精益生产的七种方法

IE的七种方法是:反预算法、动态改革法、流程法、五五法、人机图、双手法、抽样法。

导读:“IE”就是应用科学和社会学的知识，以理性和舒适的方式提高我们工作的质量和效率，从而提高公司的生产力和利润，使公司能够长期生存和发展，个人的未来也寄托于此。所以简单说“IE”就是“合理化改进”的意思。为了方便记忆，我们用中文单词“改进”来表示“IE”的意思。

归纳IE的七种方法有很多版本，主要包括以下几种:

一、基础IE中的内容:

IE技术包括:方法研究(程序分析、动作分析)、作业确定、布局研究、线平衡等。，但是七个不够。在工业工程领域，工业工程的七项技术包括:程序分析、行动分析、处理分析、行动经济原则、工作确定、布局研究和生产线平衡。

第二，在台湾省公司的教材中，

1，工程分析。2、搬运工程分析。3.运动分析(抽查)4。线平衡。5.动作分析。6.行动经济原则。7.工厂布局改善。

第三，其他声明:

1和IE的七大技巧分别是:作业分析、程序分析(运用ECRS技巧)、动作分析(动作经济原理)、时间分析、动作分析、布局和移动分析、线条平衡。

2.IE的七种方法:流程分析、行动分析、行动经济原理、时间研究、抽查、人机配置、工作简化。

3.IE的七种方法:行动改进法(动态修改法)、防错法(反bugging)、5*5W1H法(五五法)、双手操作法(双手法)、人机合作法(人机图)、过程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法)。

4.IE的七种方法:程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、作物运动分析、物料分析、环境分析。

其中，最常用的七种IE技术是:反鼓包法、动态改革法、流程法、五五法、人机图、双手法、抽样法。