企业实施6S管理有分歧怎么办？怎么消除？
消除差异的方法:
1，首先要做的就是培训员工。
对于没有开展6S管理的企业，有必要进行全员培训，可以先培训相关领导，再由他们培训基层员工。同时可以组织一部分人去其他管理先进的企业实地学习，当然也可以用一些视频资料代替。
对于一些实施6S管理多年的企业，在引入其他管理方法进行培训时，可以进一步引入6S。比如在介绍TPM或者精益生产的时候，很自然的就要谈到6S这种基本的管理方法。
2.让员工明白，6S不是每天10分钟的低效清洁，不是只增加工作量，对企业和个人没有意义的清洁工作。
3.让员工明白6S可以提高企业的运营效率，方便工作。让员工知道企业必须高效，提高管理水平，持续让客户满意，才能和行业内其他企业竞争，而要想在行业内立足，必须快速导入6S管理。如果企业的生产现场效率低下，质量低劣，工人纪律松懈，客户看到车间现场一定会大吃一惊:天哪！我们的产品就是在这样恶劣的场景下生产出来的。顾客会后悔他们给了这样一家工厂订单。如此混乱的场面只会提醒人们产品质量的可怕。如果你的员工总是效率低下，不守纪律，客户持续不满意，那么订单只会越来越少，公司效益肯定会持续下滑。工人得不到晋升的机会，也不会加薪。在严重的情况下，他们甚至可能失去工作。
4.让员工明白6S是不可阻挡的趋势。公司这艘大船要继续航行，就必须快速实施6S，这样才能消除员工的疑虑，减少冲突和阻力，让6S管理的实施更加顺利和深入。
5.让员工明白6S可以提高整个团队的素质，增加组织执行力。某公司成功实施6S后，员工在日常工作中已经形成了遵守规章制度的习惯，放螺丝刀时会不自觉地遵守规定。这个工厂的执行力就不能提高了吗？这样的员工会不会不认真执行相关规定？
6.内部动员会议
为了在全公司内部营造舆论氛围，需要向全体员工传达公司对6S的态度，组织6S动员会，让公司领导和部门经理在会上发言。让员工知道整个公司把6S放在哪里，让员工知道公司对6S的重视和继续前进的决心。通过这次大会，我们要让所有观望和犹豫的人，在推进6S的过程中，认清方向，忠实地做好本职工作。