人力资源管理案例分析:西门子公司的人力资源开发

1.西门子培训具有全覆盖、针对性、计划性的特点，培训方式多样化。有新员工培训，大学精英培训，在职员工培训。培训内容根据管理知识和公司业务的需要制定，涵盖业务技能、沟通技能和管理能力等广泛领域。同时，培训的针对性很强。比如，员工管理培训分为五个层次，针对不同的培训对象依次提高。并且随着两者的发展变化，培训内容也在不断更新。

2.特点:1)，分层次训练。比如在管理课程中，把员工按照技能分为1-5个级别，分别进行培训。2)培训内容与时俱进。培训内容根据管理知识的发展和公司的业务需求不断更新。

意义:这种在职培训为从事管理工作或具有管理潜质的员工提供了一个学习管理知识和参与管理实践的绝佳机会。从而提高参与者管理自己和他人的能力，使其在跨部门交流和跨国文化学习中受益，在公司内部建立紧密的内部网络联系，庆祝企业和员工的竞争力，达到开发员工管理潜能和培养公司管理人才的目的。

3.西门子人力资源开发方法对中国企业的借鉴意义:西门子经久不衰的经验是(1)始终谨慎处理财务问题；(2)不断开发新产品；(3)高度重视人力资源开发；(4)公司对内外部环境的灵活性和适应性；(5)科学地培养员工的归属感等。毫无疑问，西门子独特的人力资源开发模式是一种具有前瞻性和战略性的长期思考，为企业的长期健康发展奠定了基础，是企业培训与发展的成功案例。西门子公司的人力资源开发模式对我国企业具有重要的启示意义。具体体现在:1)，建立自己的职业技术学校，注重人才的早期培养，量身定制一线工人，满足自己企业的技术要求，为企业一线生产提供了源源不断的合格人才，是企业生产效率和产品质量的首要保障。2)与其他国家的大学合作开展精英培养计划，获得大量高素质的管理人才和技术精英，培养企业未来的领导者，让他的管理团队在高起点上建设，在企业高端人才的竞争中占据主动。3)完善的在职培训，塑造学习型企业，不断提升员工的知识、技能和能力，为公司储备了大量的生产、技术和管理人才，从而提高了公司的整体竞争力，成为西门子不败的重要保证。