选人用人方面存在哪些问题和不足？

1，培训投入不足

大部分公司更注重员工的生产或销售，对培训的重视程度较低，所以对培训的投入自然不足。我们国家大部分企业在培训费上没有标准，不会制定相关的培训费，平均花费在公司人员上的成本也很少。这样，员工就会因为培训不足而难以承担相应的工作责任。

2.对人才培养缺乏热情。

从目前的情况来看，员工对这种选拔和管理本身缺乏热情。一方面，企业对内部选拔培养的人员不太重视，薪酬不会有太大变化。另一方面，企业领导的态度导致员工对这种人员选拔和培训持消极态度，使选拔和培训失去了应有的作用，降低了效果。

选人用人上的问题怎么解决？

1，选拔标准应以公司管理的需要而非被选拔人的特长为准，避免因人而异的设岗；

2.如果公司的管理制度和老板个人对企业的掌控能力较强，选择标准的性格因素可以占到40%左右，否则，需要占到60%左右；

3.培训首先是明确工作职责；其次，是与岗位执行力密切相关的薪酬绩效体系。