企业员工培训方案规划模型
企业员工培训计划模型(一)一、员工培训的总体目标
1.加强公司管理人员培训，提高管理人员综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2.加强对公司专业技术人员的培训，提高技术理论和专业技能水平，增强科研开发、技术创新和技术改造能力。
3.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高业务水平和操作技能，增强严格履行职责的能力。
4.加强对公司新员工的培训，让新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的工作职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的心态。
二、员工培训的原则和要求
1.坚持按需施教、讲求实效的原则。根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和有效性，确保培训质量。
2 .坚持自主培训为主，外包培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主培训基地，周边学院为外包培训基地的培训网络，以自主培训为主做好基础培训和常规培训，通过外包基地做好相关专业培训。
3.坚持培训人员、培训内容和培训时间的原则。2012年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般员工操作技能累计培训时间不少于12天。
三。员工培训的内容和方法
(1)管理干部。
1，管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。邀请专家教授来公司讲课；组织相关人员参加专题讲座。
2.加强项目经理(施工员)的培训。今年公司将下大力气组织在职和后备项目经理轮训，力争达到50%以上的培训，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
3.开阔视野，开阔思路，掌握信息，学习经验。组织中层干部分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，学习借鉴成功经验。
(2)专业技术人员。
1.副总工程师及各专业工程师将定期举办专题技术讲座，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员向同行业先进企业学习，学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两组人员到单位参观学习。
3.加强对外出培训师的严格管理，培训结束后撰写书面材料提交培训中心，必要时在公司学习和推广一些新知识。
4、会计等需要通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过有计划的培训和考前辅导，提高职称考试合格率。对于通过评审获得专业技术职务的专业人员，如工程类，邀请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术水平。
(3)新员工入职培训。
详情请参考新员工入职培训计划。
四。员工培训措施和要求
(1)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施方案，实行指导性与强制性相结合的方法，在发展员工综合素质上坚持长远和全局的理念，积极构建“大培训格局”，确保培训计划启动率达到90%以上，全员培训率达到35%以上。
(2)培训的原则和形式。按照“谁关心人，谁培训”的分级管理、分级培训的原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外训与内训相结合，基地培训与现场培训相结合，采取技能演练、技术竞赛、鉴定考试等灵活多样的形式；在培训方法上，要将教学、角色扮演、案例、研讨和现场观察等相互结合。选择最好的方法和形式，组织培训。
(3)加强培训基础设施的建设和发展。一是加强与高等院校的联合，在附近院校设立培训实习基地，发挥其培训资源和专业特长，积极整合、合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥关键作用；二是根据企业自身的专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专(兼)职培训师队伍建设，实行资源有偿服务。
(四)保证培训经费的落实。按照国家现行规定，即按照工资总额的xx%全额提取职业教育经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监管，其中xx%上缴公司统一统筹使用，严禁将培训经费挪作他用。
(5)确保培训效果真实有效。一是建立表彰通报制度。对在培训工作中做出突出成绩的单位和培训机构给予表彰和奖励；对培训计划不到位、员工培训滞后的部门给予通报批评；二是建立员工培训反馈制度，坚持将培训过程的考核和结果与培训期间本人的工资和奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提升。
企业员工培训计划模型(二)一、培训目标
为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取心和创造力，增强全体员工对公司的使命感和责任感，更好地适应市场变化和企业管理要求，制定本办法。
二、培训计划和管理
1.综合部是员工培训的主管部门，由人力资源部和企业管理部辅助。
2.对公司所有员工的培训应纳入公司的发展规划。每年65438+2月底前，各部门应提交下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)上报总行综合部。
第三，训练方法
1，公司员工培训分为定期培训和不定期培训两种方式。
2.所有员工每年应安排至少一周的脱产培训和学习。
3.财务、合同、质量管理人员定期培训不少于65，438+00天，重点是新的法律法规和业务培训。
第四，定期训练
定期培训要提前做好计划，安排好经费，做好教学安排，安排好课程(附件二)。每次讲座结束后，将进行一次考试，考试合格者将颁发证书(附件三)。考核结果记入员工档案，作为年终考核的依据之一。
动词 （verb的缩写）不定期训练
根据公司发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训可以采取专题的形式，针对热点问题安排学习资料。
不及物动词培训材料
1.公司所有员工的培训教材由综合部根据培训教材选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年xx元。
2.各部门的培训资料由部门经理决定，经费控制在xx元以内。
七。部门培训
各部室根据自身业务需要，也可以结合自身工作安排学习资料。各部室的培训计划应报公司综合部备案。
八、奖励
1.培训考核成绩优秀者，公司将给予xx元奖励。特别优秀的，可以安排去实地考察或者实习。
2.考试不合格的，允许补考。补考仍不合格，扣xx%年终奖。
九、训练纪律
除重病或经公司领导批准外，参加公司培训的人员不得请假，并在规定时间内到综合部报到。
X.补充条款
1.本办法自发布之日起实施。
2.本办法的修改由公司董事会决定。