安全团队标准化内容

一、安全团队组织标准

1.建立健全安全班组生产责任制，明确班组长、安全员和每个员工的安全职责和安全管理分工。

2.在安全班组实行生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，签订安全责任书到个人，每月检查一次，奖惩兑现。

3.班组设安全员，班组下放时，明确各岗位安全负责人。

二、保安队伍规章制度和管理标准

1.建立和完善安全团队的各项生产规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。所操作的各岗位、工种、机电设备和工具必须有健全的安全操作规程、规范和技术要求。

2.不断规范安全团队的原始记录和账目。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查、事故隐患整改和报告情况；员工违章、安全日活动、安全教育培训等。，并汇总原始记录，建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化、事故和教训，及时检查现有规章制度是否健全，及时提出补充和修改意见。

3.所有维修、抢修和临时作业，班组必须制定书面安全措施，并逐级检查批准。

4.班组各岗位人员应熟悉本岗位安全生产责任制，并严格遵守。

5.建立以安全交底和安全确认为内容的交接安全管理制度。

三、安全教育和培训标准

1.新员工、转岗员工、再就业员工培训实行三级安全教育，经考核合格后方可上岗；特种作业人员应持证上岗。

2.定期组织员工学习业务知识，掌握本岗位相关物品的危险特性。

3.定期对员工进行安全知识的培训和教育，使每个班组成员都能掌握本岗位的安全操作规程。

4.定期组织岗位安全操作技能培训，举行岗位应急演练，掌握应对各种故障的能力，提高自我保护能力。

5.班组定期组织安全学习活动，每年再培训时间不得少于20小时。

6.建立安全学习档案。

四、安全检查标准

1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，发现异常情况及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天的任务，分析好危险点，布置好安全措施，说明注意事项；下班后对当班工作和安全情况进行总结点评，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

2.开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织员工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛。

3.长期闲置的设备在使用前应进行彻底检查，经检查确认合格后方可使用。

4.建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都要记录在档案中，未整改的要立即上报。

五、现场安全管理标准

1.班组内的机电设备、工具、车辆、工作场地必须无隐患。安全防护装置和设施齐全可靠。

2.设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏现象。生产作业环境文明整洁，无垃圾、油渣、杂物，材料、工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。

3.安全管理制度上墙，建立班组(工段)安全园地。

4.员工必须熟悉劳动防护用品和应急救援设备的使用，上岗前按规定穿戴劳动防护用品，工作前保证充分休息，防止疲劳和倒班。

5.每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，不存在鲁莽和违章作业的风险。

6.队员要做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不伤害他人)。

7.从事相关作业的特种作业人员必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

8.新入职员工(包括转岗员工)必须有专人监护，专人负责其安全工作，监护期间不得独立操作。安全监控期不小于1个月。

9.任何有危险源的班组都必须有完整的“危险源”控制图和应急提示卡。每个员工都应熟悉本岗位的“危险源”、控制措施和应急预案。

不及物动词保安队伍的文化建设

1.班组长要发动全班同学谈论身边的人，写下身边的事，以此来督促大家谈安全、想安全，在班组全体成员中形成自己的安全价值观、安全观念和安全行为。

2.在班组活动场所设置和谐醒目的安全警示、温馨提示等宣传品。

3.充分利用内部广播、电视、报纸等传播手段，定期组织队员观看法律法规、安全常识、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。

4.设置安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，定期更换内容。

5.市级以上宣传安全生产知识的报刊不少于1份。

七、标准化岗位建设

积极推进安全队伍标准化建设。按照现行国家行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制定保安队伍标准。规范操作程序、生产操作、生产设备、安全设施、工作环境、安全标志和安全术语。

标准化工作要求:

(1)作业程序标准化；

(2)生产操作的标准化；

(3)工作环境和工具布置的标准化；

(4)个人防护设备的标准化；

(5)安全标志的标准化。