浅析企业的高效执行力

企业高效执行力分析，很多企业越来越重视个人执行力。所谓执行力，不应该总是用自己的权利要求别人做好事，而应该在自己身上找理由，更好地完成一件事。再来看看企业的高效执行力！

企业高效执行力分析1在一个企业中，培养下属的高效执行力非常重要，关系到一个企业的效率。总的来说，应坚持以下四项原则:

原则1:企业执行力必须坚持结果导向。

执行是一个过程。但是，对于企业来说，只相信信用，不相信努力。所以伟大企业的执行力是以结果为导向的，根据执行结果的不同给予相应的奖励或惩罚。执行者对任务以及任务的结果负全责。

原则二:如果企业没有明确的规定，一定要坚持先做事后汇报。

如果企业没有相应的规定，大家先解决问题，在解决问题的同时进行反映。由相关部门对事情进行分析，如果是未来可能发生的事情，组织相关人员将事情制度化；如果是一次性的事情，可以作为特例处理。

原则三:企业有明确的规定，就要坚决执行。

很多伟大企业的做法是，做事之前先看看有没有相应的规章制度。如果有，不找借口，严格执行制度。如果对制度不满意，可以换一种方式反映，但事情一定要先做好。任何企业都有大量的流程和管理规定，但在实际工作中，真正能操作的并不多。有些人总是因为这样或那样的原因不遵守规章制度，这是企业执行不利的最关键原因。规章制度是企业的“内部宪法”，必须遵守，否则要付出代价。企业的某些行为或约束可能存在一些问题，但这些不能成为不执行的借口。

原则四:任何人都不能以任何理由反对企业决定的事情。

企业运营永远是团队运营，不是一个人的运营，任何决策都要坚持。其实对于决策来说，实际操作永远比理论重要。只有团队有了统一的目标，其实施才有可能。任何决策本身都是有利有弊的，所以它的选择本身就存在变数，企业应该为决策负责。剩下的不是讨论该不该做，而是怎么做好。

企业的成功分为三个部分:战略和执行。在企业管理过程中，管理者要相信，世界上没有做不到的事，只有不认真做的事。作为领导，要在执行力上多下功夫，做好细节。企业的成功只是时间问题。

浅析企业的高效执行力2。网上有个笑话。这个世界上最难的不是把你的钱放进我的口袋，而是把我的想法变成你的行动。在企业管理中，很多管理者都希望“把我的想法变成你的行为”。“照我说的做”，当员工不执行时，“这不是我的问题，因为我说了我该说的，你却不执行”。抱怨别人不执行，严重的口头文化，不把事情当回事，是很多中小企业的管理现状。于是，很多管理者抱怨员工素质低，能力差，执行力差。

我经常问管理者一个问题，“你们企业的执行力怎么样？”

a说:我们企业的执行力一般。一个制度刚开始执行的时候，因为高层重视还可以，后来领导不重视了，执行力开始下降。

b说:有些事情一分配就成了自己的事，我们员工的执行能力太差了...很多人习惯用感觉来评价执行力，“一般，过得去，很好，很差……”这些是定性和定量的词。从做事的角度来说，执行力是1，其他都是0。如果不执行这1，企业再好的方案、流程、制度，最终也等于0。所以要重视执行力，就要量化。如何量化？将执行转化为执行率，即=执行的动作数/应执行的动作数*100%。

每个企业都把所有的管理问题和事情都列了出来，解释清楚。最后由专人检查，10件事做8件。那么员工的执行率就是80%。别说他执行力还行，一般，过得去。要用数据说话，用数据管理，而不是凭感觉和身份。

我们在抓落实的时候，有一些误区:

1，大家都把执行当成别人的不执行，别人的问题，而不从自己身上找原因。

这张图中，有“你、我、他”。在我们企业，经常会出现“你交待了，我传达了，他没做”的现象。很多老板深有体会。他们每解释一件事，就告诉厂长怎么做，但是到最后厂长会说，李先生，你一这么说，我就告诉下面的人去做，下面的人没做完。我们来看看这种“你、我、他”的关系。你坦白了，我传达了，他没有落实。

我们每个人都是解释者和沟通者。所以企业出现了一个奇怪的现象:管理人员稳定，员工流动量大。就是这种“你我他”的关系。最后这个“他”去找了员工，没人找到员工，只好走了。

2、员工不执行，做流程制度来规范其执行，制定奖罚。

企业的流程体系还是少了？相当多。企业有没有可能有很多流程没有执行，然后希望通过流程来规范执行？问题不在于过程，而在于过程的执行。所以在实施住院医师会诊时，我们一般先从简单的晨会管理制度入手，然后从基本流程入手，从细节入手，从小处入手，以大局为重。

3、通过老板，高层强调，带头抓落实。

通过高层抓执行的效果还可以，但是不能持久，因为这种人盯人的管理受限于企业的规模和领导的精力。

所以要想提高执行力，首先要把执行力量化，转化为执行率。

如何把握执行率？通过检查，检查是检查和重复检查。所以我在上一篇文章中强调了惩罚的原则应该是“两高一低”，因为有了高频率的检查，一个人的习惯是可以改变的。人的习惯不是一两天就能改变的，也不是一两天就能掌握的。不是通过一个培训班，老师煽动他们提高执行力。

提高执行力，要从自己的角度出发。检查的概念集中在“我”上。当一个员工不执行的时候，他问自己:“他没做，我检查了吗？”？而不是前面提到的你我他的关系:你表白，我传达，他不落实。

我合作的一个企业的老板跟我说，这个提升执行力的方法很实用，对我很有帮助，张老师。之前在我的企业里请过老师讲过感恩教育的课程，下面的管理人员跟我一起哭过，但是三天后又变回来了...

管理没有捷径，没有一定的模式，做生意就是脚踏实地我们不应该沉迷于模型。中国式的中小企业管理一定不能模式化。如果非要给他一个模型的话，那一定是动态调整、频繁检查、持续诱捕的管理模式。不要想一劳永逸。

同样，提高执行力也没有一劳永逸的办法。首先需要树立以数据为管理的理念，将执行力量化为执行率，然后通过频繁的检查和考核来改变员工的习惯，最终达到提高企业执行力的效果。如果您想继续深入研究“如何通过审计提高企业执行力”，请关注欧龙企业管理微信微信官方账号，回复“德鲁克”，免费获得《德鲁克》电子书一套。