求员工激励培训课程？

培训项目:陈新贤

培训地点:客户定制。

培训对象:企业中高层管理人员

培训背景:企业如何有效激励员工？培训部分讲的是了解员工激励机制的特点，明确员工激励的各种原则，让你获得员工激励的各种实用技能。通过建立高效的员工激励机制，你将有效地带领企业走向发展的康庄大道。

培训项目:如何有效激励企业员工；

第一讲是以激励机制为核心的人力资源管理模式。

01简介

02解决中国企业十大管理难题

03案例与启示

现代高绩效激励人力资源管理模式

第二讲是加强对激励理论的理解和学习。

01马斯洛需求层次模型

02激励-保健双因素理论

03公平理论

弗洛姆的期望理论

斯金纳强化理论

动机的实用人性内因模型

第三讲员工激励的特点和思维方法

01员工激励的特征

02“三位一体”思维方法

03了解员工需求的具体方法

04制定有效激励政策的方法

第四，员工激励原则

01员工激励的一般原则

02员工激励的高级原则

五、企业激励机制的要义

01中小企业激励机制要点

大型企业(集团)激励机制要义

六、领导者激励下属的注意事项

01简介

02要注意给下属描绘“* * *一样的愿景”。

注意用“行动”来表现你的下属。

注意用好“引导而不是控制”

注意授权后的信任。

先关注“正义”的力量。

注重与下属的有效沟通。

第七，员工激励的操作技巧。

01简介

02员工气质和动机

03人才类别和激励措施

引爆员工潜能的实用法则

如何处理员工的投诉

06 15激励员工士气的技巧

第八讲员工激励的误区

01简介

员工激励的八大误区

第九讲为企业建立完整有效的激励平台。

01简介

02 12有效的激励平台方案

第十讲高级经理的激励模式

01管理激励的必要性

企业年薪制设计

03股权的基本模式

04 MBO的基本模式

企业如何有效激励员工综述