新人入职的关键节点。

三个关键时期

问:为什么新人总是在试用期离职？

答:试用期有三个危险期，分别对应三个原因。

1)加盟1~还剩2周:招聘问题。

新人的第一感觉和对实际情况的预期差距很大，比如公司环境，入职培训制度，同事关系等。

2)入职3个月内辞职:工作内容的问题。

两件事，成长和金钱。要么成长很多，学到很多，要么赚很多钱。如果两者都没有，这份工作可能不是新人想要的。

3)入职3~6个月内辞职:大部分直接主管的问题。

现在工作内容和环境都过去了，还有什么问题？一般来说，上级的管理风格、沟通风格、教学风格都不符合自己的风格。为了避免被套牢或受委屈，他们会有离职的想法。

上班第一天:两件事

1)融入团队2)明确试用期目标。

1)入队

1.团队成员介绍:大家的岗位，交叉工作的部分，比如这是我们的文案，以后的活动可以和他交流。

2.介绍傅老师:帮师傅在新人面前树立一个人，比如他为什么能做你的老师，他有什么样的性格特点。

3.熟悉环境:准备新员工的入职仪式，介绍公司环境。

4、破冰:共进午餐、下午茶等。

2)确定目标

1，明确见习目标，定额，量化目标。

比如HR岗位招聘了5个员工，绩效在2万以上，绩效在B以上。

2.阶段目标:做什么？学什么？什么时候能完成？符合标准。

第一周(第一个月周期):两件事

1)经理必须制定每日清单2)每周面谈。

1)管理者每天必须做的清单

1.确认今天的工作目标。

2.帮助他做出任务优先级的决定。

3、检查任务进度

4.评估交付结果

5.注意工作状态:可以从以下三个维度来考察。

一、态度:出勤是否正常，学习是否积极。

二。发货:是不是敷衍了事，按时发货？

二。沟通:会不会提问，有没有想好？

6.遇到问题及时沟通(注:不找你不是好事)

2)每周面试

1，询问就业一周的整体感受:多问多指导。

2.任务完成自我评价:可以改进的部分做得很好。

3.来自上级的反馈

4.为下周设定目标。

入职第一个月:每月面试

1)月面试

1，问一下就业一个月的整体感受。

2.任务完成自我评价:可以改进的部分做得很好。

3.来自上级的反馈

4.为下个月设定目标。

小心点。

1)如果是纯新人，最重要的是制定明确的学习和考核计划，提高学习效率，快速上手，创造工作价值。

2)熟悉的话，最重要的是快速熟悉新岗位的业务流程、产品、模式。

分析员工需求

1)公司提供的工资

待遇值得留下来吗？

2)现有工作满意度

你对目前的工作满意吗？

3)未来发展空间

未来在公司发展前景如何？值得留在公司吗？

4)离职成本

如果我离开公司，我需要支付什么？

激励模式

根据以上诉求，总结为两个字“心”和“薪”。那么，薪资必然领先。

1)我们可以用物质奖励来留人:

1，物质形态，过年过节送礼。

2.货币形式:年终奖和绩效奖金。

3.激励:加薪机会、晋升机会、培训活动等。

2)非物质奖励:

1，团队活动:增加凝聚力。

2.表示感谢:提高工作环境温度。