如何树立正确的质量意识1

如何树立正确的质量意识当我们面对“质量很重要吗”这个问题时，我们一定会回答“很重要”。那么，是否由此推论质量意识已经深入人心，素质教育是多余的呢？不一定！事实上，员工对质量认识的深度和广度还远远不够，有些甚至是混乱和片面的；树立坚定的质量意识，不是喊一句口号那么简单；当面对实际问题时，他们往往忽视质量，即使建立了质量意识，也不一定会采取行动。因此，如何教会员工树立正确的质量意识，让员工对质量给予足够的重视，我们需要深刻理解以下几点，并以此激励下属。1.给员工注入品质是一种价值和尊严的理念。让员工明白高质量的产品会创造出著名的品牌。名牌是一种宝贵的无形资产，反映了企业的生产水平、技术水平、管理水平和人员素质。质量是企业的生命，也是企业人的生命。企业产品质量要像个人信誉一样维护。2.告诉员工，追求高质量的产品不是喊口号、贴标语那么简单。必须严格按照作业指导书操作的质量理念，扎扎实实做好质量工作。让员工知道追求高质量的产品是一个追求卓越的过程。只有通过高质量的产品，才能促进公司的发展，为自己提供一个长期的就业保障。3.员工绝对不能放松质量。并且知道“犯错就是犯错？质量也不例外的意识是有害的，这种意识的产生和存在必然会纵容有损质量的行为。向下属强调错误是可以避免的，也是必要的。

避免。4.员工应该正确理解，建立检查程序的根本目的是防止错误，而不是发现错误。如果每个人都能做到“零缺陷”和“第一次就做好”，那么检验环节就可以没有或更少。员工要深刻认识到，高质量不是检验出来的，而是生产出来的。保证质量不仅仅是检验部门的事，仅仅靠检验来保证产品质量也是一件事，是被动的，消极的，会造成浪费。质量管理需要全过程控制，全员参与。让员工明白质量控制方法中的线、图、表是用来解决具体问题的。不能搞形式主义。如果你是“照葫芦画瓢”来应付检查或者赶时髦，那真的是自欺欺人。同时，基层管理者也要树立预防为主的意识。要在员工中强化这种意识，重视用“一级品一次提交率”来衡量下属的工作质量。我们应该高度重视生产中的人为因素。不要轻易把产品质量的高低归结于技术水平、装备水平或者某些客观条件。注意人在其中的作用。另外，管理者要注意不要把质量问题的责任完全转嫁给员工。作为管理者，对质量的高度重视、正确认识和努力工作会对员工产生深远的影响，而有效有力的质量控制是质量的重要保证。我们必须始终把质量放在第一位。交货时间和质量、数量和质量、成本和质量经常发生冲突。无论如何，“质量第一”是企业永远坚持的原则。