如何计算目标成本？

目标成本是指企业为保证在一定时期内实现利润目标而设定的、作为综合中心全体员工目标的一项预计成本。它是成本预测和目标管理方法相结合的产物。

这里引用了“综合”的概念来说明预算要由很多部门和员工来追求。也就是说，成本水平的控制是工作的目标。目标成本有多种形式，如计划成本、标准成本或定额成本，一般比实际成本更合理、更科学。

目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分。开展目标成本管理，可以促使企业加强成本核算，使人人关心成本，更好地落实经济责任制，对激励全体员工努力工作，促进成本进一步降低具有重要意义。

扩展数据:

企业目标成本存在的问题

第一，企业成本管理侧重于表面和行政管理，在一些容易被抓住、容易被“看见”的成本费用中，如制造过程中原材料价格的降低、行政管理中的办公费、业务招待费、差旅费等。

面对不容易被抓到和看到的成本降低，我们很少考虑，比如提高设备利用率，提高劳动生产效率和质量。而且很容易把成本指标的完成归结于客观因素(如原材料价格)，很少强调主观性。

第二，成本管理最关心的是企业的领导和财务人员。成本控制在成本管理中占有重要地位，员工只是为了实现成本控制目标而工作，缺乏主动性，表现为“自上而下”的成本管理的形成。

三、成本管理“以任务为基础，以控制为基础”，所有领导和员工都在努力完成目标成本。日本企业的成本管理是“高效的、面向管理的”。除了控制制造成本和各种费用之外，

更加注重加强企业员工的培训，培养全方位、多才多艺的企业员工，提高人们的劳动效率。虽然我们做了一些工作，但仍然不够。

第四，公司淘汰设备与闲置新设备并存。一方面是希望通过政策上不提或者少提折旧来降低成本，这是上市公司经营规则所不允许的。从投资理念来说，如果有投资，价值就必须转移到载体上。从产品来看，运营成本已经尘埃落定。

有了这样的思维，现在的投资就是未来的成本。另一方面，大修时没有考虑备件的使用寿命，盲目更新，使得产品最终制造成本没有降低，反而降低了企业的持续生存能力。

第五，成本管理目标和预算目标没有有效结合。目前对公司的考核人为地分割成两个考核主体，比较的依据不是经营目标，而是上一年的平均水平，这是落后的，不合适的。对比公司和西方发达国家的做法，我们深感公司和企业在成本管理上的差距很大。

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