质量月活动总结
质量月活动总结1为了提高机械厂的产品质量，提高员工的工作质量和积极性，增强部门人员的责任感，增强企业的凝聚力，我厂于xx年9月开展了以“全员行动起来提高质量”为主题的“质量月”活动。在公司事业部的领导下，各车间高度重视，精心组织，严格要求，各车间质量水平取得了显著成效，产品质量大幅提升。这些活动概述如下:
1.领导重视并精心组织质量月活动。为了更好地开展质量月活动，机加工部召开了全厂员工大会，对活动进行动员。简述了456开展质量月活动的目的和要求，并公布了质量月活动。本文就质量月活动的具体实施和安排作简要评述。对各车间的改进提出了具体要求，质量月活动正式拉开序幕。要求以质量月为契机，营造“人人关心质量，人人重视质量”的氛围。
2.强化培训在本次“质量月”活动中掀起了学习高潮，使员工树立了质量理念，提高了质量意识。各车间通过多种形式对员工进行素质培训。机加工车间:以身作则培训操作工，要求其加强自检，严把零件质量关；
整个车间的员工都接受了使用测量工具的培训。结构车间:坚持例会，提高员工质量意识。每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量进行总结，并定期在车间公开；
车间的整体质量有所提高。工模车间加强了员工识图培训，逐步开展员工识图能力培训。
3.严格控制生产过程质量为了有效实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，加强生产过程中的自检。车间检查员加大了检查的力度和频次，各维度严格按照公司内控标准执行，并做了详细记录。各车间主任严格管理各车间质量，使产品质量得到了明显提高。
4.质量月还有很多问题。虽然九月份我们车间的产品质量有了明显的提高，但是仍然存在很多问题。外观质量有待提高，产品打磨不够细致，一些细节需要改进，近几个月质量有了很大提升，但仍有不足。
8月31日，在全厂员工的共同努力下，日本次质量月圆满结束。通过这次质量管理月，员工的质量意识、技能和管理水平得到了很大的提高，达到了预期的目标，取得了良好的社会效益。质量月大大提高了我们公司的质量。希望各车间保持目前的良好态势，始终不懈地重视质量，形成质量月和质量日臻完善的良好氛围，使我公司质量不断上升到一个新的水平，树立我公司质量信誉，打造品牌，在市场上立于不败之地。
质量月活动总结2为期一个月的“质量在我心中，质量在我手中”质量月活动圆满落幕，这不仅是公司高层管理人员政治生涯中的一件大事，也是提高全体员工质量意识，从我做起，将我公司三大主流产品道德品质提升到一个新的水平，向更高的目标迈进的重要举措。回顾一月份以来运动的发展，我们所有的干部和员工都被任总经理在主管级以上职工大会上的鼓动和要求牢牢缠住了。他们精心组织，公平安排，积极参与，全面实施，逐步推进，时时完善，成功实现了本次活动的详细内容和要求，取得了可喜的成绩，达到了幻想的目标，探明了问题的关键，提出了合理的举措，拿出了整改方案，采取了优秀的方法，扭转了以往的存在。
总结一月份以来的质量活动，我们取得了以下八项成果:
1.通过开展一些娱乐体育活动，既丰富了我们员工的业余文明生活，又培养了我们的遵纪守法能力和组织能力，既锤炼了我们的身体，也磨练了我们的意志。
2.通过评选“团体标兵”和“个人标兵”，使员工积极性高涨，形成了你追我赶的可喜局面。涌现出一大批优秀员工，以中贴集团为“集团标兵”，以冷压集团黄嘉鑫、包装集团陈凯、成品仓库杨军路等“个人标兵”为龙头。因为名额限制，不能一一列举。他们是我们学习的榜样。希望他们继续进步，让进步更先进，让落后赶上先进。
3.通过推行和加强6s管理，从车间区到生活区的环境卫生得到了极大的改善，面貌焕然一新，舒适无比，同时也为生产发明了舒适的环境和良好的前提。
4.在潘经理的带领下，各部门主管介入考评，对员工操作现场测试进行批改，对绵油集团的、刘桂强等员工规范操作的典型进行了考评，极大地鼓舞了他们的斗志和工作士气，使他们学习观察，精益求精，不断提高。
5.更重要的是，通过这次活动，员工的质量意识得到了很大的提高，原有的不良操作习惯，那种“做好坏事与我无关”的思维意识，都消失得无影无踪。真的是在“大家品控，一次做好”中，在生产线上付出了自己的辛勤汗水，付出了自己的努力。
6.通过此次活动的开展，闲置已久的“三检卡”被灵活落实到位，一系列“作业指导书”、“技能过时操作工现场培训技术难点、盲点及跟踪方案”、“落后路段整改方案”相继出台。通过品控统计分析，采取了检查、曝光、奖优罚劣的情况，同时按照公司两项处罚65438+。
7.通过这次活动的开展，各个板块的小环节都得到了有效的控制。在之前的工序中，板材要小心搬运，机械要经常维修检查，工序指出过细，孔位和槽位尺寸偏差已经有效掌握；中间过程面油和底油的操作和技巧有了很大的提升；经过培训，包装部门突破重点难点，抓住尾货，有效遏制了少包装、错包装的场面；针对板材划伤等质量问题，来料部门提出并制定了切实可行的方案，同时派人驻厂跟踪，大大降低了因来料降低生产效率的比率，实现了生产与计划同步的可喜局面。
8.通过这次活动，外包供应商在质量上的自豪感被大大削弱了。质量部每天对顾客进行产品质量检查，解决产品存在的问题。同时派人员驻厂跟踪引领、测试监控设备，实行先全检、后包装、再抽检、再入库的方法和步骤。按照既定的评审尺度，把问题发明在前面，把问题解决在流到客户手里之前。
以上成绩的取得，离不开任总经理的准确指导，离不开以生产部陆经理为首的全体员工的大力支持、积极配合和独特努力，离不开我公司质量部全体员工的上下配合和培训指导。虽然“质量月”才刚刚开始，但是我们要按照任总经理的指导:这个活动不是一个流入的形式，要深刻，要落实，不是作为一个活动，而是长期的。
总之，这次活动的成功，公司全体员工倾注了很多心血和汗水，付出了很多辛苦的汗水。通过一系列措施，有效提升了全体员工的质量意识。大家齐心协力，围绕“努力工作，赢得好成绩”的目标，全面保证了“质量月”活动的胜利，促进了质量的提高。次品率从上月的2.66%下降到65438。公司内部管理上升了一个层次，呈现出新的局面。我们播种的不仅仅是经济效益，更是对公司全体员工敬业、团结、求实理念的一次彻底检讨和升华！这将是我们做好玄月“质量月”的重要一课，也是我们公司未来持续稳定发展最宝贵的财富！
质量月活动总结3又到了一年一度的质量月，今年的质量月特别让人不安。xx事件的发生令人震惊，其后果让人产生心理恐惧，其社会影响和对企业的冲击将是可怕的。所以，应该如何看待xx最近发表的“不能以牺牲质量为代价换取社会发展和企业效益”的言论？在工作中要始终保证质量，把每年的一个质量月变成12个质量月。我们要时刻保持清醒的头脑，少一些浮夸，多一些具体的行动，让我们的质量意识体现在此刻工作的每一分钟。我们公司的第一个质量月已经过去了。质量月是我们今年“精耕细作，稳步增长”经营目标的重要举措，提高了全体员工的质量意识，推动我们的产品质量再上新台阶。回顾这一个月，我有以下深刻的体会:
1和xx知识的培训，让我们更加了解化妆品行业的法律知识和生产基础知识，以便在以后的工作中做得更好更正确。
2.参加外部培训机构的ISO质量体系换版和内审员培训后，大家可以充分体会到质量体系在生产和质量工作中的重要指导作用，可以通过不断的学习逐步制定和完善一套适合我公司的管理体系文件，同时也为我公司培养了一批优秀的内审员。
3.质量管理基础培训不仅使我们学习到更好的管理方法和手段，也使每一位员工清楚地认识到自我工作的重要性，使自检和互检做得越来越好，减少质量事故，达到五大满意。
4.经过自查自纠，发现问题，提出解决方案，让我们每个人从不清楚到清楚，从清楚到熟悉，进一步完善不符合事实的工作流程。
5、三次考试和竞赛，让我们享受到学习和考试的快乐，让我们在回到学校的时候有所感悟，巩固所学知识并运用到实际工作中。
质量是企业的生命，不仅是质量管理部门的事，也是每个员工的事。不要以为质量月只有一个月，所以这个活动不是流入形式，要彻底，要落实。不要把它当成一项运动，而是要长期坚持，把它当成一种企业管理，把次品的隐患控制在可能的萌芽状态。让我们公司上一层楼经营进去，让我们雅淳在化妆品行业有更好的口碑，成为最有影响力的企业。
虽然质量月已经结束了，但是质量月的氛围一直在我们的日常工作中。质量是企业的生命，产品质量水平的提高需要公司全体员工的共同努力。让我们携手共创xx的完美蓝图！同时，公司也有望举办更多有趣的活动来丰富员工的业余生活。
质量月活动总结4根据《关于开展20xx年全国质量月活动的通知》文件精神，工程局于20xx年9月开展了以“质量安全是社会和谐之本”为主题的“质量月”活动。林思电厂项目部积极响应，组织各部门围绕主题开展质量月活动。现将项目部20xx年9月质量月活动总结如下:
一是围绕质量月活动的主题，提高质量意识
1，落实领导责任，广泛宣传
林思项目部成立“质量月”活动领导小组后，立即召开质量月活动动员会，传达文件，安排工作，提出要求，落实职责。我们和全体员工一起分析了我单位的质量工作情况，查找质量工作的薄弱环节，对项目部自身的质量和安全提出了许多有价值的建议，如施工排架的合理搭设、喷射混凝土的设备要求、混凝土缺陷的处理等。会上制定了提高工程质量的相关措施，如混凝土施工期间项目部质检人员应连续值班，控制好混凝土外观质量。这些建议和措施形成了会议纪要，并下发到各部门。据统计，林思项目部9月份共发放工程质量基础知识宣传资料200余份，悬挂条幅65438余幅，张贴宣传标语100余条。资料主要涉及“质量月”的宣传口号和工程质量安全知识等。，很好地营造了质量月的氛围，收到了良好的宣传效果。
2.加强质量自检，促进管理。
在9月质量活动月期间，林思项目部广泛开展了质量活动月专项整治工作，现场调研是“质量月”活动的重中之重。20xx年9月8日，项目部质检部、安全部、工程部在副经理李鸿飞的带领下，对本项目部的标段进行了严格的现场检查。检查中对存在质量安全隐患的部位或工序进行了详细记录，并下达了整改通知书。对关键部分进行了全面的检查和讨论，以便齐心协力防止延误。异常是在建尾水洞工程2号尾水洞针对性检查。由于这里的岩层地质情况较差，一直是施工的重点和难点。李副经理要求先浇筑上半洞，待封顶段形成后再开挖下半洞。严格规定了施工队伍，必须按照短进尺、弱爆破、及时支护的要求进行。回来后，“质量月”活动领导小组对检查结果进行了总结，并以文件、简报、会议等形式进行了汇报。同时，通过加强对各类分包队伍的协调、监督和管理，严格施工现场质量保证体系的运行，全面控制施工现场的质量。通过层层把关，确保了工程质量达到优良的目标。
第二，组织素质培训
与中国建设报社人才培训中心积极合作，对项目部的高级施工管理人才进行新颁布的法律法规、标准及新技术、新材料应用的培训。并在中国水电九局林思电站成立了农民工技能培训分校，每周对40余名分包商和合作商进行培训。项目部质量管理人员的管理水平在理论上得到了提高，一线施工人员的施工技能也有了很大的提高。
第三，发挥示范作用，开展各种质量观察活动。
为了提高林思水电站的整体工程质量，应业主的要求，在监理单位的组织下，六水电局、八水电局等兄弟单位一起参观了我部承建的尾水洞工程。各单位对尾水洞工程质量给予好评，并提出了许多宝贵意见。业主和主管还表扬我们部门树立了其他单位学习的榜样。
第四，推广节能和节俭的建筑工地
为确保“十一五”期间建筑业施工产值能耗同比下降20%和4.4%，确定企业施工产值能耗基数，项目部将开展节能降耗统计，对在建尾水洞施工产值能耗进行详细统计。 指派专人督促落实，提高能耗统计的上报率和准确率，为实施建筑行业节能降耗目标管理打下坚实基础。
五、加强科技创新，组织质量研究。
1，组织开展研究和预防工作，减少建筑工程质量通病。
2.加强检测机构质量管理，规范检测程序。
3、加强预拌混凝土和预制混凝土施工的质量管理。
虽然“质量月”活动已经结束，但通过全体员工的努力，我部取得了很大的成绩，但也存在一些亟待解决的问题。我们一定要以“质量月”活动为契机，深入开展创优活动，努力把年林思项目部的工程质量提升上一个台阶。
质量月活动总结5质量是企业的根本。只有共同做好质量，根上的枝干才能枝繁叶茂，企业才能长久发展，我们的产品才能得到消费者的好评，产生品牌效应。五月是公司的质量月。为有效开展“质量月”活动，对“质量月”的各项活动进行了全面的策划和安排，为“质量月”活动奠定了坚实的基础。
进入“质量月”，公司组织开展了“质量月”质量月活动。以“提升产品质量”为主题，锻炼自己，提高自己，为进一步加强基层管理干部队伍建设，打造一支强大的执行力队伍，提高精细化管理技能，适应现代企业对基层管理者素质和技能的新要求。举办了一系列岗位技能培训，如备份检查员、备份科长、备份计划员等。，提高了员工的岗位技能，促进了人员质量意识的提高和质量管理的持续改进，最终保证了产品的实物质量。经过这次培训，学员们都觉得受益匪浅，纷纷表示这次培训对提升自己的技能很有帮助。以后一定要把学到的东西运用到工作实践中，为公司做贡献。
进入“质量月”，公司在四通阀焊接车间举行了手工焊接质量技术大赛。活动经过精心策划，制定了质量技术竞赛实施方案，从零件加工进度、加工质量、操作标准化等方面进行考评，根据零件的实物质量和零件加工难易程度进行综合评定，要求竞赛活动后真正达到学习技术、重视技术的目的。大赛结束后，将根据测评结果对获奖者进行奖励。经过技术比武，不仅有效地促进了操作者提高技术水平和加工效率，而且保质保量地有效促进了操作过程的规范化。
进入“质量月”，质量部主任王力宏针对新员工对质量知识不熟悉，对质量工作认识不到位的现象，组织新员工进行质量知识培训。培训教材除了学习Q型质量知识外，还结合实际情况，如严格按照工艺要求加工；三——生产过程中的无原则——不理解、不生产、不放过不合格产品；生产过程中如何保护零件；如何做好工具设备的维护工作；在生产过程中坚持环保等。，并向大家强调，质量工作的基础是预防，一定要第一时间把事情做好；质量工作的重点是持续改进。要大胆提出新的处理方法和方案。同时，我们吸取了以前生产过程中发生的一些案例，从过去发生的质量问题中总结经验，吸取教训。
经过学习，我们进一步掌握了质量的基础知识，明白了质量是加工出来的，不是检验出来的。质量工作不是任何部门或个人的责任，而是全体人员的责任。每个人都要做好自己的本职工作，集成才能保证整个产品的质量。对今后的工作中如何做好本职岗位的质量会起到很强的促进作用。
品牌自己，时刻谨记品质二字。对于存在的问题，要进一步提高认识，落实行动，第一时间发现问题，在构图过程中解决问题，赢得客户的信任，抢占市场先机。使三花品质跃上新台阶。