如何成为一名合格的中层领导
因此，中层必须具备两个基本能力:监督能力和指导能力。做到“一日三救”，不断提高自己的工作水平。工作中善用策略，不要急于求成，要有务实精神。当工作中出现困难或失误时，员工就会分心。这个时候，我们必须站在员工面前，为他们负责。做一个中层管理者，要自信，要有勇气，要有担当的勇气。做一个优秀的中层领导，一定要脚踏实地，不要好高骛远，不能在成为管理成员之前就认为自己具备了做管理干部的条件。但其实不合格的还是有的，中层能力不足的部分要尽快补上。同时让基层员工充满激情和创新精神，不要让他们觉得自己在这个团队中不重要。
如何运用所学知识成为一名优秀的中层管理干部，主要是做到“三好”，即心态好、品质好、品行好。
第一，良好的心态
人总要有点精神。没有积极向上的精神、健康的心态和坚强的意志，就不可能成为一个优秀的中层。
1，有积极的心态。一个中层对自己部门的发展应该比其他人，甚至是领导更有发言权。我们应该采取积极的态度，而不是墨守成规，把工作放在领导前面，而不是等着领导安排一切。这种工作中的自觉性和主动性是一种积极的态度。
2.要创新。用前瞻的眼光看问题，在工作中敢于尝试，敢于突破，敢于带头，而不是像井底之蛙，局限于一成不变的做好部门的工作。另外，要善于逻辑思维和辩证思维，取得成绩不自满，遇到挫折不沮丧；不要对容易的事情掉以轻心，处理复杂的事情不要灰心丧气；有坚强的意志和毅力。
3.胸怀宽广。要胸怀宽广，胸怀宽广，做到小事讲道德，大事讲原则。无论做什么事，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自己的利益，而忽视集体和他人的利益。必要的话，也要牺牲小我，成全小我。
第二，质量过硬
作为一名中层财务干部，良好的素质首先体现在具有良好的思想政治素质和专业理论水平。其次，还体现在工作能力上。
1，是很强的组织能力。一个部门是一个整体，如果没有很强的组织协调能力，那么这个整体就会变得支离破碎。所以要学会如何充分调动部门内每个员工的长处，才能达到互相支持，相得益彰的效果。
2、是业务能力强。作为一个中层干部，要在自己部门开展具体工作，如果对自己部门的业务一窍不通，指挥别人也是一句空话。如果你想扮演好领导角色，你必须熟悉相关的业务知识。所谓知己知彼，百战不殆。
3.是很强的总结能力。做好具体事务固然重要，但更重要的是经常总结各方面的工作，从工作中吸取相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供参考。
第三，作风正派
作为一个中层干部，仅仅靠权力、靠呐喊、靠实力是绝对不可能保住自己的位置的。所谓“先为官”“先做人”，中层干部维护形象、做好工作的前提，就是要注意用自己高尚的品德和优良的作风，带领和带好一批人。中层干部要公道正派，实事求是。
1，公道正派。上面不吹不拍，下面不欺负不压；遇事敢于表达自己的观点，不随波逐流；待人接物既要坚持原则，又要兼容情理，豁达大度，做到“三容”。一是对权力宽容，有权但不排外，及时向上级领导汇报真实情况，为领导决策服务；第二，宽容大度，善于听不好听的话，绝不自以为是；三、宽容，宽容但不纵容，能认真批评并真诚理解下属的过错并妥善处理。
2.努力工作。作为部门的一把手，中层干部不仅是部门员工的指挥者，也是部门工作的战斗者。作为指挥官，他应该展示他的能力和水平。越是面对棘手的问题，越应该冷静面对困难。作为战斗人员，你要身先士卒，别人要求你做的你要先做，在各方面起到表率作用。只有这样，中层干部才能画得出来，打得响亮，部门员工才能心服口服，才有亲和力、凝聚力、战斗力。