规范化，判断按标准，工作有记录、有统计，实现了质量目标。

2.另一方面，对全年质量问题的分析也表明，现有的质量控制手段还不完善，存在漏洞。主要是缺乏产品检验手段和检验技术。这也是今年品控部门检验工作一直不足，遇到困难的地方。必须着力解决检验手段和方法的研究和规划问题，才能真正杜绝重复提问和习惯性不良识别。

五、20xx年质量控制工作计划:

时光飞逝，转眼间就要进入虎年了。在公司酝酿突破性发展，走向规范化、制度化管理发展的当下，面对不断涌现的新产品和市场变化，品控工作任重道远。

1.在过去的一年里，品管部的人员越来越感受到公司对质量工作的重视。质量控制部将根据公司制定的总体目标，继续对各部门的质量工作进行深入指导。提高质量人员的素质，及时跟进新产品和新标准。做好20XX质量管理策划，严格质量控制，确保公司产品质量满足客户需求。在质量控制上，要下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析、研究和策划。如有必要，我们将在质量体系控制中引入QE项目质量功能，加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。

2.质量控制机制虽已建立，但仍需进一步完善。今后，我们将以ISO9001:20XX: 20XX内审员现场或交付培训为契机，重新组建“内审员团队”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督和检查，确保质量体系的有效性、适宜性和充分性。

ISO 9001: 2000版本需要在5月前更改为ISO 9001: 2008版本。更改版本的过程如下:

1)春节后各部门负责人需要进行2008年内审员资格培训，及时改为ISO9001:2008: 2008，3月份后运行新版本。

2)5月，CQC将进行第一次版本变更审查。(2001版本不改，自动失效。)

3)学校内部工作人员的资格培训。因为公司内部学校仪器多，送到外部学校又贵又不方便。需要派他们去培训一个学校内部的工作人员，学校内部的培训要在4月份之前完成。

3、绩效考核和5S活动的实施:

1)为了更好的调动员工的工作效率，响应公司薪酬改革的需要，将加强对品控检验员的考核。

2)策划5s活动，拟定5S推进领导小组成员及职责，5S工作实施措施，全面策划讨论5S推进组织、检查标准、各部门责任区域及责任人、奖惩办法等。预计试点实施将于20xx年3月开始。

4.质量管理部20XX年的质量目标初步制定如下:

每月缺陷率；2%/客户投诉:一般1件/月，严重0.2件/月。

5.针对生产经营中存在的问题，做好各项测试工作，为生产提供“准确及时”的测试数据，同时加强生产部门之间的沟通协调，对生产异常和各种波动及时反馈。为生产部门搞好服务，提高“质量”；

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