ceo创业之路案例分析
Ceo的创业之路案例:
挖财CEO李志国:从口碑网到挖财不安的创业之路
中国最早的古币海贝也为菜菜CEO李志国所有？花名？。
阿里巴巴第46位员工，口碑创始人，阿里云创始人，快的打车、蘑菇街等创业项目的天使投资人，菜菜董事长兼CEO，年仅38岁。李志国已经拥有如此多的头衔，他的创业之旅从未停止。
在定远？给李瑟娥志国的九件礼物，一件白色t恤和牛仔裤，一直留着？暖男？微笑，随和，淡定。他一进门就说，我知道很多阿里人住在这里。
从阿里？两进两出？
不安分的他爱上了创业。
离开阿里创业的人不少，但像李志国这样的不多。
1999，李志国加入阿里，成为第46名员工；2004年离职，用剩下的8万元创办了口碑。阿里收购口碑网后，李志国回归阿里；后来，他转身做了天使投资人；2013，李志国正式加入菜菜，担任首席执行官，并开始了他的新事业。
虽然已经离开了阿里，但李志国依然带着阿里的烙印。比如挖钱的员工，都有自己的花名。他自称吗？海北？意思是中国最早的货币，他的办公室叫沙滩。说起和家园小区，他的第一反应是:阿里很多人都住在那里。
李志国认为创业是让他最有成就感的职业。？投资只是说明一个人的眼光好，创业的考验是能不能带动一个团队为* * *的理想而奋斗，这需要理论结合实践，比投资更有挑战性。？李志国说。
正是因为他喜欢挑战新事物，李志国才得出结论，他是一个不安分的人，而创业给了他一个坚持下去的好机会？折腾？。
更让李志国感到幸运的是，他选择了互联网行业。他说:？互联网行业是横向的，可以和所有垂直行业交叉。我认为互联网是继接力和蒸汽改变世界之后，一个新时代到来的标志。？
在交谈中，我总能感受到李志国对互联网的热爱。他感慨道:互联网的魅力在于从用户体验的角度思考问题，这种思维正在影响和改变传统行业。
定远？九里二期即将推出的定制精装，也与互联网思维以用户为本的理念不谋而合。定远？九赠根据用户需求和使用习惯，基于三套大师精装修模型方案进行个性化定制，甚至空间格局也能根据用户需求提供最适合的装修方案。这样用户不仅可以摆脱自己装修的匆忙和疲惫，也可以摆脱传统精装修的千篇一律，优化体验。正因为如此，定制精装的概念一经提出，便受到了众多购房者的推崇。
接受问题，直到翅膀长出。
守住自己的心，等风来。
和阿里巴巴一样，最早挖财的地方是湖畔花园，对于有阿里血统的人来说是福地。
从最早公司只有几个人，到2013，只有30人。后来，李志国出任CEO，短短两年时间，挖财已经发展到300多人的规模。
现在，挖财在互联网金融大厦租了一栋三层写字楼。电梯打开后，明亮的白色和温暖的原木色调映入眼帘，明亮通透的办公空间让人即使在下雨天也感觉清爽。整个办公区完全开放，连会议室都用透明玻璃隔断。有什么用？纽约？、?巴黎？、?法兰克福？给它起名字也成了同事们的一种乐趣。办公区还设有母婴室、台球桌和休息区，透露出人性化的氛围。
李志国回忆起挖财的初衷，原因很简单。他花了30块钱在淘宝上买了一个记账软件，但是体验很差。当时他就决定做一个好用的记账软件，方便更多人理财。
因此，李志国想以美国的Intuit公司为样本，寻找合作伙伴，共同开发这款会计软件。然而，对他的质疑远远多于认可。Intuit在美国拥有庞大的客户群，由于中国和美国之间的巨大差异，李志国经常被问到:用户来自哪里？
但是李志国没有放弃。他投入了30万人民币，抱着试一试的态度，开发挖掘财富。上线后，刚开始每天都有几个下载，后来逐渐增加到几十个，几百个。这时，李志国发现他已经确定了一个需求。
随着用户越来越多，李志国也发现，挖财的功能已经不能局限于记账，而是有了更深层次的发展空间。？富人有自己的资产管理者，但对于工薪阶层来说，没有人帮他们理财，所以挖财不能局限于简单的记账，要做人民的全能资产管理者。？李志国说。
中国亿万工薪阶层的庞大基数，也让李志国看到了市场需求。挖财相继推出理财、借贷等多种服务，将理财工具与金融服务相结合，通过大数据分析，给予每个用户相应的理财建议。现在用户挖财可以很容易的买到理财产品，接下来还会陆续有股票基金、货币基金产品上线。
如今，菜菜app累计用户数已突破1亿，仅理财金额就超过200亿元。
雷军曾经说过:站在风口，一头猪都能飞起来。李志国认为，在互联网行业，很少有人是孔明，大多数人无法判断风什么时候会来，或者不会来。如果你提前站在风口，记得坚持自己的初心，以用户为中心，这样当风来的时候，站在前排的就是你。
工作狂也爱家。
霸道总裁其实是个暖男
在定远？当我在九里见到李志国时，我穿着白色t恤和牛仔裤，眼神平静。我笑的方式符合现在的时尚？暖男？形象。
随着互联网行业的快速迭代和更新，李志国和他的伙伴们不得不跑步以跟上行业的步伐。所以他经常和互联网金融领域的人聊到深夜，交流创业方向；或者和公司的小伙伴探讨业务，进行思想碰撞。
由于这种工作节奏，李志国没有太多时间和家人在一起，而且他还被妻子叫去？工作狂？。？对于创业者来说，要解决的事情很多，忙的没办法。我老婆还是理解支持我的。？李志国说。
为了照顾家人，李志国每个周末都会请一天假陪家人，全家人一起去郊区玩，这也是他最温暖的时刻。当你打开李志国的朋友圈，背景图片是他妻子和儿子的照片，这足以表明他珍惜家庭。
在妻子眼里，李志是个工作狂，但他对公司里的员工表现出了关爱的一面。刚刚过去的六一儿童节，公司布置了充满童趣的儿童游乐区，还准备了零食，让周一放假的孩子可以和父母一起去上班。
现在，李志国即将迎来这个家庭的新成员。对于居住环境，李志国并不追求太多的奢华，而是更注重空间的舒适性。因为喜欢一家人在舒适的空间里互动的感觉，李志国向往有一天能拥有土地的别墅生活。豪宅设计大师戴昆经营的定远？在九礼的样板间里，李志国表现出了极大的兴趣。她拿起手机拍了很多照片发给妻子。
？我喜欢住在一个宽敞的地方，有一个大阳台和院子。而且环境好，无可挑剔。？李志国说《定远九礼》符合他所有的生活想象。
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李平一CEO的创业之路
李平一，汉族，男，出生于1973，上海王法供应链管理有限公司创始人兼CEO，全面负责王法公司的战略规划和运营管理。2006年，李平义创新性地提出了电子商务仓储配送一体化的服务理念，首次将第三方电商物流引入电子商务供应链，明确了第三方电商物流对电子商务发展的战略意义，引起了国内众多媒体的强烈关注，从而拉开了第三方电商物流独立发展的序幕。
工作经验
李平一有65，438+04年物流行业信息技术与管理咨询经验，曾担任全国物流从业资格证培训高级讲师。
创业经历
1999?72小时在线生存大赛？可以算是电子商务的启蒙。这个吗？电商启蒙？无意中启发了李平一。当时都说电商、安全、支付、物流三大瓶颈，于是他就抓住了上海铁道学院的运输管理专业？物流？2000年，他和一个澳大利亚人合作开发物流软件，开始了第一次创业。
2000年成立物流软件公司，为西科、嘉誉、盛辉、日产、五十铃、上海粮油集团提供专业的物流信息系统服务。2005年，该公司成功退出合并。上海王法供应链管理有限公司(简称王法)成立于2006年，在上海、广州、天津、成都、吴江、嘉善建立了运营中心，致力于为电子商务提供集仓储管理、配送管理为一体的物流运营解决方案。
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心跳游戏CEO dash:从辍学创业之路
即使有比尔·盖茨的成功先例，没上过大学就创业，在中国社会也是一件令人惊讶的事情，更何况是发生在十几年前。
2003年，这个辍学创业的年轻人叫Dash。
我预约去拜访Dash的公司。现在，新动网络占据了万荣路700号园区的整栋楼2A。由此可以看出，我们今天要认识的这位创业者，在创业的道路上，成就斐然。
一身休闲打扮的达什出现在记者面前，穿着黑色衣服，黑色裤子，戴着黑框眼镜，外加一双运动鞋。我是大学体育特长生，打篮球？这很符合他的出现给人健康和活力的感觉。
虽然有点？冒犯？但是，作为工作需要，我在采访记者的一开始就绕不开年龄问题。？我是82年的。？细数一下，32岁的Dash已经从业11年了。从入不敷出到年入1多亿，用互联网语言来说，他的创业史是怎样的？屌丝去高富帅？的转变。
Dash的辍学创业之路
Dash的创业故事要从他辍学前说起。
2000年，Dash被上海大学录取，主修工商管理。虽然他是学管理的，但他对计算机非常感兴趣。经过学习，他和几个合伙人接了项目，开了网站，创业的种子开始在不知不觉中发芽。
大二那年，Dash做出了一个惊人的决定，退学创业。
为什么一定要辍学创业？很多人问过Dash这个问题。用他自己的话说，那时候我觉得在学校学不到什么东西，但是想一下子做很多事情。辍学创业似乎是很自然的事情。
？那时候和其他同学相比，我是能够养活自己的，对收入的信心帮我说服了父母。？当然，Dash并不否认。那时候我还年轻，觉得自己像比尔·盖茨一样辍学创业很牛逼。？
2003年，达什和他没有辍学的大学同学戴创办了VeryCD。他们是第一批下载P2P软件的？电驴？传入中国并播放？分享，互联网？口号，形成了一个巨大的资源共享社区。
创业的酸甜苦辣，只有亲眼目睹过的人才能真正体会。？还记得第一个租的办公室是在天山路天元二村的居民楼里。当时房租是1，000元一个月。房子只有十几平米，只够我们三四个人在里面办公。？达什告诉记者，大约三个月后，他们搬到了江苏路上一个稍微大一点的房子里。他和另一个企业家？分享？两室一厅，一人一间。？到现在，我们搬了九次家，每个地方都见证了我们的成长。？
说到创业的难度，最让Dash感慨的是和现在创业环境的对比。那时候大学生创业没有优惠政策，连天使投资人都很少。？现在互联网创业的环境好了很多。在那个年代，我们什么都要靠自己，比如租房子、买家具、招聘、发工资等等。？
对于二十出头的Dash来说，年轻既是他的劣势，也是他的优势。没有太多的负担和家庭压力，他全身心地投入，工作成了他生活的主要部分。虽然创业的路上困难很多，压力也很大，但是他说他从来没有想过放弃。Dash笑着说？现在想想都觉得做不到。？
就这样，在Dash和他的合作伙伴们的努力下，VeryCD的用户数量迅速上升，一度成为国内最大的电影、电视、音乐、游戏资源分享网站之一，网站流量甚至挤进了世界网站排名前100。一打开电脑，打开骡软件在线下载资源，已经成为很多网民的习惯。
Dash用它？幸运吗？来形容我在网上挖到的第一桶金。？2003年，我选择创业的时候，互联网行业刚刚兴起，真正做的人不多。尽早开始至关重要。如果你等到大学毕业再去做这件事，可能会是完全不同的结果。那时候，我是幸运的。？
这可能就是为什么，当记者假设如果时光倒流，再给你一个选择，你会怎么做？他的回答很坚定:我还是会选择辍学创业。？
成功转型
VeryCD虽然有名，但直到2010，黄一萌才不得不承认。我们是一个很小的公司，规模一直在30人左右徘徊，年利润只有654.38+0万元。？
这种巨大的反差让Dash深思。问题似乎出在VeryCD所在的视频行业。整个行业盈利模式不清晰，几乎所有视频网站都过于依赖广告收入。同时，由于网民在VeryCD上分享的内容包含大量盗版电影、音乐和游戏资源，VeryCD也面临着很高的法律风险。
必须找到新的发展方向，他们将目光转向网页游戏。10年前，互联网的发展模式比较单一，盈利靠广告，电子商务不发达。21世纪的第二个十年，互联网玩了一个完全不同的游戏。对于Dash和他的团队来说，他们的转型是一个好时机。
转到网游，用Dash的话说，是一个更接近钱的行业。在Dash看来，玩网页游戏和做网站有很大的相似性。他们在服务器技术系统方面的经验和对互联网用户心理的了解能有效吗？移植？。在那之前，他和戴正在玩一些模型。特别好玩？有的网页游戏还买了付费道具，分别多收了钱，让他们觉得玩网页游戏至少是？找到赚钱的模式？方面就不再纠结了。
事实证明，他们的方向是正确的。在他们创业的前八年，公司的人员和收入都停留在较低的数字。从2010开始，公司迎来了快速发展阶段。现在，公司有400多人。2014年，心跳网年利润达到十几亿。
在把公司做大做强的同时，Dash也不忘帮助那些热衷创业的年轻人。一方面鼓励内部员工自主创业。在心跳网，R&D团队将持有公司内部项目的部分股份。如果他们后期做得足够好，可以把项目拿到市场上直接融资，项目团队也可以寻求自己的新发展。另一方面，心跳网络也会在公司外部投资一些成长型的游戏项目，目前已经投资了近10个项目。
？不是所有的人都适合创业。？Dash认为企业家应该有一种特殊的精神，能够承担更大的压力。
不要为了创业而创业
谈及教育部支持大学生辍学创业的新政策，Dash以他和戴为例？露脸？。达什辍学了，但他的搭档戴在父母的要求下坚持完成了大学课程。他花了六年时间修完学分，拿到文凭。达什说的？如果当年有这个政策，他可能不用辍学。这是一个很好的做法，使得大学生创业尝试的成本更低，但如果辍学，则有相对的退路。？
作为一名成功的企业家，今天的Dash经常被要求就？创业？他对这件事的看法往往是很合拍的？接地气？。
达什说的？创业的时候，一定要做自己喜欢的事情。当老板没有你想象的那么光鲜。如果不是很喜欢，过程会很痛苦。只有喜欢，才能坚持。？就像他自己一样，坚持做了这么多年网站。虽然最后没有做到自己想要的，但是在坚持的过程中，自己的技能和能力得到了提升，然后去玩网游，自然成为了强大的助力。
Dash还说:？不能为了创业而创业。如果没有好主意，可以先去上班。？因为在工作的过程中，你会遇到很多人，和不同的人打交道，说不定还能交到志同道合的创业伙伴。而且参加工作也是一个积累机构架构、规模、人事管理经验的机会。
虽然Dash退学后再也没有回到校园系统地学习过，但他现在愿意告诉大学生要珍惜自己的学习时间。？创业多年，发现学校还是可以学到很多东西的，尤其是现在的大学生。在学校可以接触和掌握的信息比我们这个时代要多得多。关键看你怎么规划自己。？说到校园，Dash还提到，2011年，新动网络去母校上海大学招生。他曾经站在讲台上给弟弟妹妹们讲述自己创业的心路历程。校园还是给他很多年前那种亲切的感觉。
从上海起步，在上海茁壮成长，毫无疑问，Dash对上海的创业环境是有发言权的。很多人会评论上海的创业环境不尽如人意。Dash不这么认为。除了创业成本相对较高，上海还有其不可比拟的优势，比如可以接触到更多优秀的人才和合作伙伴。另外，作为一个上海人，黄一萌认可上海的契约精神，这是一个很好的创业环境，而且现在上海有很多针对创业者的扶持政策。
作为互联网行业的前辈，Dash在采访中也为年轻创业者指明了方向。他说，现在整个互联网行业已经崛起，尤其是移动互联网有很大的发展空间，很多领域还是空白。选择一个垂直细分的市场去做，才有可能成功。
当然，对于自己的心网，Dash更是？野心？不小，他承认对公司目前的经营状况不是特别满意。他认为公司仍有相当大的增长空间。
2015期待:争取推出很棒的手游产品，新的一年考虑尝试更多新业务。