企业培训的目的包括

1，评价。

组织诊断。对公司的现状和发展阶段进行诊断，找出存在的管理问题，为了解决存在的管理问题，各级管理者应该具备什么样的胜任力；同时明确公司的发展战略和职业规划。为了完成公司的发展战略和职业规划，人力资源应该具备什么样的胜任力，如何提升。

2.策划。

根据培训需求，设计培训课程，调配师资，制定培训计划。建立培训课程开发体系，建立和整合内外部培训师。

3.培训。

培训过程中效果控制系统的建立。

4.咨询/跟踪。

形成各种有效的培训转化方案，建立培训辅导/跟踪系统。

5.管理。

将所学运用到管理工作中，建立管理应用评价体系。

6.重新评估。

半年或一年后对各级管理者的管理知识、技能和风格进行评估，然后形成个人特质报告，包括个人的优点、长处、弱点和不足。通过各种评价方式，让管理者在培训后充分认识到自己的不足，形成更强的培训内在驱动力，不断完善自己，提高能力。

扩展数据:

企业培训的分类:

1，公司培训，由培训管理部根据总培训计划组织的全公司范围的培训，如GMP基础知识、药事法规、微生物学知识、6S知识、QC活动知识、安全知识等。；

2、部门培训，各部门根据公司的培训总体规划，进行与本部门相关的各种知识培训，如我公司的岗位职责、岗位操作方法等。；

3.在职培训是指员工实际操作技能的培训和岗位内的相互学习。

4、自我学习，员工主动重新学习专业知识，锻炼操作技能。