仓库年度工作总结ppt模板
第一篇仓库年度工作总结ppt模板
回顾过去一年的工作，在公司领导、科长、同事的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求很好地完成了工作。过去一年的工作总结如下:1 .加强自学，提高专业水平。注重政治理论学习，可以深刻领会党的重要思想的精神实质，身体力行并融入实际工作，积极向党组织靠拢。因为觉得自己现在的知识、能力、经验与岗位相差甚远，所以一直不敢掉以轻心。我一直在学习，向书本学习，向身边的领导学习，向同事学习，所以我觉得自己有所进步。经过不断的学习和积累，我能以正确的态度对待所有的任务，热爱我的工作。
第二，积极提高自己的专业素质，争取工作的主动权，有较强的事业心和责任感，努力提高工作效率和质量。在担任督察期间，对入库粮食质量严格把关。在把握坚持原则和灵活处理实际问题的能力上有了很大进步。值班称重时，能坚守岗位，保证粮食及时入库。米厂的出厂产品总是按时检验，及时出具检验报告，保证米厂的正常生产。6月165438+10月改任调整期间，在领导的关心下担任存储组长。正好赶上一年一度的冬储安全检查，我主动去捡渣子，平整粮面，打扫卫生，完成各项任务。整整一个月，我和同事一起，放弃了周末，整天蹲在仓库里。好事多磨。在这次检查中，我们的图书馆获得了第一名。
第三，存在的问题和今后努力的方向。一年来，我能够努力工作，热爱自己的岗位，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:
首先，存储团队领导对我来说是一个新职位。虽然之前在粮食学校学的是粮油仓储与检验专业，但是还没有做过仓储保管员。很多工作都是边做边学，工作效率有待进一步提高。
二是平时只考虑本科范围内的事情，不关注粮库其他部门的工作。
在接下来的一年里，我决心认真提高自己的业务水平，为公司的发展做贡献。我认为我们应该努力做到:
第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习仓储专业知识。加强对粮食行业发展脉络和趋势的了解，加强对同行业发展的了解和学习，清楚公司的整体规划和现状；
第二，注意与相关部门和同事的合作，团结一致，努力工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，努力取得更大的工作成绩。
第二条仓库年度工作总结ppt模板
时间过得真快！转眼间，2020年即将结束，迎来新的开始2021。在此期间，对20xx的工作进行了回顾，主要内容如下:1 .仓库保管员的工作。
1，负责仓库(原料区、凉库)、危险品仓库、剧药仓库、冷库、中药材仓库、凉库的日常卫生安全工作及记录；
2.负责所有相关原辅材料、中药材、危险品、化验、冷藏物品的出入库，按照标准操作规程和标准管理制度做好各项工作和记录。
二、配合车间生产
1，生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间的物料发放，并及时填写相关记录；
2.配合以上车间的领料工作，及时填写货位卡、台账和现场物料的审批，做到账目清楚，可查可查。及时报告问题并改正。
三、配合xxx认证
1，配合做各车间xx认证所需的大量对账工作；
2.在xx仓库认证期间完成了大量的账目核对整理工作，做到账目一目了然，现场干净整洁，做到了账、卡、物一致；
3、配合实验中心做好现场审批工作。
四、负责仓库清洁区的管理和清洁。
1，做好洁净区空调机组的维护工作；
2.每周一打扫清洁区域，并填写相关记录；
3、实验中心、质保部取样后，做好清洁工作；
4、发放结束后，做好清理和结算记录工作。
动词 （verb的缩写）配合其他工作
1，负责中药材外加工所需物料的入库、领料及相关记录；
2.负责本厂合成生命能量所需原辅材料的入库、发放、领料及相关记录；
3.负责技术研究部小试或新产品开发所需物料的入库、物料发放、物料获取及相关记录；
4.配合实验中心的取样工作；
5.协助财务部做好每月的盘点工作；
6、配合成品保管员做好出库、退货和搬运工作，并协助包装材料保管员做好日常工作。
第三篇仓库年度工作总结ppt模板
2020年即将过去。总结一年的工作，既有成功的喜悦，也有犯错的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力发展的一年，也是每个仓库员接受挑战，逐步成长的一年。以便吸取经验教训，为今后的工作做更充分的规划和准备。2020年仓库管理的工作总结如下:1。工作回顾和感受。
自从今年在X加入我们公司以来，我一直在办公室做文员。10月份因为仓库无人看管，被调到仓库负责仓库管理。刚进仓库的时候，对业务不熟悉。在此期间，我努力适应新的工作环境和岗位，虚心学习，埋头工作，恪尽职守，圆满完成了各项任务。
第二，自觉加强学习，努力适应工作。
这是我第一次接触仓库管理和对账。为了尽快适应新的岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。在领导和同事的帮助和指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，抓住了工作中的重点和难点。经过一段时间的努力，我基本能胜任我的工作。
三、建立完善的仓库账目，保证库存数量和进货数量及发放数量清晰准确。
从10月份开始，各种型号的配件逐步建立人工保管账本和电子账本。在此项工作完成的基础上，在冲压车间和采购部同事的协助下，缺货积压现象基本消除。同时，由于仓库的账目日益完善和清晰，更好地支持了财务部门的工作。
第四，坚持定期整理仓库。
认真细致的做好各种汽车用品的入库入库工作，按照各种车型分类摆放，杜绝了仓库杂乱的情况。不仅改善了仓库环境，也为后续的库存统计奠定了基础。保持库容和外观整洁已经成为仓库管理的一项长期的基础工作。
五、认真做好月度对账工作。
经过四个月的接触，熟悉了这项工作的流程，能够严格按照公司的制度完成每月对账，保证所有数据的准确性，做好与财务部门的对接工作。
第六，存在的不足
1.由于刚接手工作不到一年，很多地方还不够了解，需要继续努力。
2.车辆的种类很多，宏观把握相对容易，但微观把握还是需要很大的努力。
3.在采购量和配送量较大的情况下，仓库容易出现临时空间不足，货物拥挤的情况。
七。2021工作计划
1.不断加强学习，提高对自身工作的认识，创新工作方法，提高工作效率，更好地完成各项任务。
2.管理账目，在电子账目的配合下，准确掌握库存和采购配送情况。更全面的了解商品细节。
3.坚持定期整理仓库，及时处理废弃杂物，提高仓库利用率，避免采购配送高峰期仓库紧张。
4.认真完成领导安排的其他工作。
新的一年也是新的开始。我会努力改正过去一年工作中的不足，在新的一年里做得更好，为公司的发展做出自己应有的努力。
第四篇仓库年度工作总结ppt模板
时光荏苒，光阴荏苒，20xx年不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年来了。回忆过去，面对现在，展望未来！有进步的喜悦，也有工作失误的愧疚。认真思考总结工作中的利弊得失。吸取教训，为以后的工作做好充分准备。工作总结如下:1 .工作总结。
1，坚持公司早会制度，改善员工精神面貌；为了提高工作效率，保证工作能够按时保质保量完成，对前一天的工作进行总结，找出不足，制定好当天的工作计划。通过早会，提高内部员工的士气，加快各种信息的流动，及时发现问题，解决问题。
2.及时收发材料，不定期进行自卖；监督仓库保管员及时收发所管辖的物资，并定期自行盘点。合格的材料及时清点入库，文件送货员及时处理账目。确保帐、货、卡的一致性，使仓库工作每天按时完成。
3.坚持7S工作，做好材料标识和保护；改善工作环境，让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4.调整物料摆放，实施仓库定位；在了解了每个库管员所管理区域的物料摆放情况后，针对仓库规划的模糊性，做出了相应的仓库区域规划整改计划图。材料现场的大面积划分做了相应的调整，重新细分和标注，更有利于现场材料管理。为了避免仓库保管员找不到材料，找材料时间长，为了提高他们的工作效率，要求他们定期更新货位表。对于一些没有做货位表的库管员，要求他们整改这个缺陷。目前所有的货架已经基本贴上了位置表，已经实现。库管员走到物料区，没有必要在短时间内找到需要的物料。
5.及时处理供应商退回的不良品；每周向相关部门统计不良品，并及时跟进。在相关部门的协助下，不良品得到了及时处理。
6.增加物料的跟踪；合理跟踪即将缺货的物料，积极与采购、生产等部门沟通，确保物料及时到货。减少生产滞留。
二、存在的不足及改进措施:
1，缺乏沟通，无法充分利用资源。
在工作过程中，由于今年接触了很多东西，在不熟悉的地方没有主动向其他同事求教，导致工作效率降低甚至出错，无法充分利用优势资源。在以后的工作中，我会主动加强与其他同事的沟通，通过公司的平台实现资源共享，从而提高自己的业务水平。
2.缺乏规划。
在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，往往会达到事半功倍的效果。领导不满意，还是满腹委屈。在以后的工作过程中，我会认真制定工作计划，加强对目的的理解，分清主次矛盾，力争事半功倍。
三、工作计划:
1，保证工作顺利开展。
保证平时收发业务畅通，及时发料，及时入库，保证车间正常生产，及时处理各部门反映的问题。
2.仓库人员的变动。
20xx上半年，仓库管理员全部转岗，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉更多的物料，在其他人员休假时帮助处理业务。培养全才，做好人员储备，为以后工作打基础。
3.建立完整的仓库流程。
建立一套完整的收、发、存、管仓库的业务流程，让每个人都能按照制度操作仓库流程，让任何人都能在短时间内接手部门的任何工作。
4.仓库的整体规划。
做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类。
5.建立数字化绩效评估。
账、货、卡相符程度；及时报告；存储容量；及时做账等方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。用差错率来判断员工的绩效考核。不是用模糊的印象来判断员工的工作表现，而是用准确的数据来决定员工的工作能力。
6、a、b、c管理方法，做好材料盘点工作，确保帐卡物三相符。
A、B、C管理方法是将产品分为三类，重点库存A类物料(占仓库资产的70%)。A类物资具有资金量大、数量少的特点，方便仓库人员盘点，可以作为月度库存。重点管理丙类物资(占仓库资产的10%)。丙类物资是用量大、资金少的常用物资。仓库管理员应每天检查C类物料，以确保因物料短缺造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当免除重点管理。甲类物料可以按月统计，乙类和丙类物料可以按季度统计。
7.员工培训。
培训计划，对新仲达大学的员工进行5S、安全、岗位操作技能和系统操作的培训。
作为公司的一名普通员工，我不求什么，只求自己做得更好，不断进步。我能力有限，但能力是一方面，态度是另一方面。只要我努力，我相信我会做得更好，这是会被认可的，我相信我能做好！