程菊企业管理培训中如何优化库存控制

库存控制归根结底是企业的一种最优库存管理，是企业管理的重要组成部分。所以，做好库存控制绝不是仓库一个部门的事，要满足客户中心的需求(内部中间仓库就是作为客户的以下流程)才能达到库存最小化的目的。

要做到这一点，企业必须统筹规划。通常情况下，销售、供应、生产、财务等部门需要相互配合，制定出合理的库存定额，并经常根据情况的变化进行修订和调整。

库存定额通常分为A、B、C三类，分别制定出最高库存和最低库存，使仓库有库存预警机制，实现有效管理。

A类存货一般是价值高、数量少的品种，或者是一旦存货不足或过多就会对企业造成严重影响的品种，应作为重点管理对象；

B类库存是常用或正常消耗的库存，是整个日常库存管理工作的主要内容。这类存货的最大和最小储备往往有规律可循。工作人员要经常检查库存是否在合理范围内，如有异常需要反馈给生产销售部门，防止储备过多。

C类存货一般数量大，品种多，但价值低。库存的变化一般不影响正常的生产和销售。通常每个品种还需要设定最高和最低的储备额度。管理这样的品种通常是复杂的。一般企业对这些品种按其类型制定不变价格，以总占用资金控制总储备，如对标准件、螺母不分大小制定一个均价，对垫片制定一个均价等。这样，控制好总量和总额，就能有效控制合理库存。至于需要存放哪个品种，可以根据仓库的情况进行调整，更方便管理，减少工作量。供参考