基层管理者培训的培训内容

企业总体经营计划和分步骤计划；监事的任务、职责和权限；工作标准化；人际关系和工作方法；会议组织和控制；全面质量管理和实施；合理化建议的组织和制作方法；员工评估和激励；企业规章制度等。

管理工作的实施

企业存在的问题；业内同行信息；如何组织生产；如何调配人员；如何管理成本；如何管理进度；如何进行安全管理；如何评价和奖惩下属；如何进行创新和改进等。运营和流程改进等。问题处理培训；企业的经营管理；业务知识和实际操作；如何探索、分析和解决问题；如何监督和指导下属；监控技能；提案改进；举报培训；如何充分发挥员工的潜力，调动员工的积极性；如何发挥团队精神；员工爱岗敬业教育；如何回答员工关于福利措施的问题；设定工作目标和标准；如何提高员工的绩效；如何改善员工的工作态度；如何保持通过改进获得的变化等。如何建立有效的跟踪系统；如何运用有效的奖惩制度；如何让员工了解企业的评价体系；企业奖励制度与工作评价的结合等等。