请谈谈企业如何根据实际情况进行岗前培训？

岗前培训应结合企业实际情况进行，培训内容应包括企业文化、企业规章制度、操作流程、岗位技能、岗位职责等方面的培训。其次，在培训方式上，可以采取线下现场培训、线上培训、实地演练等方式。

一.具体培训

一、公司概况:介绍公司的经营范围、创业历史、现状、在行业中的地位、未来前景、经营理念和企业文化、组织机构和部门的职能设置、人员结构、薪酬福利政策、培训制度等。

二、员工守则:介绍企业规章制度、奖惩条例、行为准则等。

三、财务制度:介绍费用报销程序及相关流程，以及办公设备的申请和使用；

四、实地参观:介绍、参观企业各部门及工作、娱乐等公共场所；

五、在职培训:介绍岗位职责、业务知识技能、业务流程、部门业务外围关系等。

第二，在实际操作中，大部分流程都是将新员工介绍给同行，实地参观新的工作环境，发放员工手册和岗位指导手册，然后发放阅读材料或利用多媒体载体或安排专人讲解公司情况，包括企业概况、各种代码和制度，部门经理会讲解部门的业务流程、岗位职责、工作程序和方法。

第三，在整个训练中，理解和认知部分得到了重视和体现。但是很多企业在帮助员工更好更快的进入他新的职业起点，带领他上路方面，没有得到很好的落实，尤其是如何把自己的状态调整到位。所以在这方面可以做更多的努力。

4.入职培训本身设计的是否全面、系统、科学、有条不紊，是影响新员工对公司印象的一个因素。在实施上，培训计划是否清晰简洁并在第一时间让新员工知晓，培训各阶段各种资料准备是否充分，组织是否高效等。，也影响新员工对公司的判断；培训的形式和场地尽量多样灵活，有助于树立企业的人性化形象，进一步增进新员工与公司的情感联系。

五、简而言之，新培训的实现，不仅仅是常规的说教之间，还要延伸和延伸到新员工入职后接触新环境发展的各个方面，注重每一个小细节，体现更多的人文关怀，能够帮助建立员工对新工作的归属感和热情，为取得优异的业绩做好前期工作。