衢州如何建立完整的培训体系？

衢州市企业培训体系建立的原则由于不同的企业在文化、战略、规模、行业等诸多方面都有很大的差异，企业培训体系的构建也必须从企业自身的特点和实际出发。除了明确培训体系的内容和企业的培训现状外，还要注意以下六个原则:基于战略原则:培训的目的是通过提高员工的素质和能力来提高员工的工作效率，使员工更好地完成工作，实现企业管理。因此，培训体系的构建必须立足于企业现状和发展战略的要求，培养符合企业发展战略的人才。动态开放原则:企业为了生存，必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态的、开放的体系，而不是一个固定的体系。培训体系马甲要根据企业的发展战略和目标及时调整，否则培训体系就失去了现实意义，也就无法真正起到促进绩效提升和提升企业竞争力的作用。保持平衡原则:一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能得到相应的培训，这就要求培训体系的建设必须在纵向和横向两个方向保持平衡。在纵向上，要考虑新员工、一般员工、初级经理、中级经理、高级经理的不同层次，根据各个层次不同能力的要求，设置相应的培训课程；在横向上，要考虑不同职能部门完成工作所需的专业技能，从而找到培训需求，设计相应的课程。满足需求原则:培训体系的构建必须同时满足组织和员工的需求。只有满足组织的需求，才能保证培养出来的人才是组织需要的，而不仅仅是岗位需要的；只有满足员工的需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训效果。全员参与原则:培训体系的建设不仅仅是培训部门或培训管理者的事情。企业培训体系中的任何工作，都不是培训部门一个人能够完成的。必须从上到下理解，全员参与，领导大力支持，业务部门积极配合。员工发展原则:如果培训体系和培训课程的开发能与员工自身发展的需求相结合，就能实现企业和员工的双赢，在员工发展的同时，为企业的发展做出相应的贡献。内容很多，只是基本的一部分。去搜一下原文内容:领导信息>企业>企业培训>建立企业培训体系领导信息>企业>企业培训>如何建立企业培训体系才有效？