公路工程安全教育培训体系？

本标准规定了安全培训、教育和活动的内容、形式和要求。

本标准适用于本公司项目部、工程部及各部门。

第二，管理职能

1，一级教育由公司保卫处组织。

2.二、三级安全教育:项目部负责组织实施。

3.进场安全教育:项目部负责对所有进入工程施工的人员进行安全教育。

4.特种作业人员的安全培训(再培训):项目部安全主任应制定培训(再培训)计划，并上报公司企管部。项目经理将指派专人组织培训。

三。安全会议和安全:注意的主要内容和要求

1，每日安全会议

(1)公司安全例会由质量安全部每季度主持一次，公司安全经理、相关部门负责人、项目经理、分公司经理及其职能部门(岗位)安全负责人参加。总结一季度安全生产情况，分析存在的问题，对下一季度安全工作重点进行安排。

(2)公司每年年底召开安全工作会议，总结一年来安全生产的成绩和不足，表彰本年度安全生产先进集体和个人，安排下一年度的安全工作任务。

(3)各项目部每月召开一次安全会议，由本项目部安全部门(岗位)主持，主管安全的领导、相关部门(岗位)负责人、外包单位负责人参加。内容:传达上级的安全生产文件和信息；总结上月的安全工作，提出存在的问题；安排当月安全工作的重点，提出相应的防范措施。推广施工中的典型经验和先进事迹，用施工中的事故教育班干部和施工人员，从中吸取教训。安全部门应保存会议记录。

(4)各班组应在班前会上发言，预见当前的不安全因素，分析班组安全形势，研究布置措施。做到“三交一清”(即交施工任务、交施工环境、交安全措施、交清楚本班员工的思想和身体状况)。

(5)各项目部必须以项目体、职能岗位、班组为单位开展每周一次的安全日活动，每次不得少于2小时，不得挪作他用。

(6)班前安全讲话和每周安全活动日活动要有领导、有计划、有内容、有记录，防止走过场。

(7)工人必须参加每周的安全活动日，各级领导和部门有关人员必须定期参加基层队的安全活动日，及时了解安全生产中存在的问题。

每周安全日活动:

A.总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求，表扬安全生产中的好人好事；

b、讨论和分析典型事故，总结经验教训，找出事故原因，制定防范措施；

c、开展反事故演习和岗位培训，组织各种安全技术表演；

d、检查安全规章制度的执行情况，消除事故隐患；

e、结合本单位的安全生产情况，积极提出安全合理化建议；

f、学习安全生产文件、通知、安全法规和安全技术知识；

g、针对本单位安全生产中存在的问题，开展安全技术攻关讨论；

第四，安全教育

1，三级安全教育

必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗。

(1)一级(公司级)安全教育时间不少于15学时，其教育内容为:

a、国家有关安全生产的法律、法规和规章；

b、公司的性质、生产特点和安全生产规章制度；

C.安全生产、消防和气体保护的基本知识；

d、职业安全健康相关知识；

(2)二级安全教育

二级安全教育时间不少于15小时，其教育内容:

一、本单位的概况、施工生产或工作的特点、主要设施和设备的危害，以及相应的安全措施和注意事项；

b、本单位的安全生产实施细则和安全技术操作规程；

c、安全设施、工具、个人防护用品、急救设备、消防器材的性能和使用情况等。；

D.过去事故的教训。

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