如何建立培训体系

1.以绩效优秀的员工为样本，细化每个工作类别的胜任力模型；

2.制定岗位任职等级和任职标准，将每个岗位类别由低到高划分为3-5个职级，根据胜任特征模型确定各等级的任职标准。

3.根据各层级的能力标准，开发相应的知识技能培训课程并编制试题库，在企业内遴选各课程的知识讲师和技能教练，保证培训的顺利进行。

4.建立需求分析、课程实施、效果评估、设施管理、成本管理、信用机制等培训实施机制，确保培训课程的高效实施和效果。