电力安全生产篇
第一条电力安全生产
电力行业是一个危险的工作，但只要我们掌握电力运行规律，时刻保持安全生产的警惕性，防止延误，认真对待每一项任务，就完全可以驯服“电老虎”。我们手里的“安全条例”和各种安全措施，就是为这只恶毒的“电老虎”设计的层层牢笼和枷锁。这起事故正是因为参与工作的人对“驯服”的电老虎漫不经心，以为多年不骄不躁的“电老虎”真的成了“病猫”。电力系统运维工作的危险性根本被忽视，无异于擅自打开了“电老虎”的笼子和枷锁。这只恶毒的“电老虎”当然不肯放过任何炫耀的机会。
通过研究，我主要有以下几点:
1，安全生产，不是一句口号。
安全生产是我们电力工人时时刻刻都能听到或看到的警句。但这不仅仅是一句口号，更是我们工作的第一准则，是保证我们人身安全的唯一措施。不能因为之前的安全而忽略了未来的危险。忘记这个规则，就是把自己送进了有食材的“电老虎”的笼子里。
2、服从指挥，服从调度
没有各种安全措施，电力工作的危险性远远大于战争。因为不是每个人都会在战争中死去，而电力生产中如果没有安全生产措施的保障，谁也逃不过“电老虎”的魔掌。如果没有战略规划，没有各兵种、各部队的灵活指挥和协调，战争就会失败。电力工作也是如此。如果没有安全生产措施作为武器，如果没有严密的指挥，极有可能造成自伤、误伤，甚至群死群伤的恶性事故，同时造成不可估量的经济损失。不亚于输掉一场战争的后果。所以电力工作要像军队一样纪律严明，指挥到位。
3.有法不依，执法不严。
随着《安全生产法》的颁布，安全生产已经上升到法律的高度。是的，如果你个人不遵守安全生产准则，后果可能是对他人造成伤害。这是“杀人罪”！还可能给国家造成经济损失，这就是“危害国家-家庭-安全-治安”罪！即使没有严重后果，你也犯了“玩忽职守罪”。如果我们工作中的安全措施，比如“两票三制”，工作人员没有严格遵守，而是走了手续，那就是“有法不依，执法不严”。是对人身安全和国家财产的威胁，是犯罪。“蚌埠5.12”事故中，工作票存在“签字”“未签字”现象，未严格执行工作中断和签字交接制度，即未将遵守安全生产保证制度上升到依法合规的高度。
我今后将严格要求自己，认真遵守各项安全保证制度，履行安全生产职责，切实遵守“两票三制”等安全保证措施，决不马虎，为了家人的幸福和事业的兴旺，珍惜自己和他人的宝贵生命。
第二条电力安全生产
安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存、发展和稳定。近年来，报纸、电视等新闻媒体对我国铁路、煤矿等行业安全生产事故的报道，损失之大、影响之大、频率之高，令人胆战心惊。分析事故发生的深层次原因，不难看出一些干部职工对安全生产和管理的认识和思考存在误区。我公司是电力施工企业，工程点多面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高风险作业频繁，安全生产对我们这种高危行业来说更为重要。结合工程建设中的安全工作实际，强化各级安全生产责任，提高全体员工的安全生产意识和技能，落实各项规章制度，消除思想上的误区，无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效途径。
做好安全生产工作仍然如履薄冰，绝不能有丝毫疏忽和麻痹大意。作为安全管理人员或单位安全第一责任人，首先要消除思想认识上的误区。首先是对安全设施的误解。随着科学技术的飞速发展，施工现场的安全设施和劳动防护用品也是高科技、精密、尖端，并在生产实践中广泛应用。导致一些从事安全管理的人员或干部盲目乐观，以为只要投入这些“精良设备”，以后就不会出现大的安全问题，工作中也不注意抓小防大。这种麻痹思想很可能导致事故。二是员工培训的误区。主要是因为我公司是安全生产先进单位，连续实现安全生产6000多天。大部分员工也从事建筑生产多年或者做过很多项目，觉得没必要增加培训。再者，专兼职安全管理人员少，甲方和业主盲目追求工期进度，没有时间、力量和精力进行深入培训；再加上新员工多为大专、技校毕业生，在公司接受过培训部门的安全培训，所以三级教育网的培训标准降低了。由于缺乏领导的重视和培训，流于形式，事故最容易发生在不熟悉业务知识，现场安全施工经验少的员工身上。因此，狠抓职工劳动安全生产教育也是有效预防安全事故的保证；三是个别安全管理者或干部的误解。我们都知道在处理工作安全时“严是爱，松是害”。但在实际工作中，个别安全管理人员或干部对安全管理存在“三怕”思想:怕替上级负责、怕替下级得罪人、怕吃苦受累，造成形式主义、人本主义、官僚主义严重，导致落实和执行“缺位”。
管理能带来效益，安全也能带来效益。安全生产是涉及员工安全的大事，也关系到企业的生存、发展和稳定。安全生产需要多管齐下的警钟。
第一，牢固树立以人为本的思想。无论多么先进的安全设施和机器，都必须由人来操作、控制和维护。科技含量越高，对人的素质要求就越高。因此，安全生产必须以人为本。没有一支敬业、熟练的劳动力队伍，就没有安全生产的基本保障。
提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做优做强”，创建一流的电力建设企业，需要一支高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产形势，也需要培养一支优秀的职工队伍。以科学理论为指导，是有效提高职工政治思想水平的根本途径。因此，要通过多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性和重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，从“三个代表”和保障职工生命安全的高度来看待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工确保安全的积极性。这样才能掌握本单位、本部门的安全生产情况。二是提高专业素质。对于劳动力的专业培训，除了正常情况下应该知道和必须知道的内容外，还要增加对非正常情况下应变能力的教育和演练。针对工程建设安全生产现状，开展超前性、前瞻性培训，提高事故预防能力。
二是增强干部的责任感和危机感。实践证明，安全的关键在领导。为落实“谁建设谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不切实际的现象，必须实行严格考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时，要制定完善的考核制度，明确不同层级的考核对象、内容和程序，将员工考核和考核的方法有机结合起来，进行一体化考核。对于没有完成量化考核任务或存在安全问题的，要有相应的惩罚制度，以增强干部的危机感和责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“我要注重安全”到“我要注重安全”的转变。
三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据工程安全生产的形势和实际，管理方法和手段也要立足实际，探索与之相适应的管理机制和有效方法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章。着眼于杜绝违规违纪，重在预防，从源头上查漏洞。更重要的是，要建立能够保证安全生产的体制和机制；其次，要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学界定逐级负责制，区分领导责任、层级责任、岗位责任和专业技术责任，使其责任明确、各负其责，确保落实；另外，要提高认识，正确对待安全日。安全天数是衡量一个单位安全状况的一个因素。安全天数长并不意味着问题少。关键是要警钟长鸣，坚持不懈。
四是开展各种主题鲜明、内容丰富的安全活动，努力营造良好的安全文化氛围，共同构筑安全大堤。结合“安康杯”竞赛和“一法三证”工作的开展，大力开展“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能竞赛”、“提出合理化建议”、“推进安全班组自主管理生产”等以安全生产为主题的各项安全竞赛活动。同时，坚持坚持班前(后)站班会、施工“三交流三检查”等安全生产的好做法、好方法，不断总结经验教训，与时俱进，勇于创新，利用好各种载体和形式，把安全生产工作做好，做出新的成绩。
五是坚持安全生产和文明施工“八个到位”。即:安全意识、安全措施、技术交底、安全责任、安全教育培训、安全管理人员、安全经费、安全检查、整改落实。
安全管理是一项长期复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，努力找到一条适合工程施工安全、可操作性强的管理路径，始终保持良好稳定的安全生产形势，筑牢防线，不懈努力，警钟长鸣，为公司安全生产的长远发展做出新的贡献。
第三条电力安全生产
在电力生产中，生产者从“我要安全”到“我要安全”的观念转变，是从强制到自觉的质的飞跃。
但要保证电力生产安全，这种转变还是不够的，必须从“我要安全”转变为“我会安全”，才能从事故源头遏制不安全因素的作用，减少或避免事故的发生。
电力生产是一项非常复杂的系统工程，安全生产是这个系统工程中多种因素综合作用的结果。一般来说，电力生产事故分为三类:一类是“自然灾害”，如雷电、大风、暴雨、施工爆破等不可控或不可控制的自然因素，有其突发性。二、线路、设备、器材的“先天不足”有其隐蔽性。三是“人祸”，人为的违法、违规、违法，有其盲目性。这是绝大多数事故的原因。“人祸”可分为三种形式:一种是习惯性违章，明知不符合要求，却图方便或侥幸。第二个是不懂规则，知道其中一个，不知道另一个，工作中恰好第二个有问题。第三是不懂装懂规则，稀里糊涂。只有在出事之后，你才恍然大悟或者恍然大悟。
显然，工人既是事故的制造者，也是事故的受害者。但是可以肯定的说，所有的事故都不是劳动者的主观意愿。所以“我要安全”只是一个很好的主观愿望。要真正达到保障电力生产安全的客观效果，必须解决好“我会安全”这个根本问题。
一般事故发生后，不难得出“安全基础不牢、安全观念淡薄、安全管理不善、技术素质不高、安全防护能力薄弱、习惯性违章”等诸多教训，会被认为是事故的“焦点”，提上人们的议事日程。但深入分析非法经营的原因，拿出切实可行的办法，从源头上杜绝非法经营，真的被我们各级安全部门、管理者、生产者提上日程了吗？
毫无疑问，通过供电以来的生产实践和血的教训，总结提炼出了一套有效保证电力生产安全的规章制度。各电力生产企业根据实际情况，制定了大量不同生产时期的具体保障措施，以及随机指令、通知、要求等。这些都是保证电力生产安全的基础，是独一无二的。然而，电力生产是一个复杂多变的过程，从事生产的人是这一过程安全的决定性因素。而且人的认识水平、接受能力、工作态度、经验积累等等都不一样。把保障电力生产的一切基础变成每一个从事电力生产的员工的自觉行动，解决好“我会安全”的问题，对从事电力生产安全的管理者和生产者来说，应该是一项长期的、艰巨的、复杂的任务。笔者认为唯一的办法就是学习，学习，再学习。
首先，给我学学。安全不仅是电力生产本身的需要，也是从事生产的劳动者的生存需要。安全法规不仅反映了电力生产安全的客观规律，也是生产者的行为准则。所以，每个从事电力生产的人都应该明白，学习安全技能不仅是企业的需要，也是自我的需要。这就要求“教条主义”和“本本主义”代替“实用主义”和“形式主义”，把强制性和自觉性有机地结合起来，不断学习，反复学习。从个人到团队，形成学习安全技能的良好氛围。并制定配套的学习激励机制和考核办法，日积月累一点一点地学习，不仅能深刻理解安全法规、技术规程等安全生产的内涵，而且能在生产过程中运用自如。只有当每个人都成为一个安全和明智的人，我们才能在所有事情上都安全。
第二，要给人培训。近年来，劳动力的生产技能和安全防护能力差，人才缺口成为管理者的知识。加强教育培训也是解决上述问题的有力措施。但是，要真正形成有效的教育培训链条，光靠各级重视，一级抓一级，一级抓一级是不够的。往往形成上级制定的安全措施“一字一句”，一步步打折后落实到生产中，却“一个一个扔”。因此，要对从事电力生产的各类人员进行分类，打开阶梯，有的放矢地逐级制定年度、月度培训计划，以“蚂蚁啃骨头”的精神为己任。充分利用队站每周的安全学习和每日的班前会。这样每周解决一个难题，消除一个不安全隐患，一年就可以解决52个“会”，消除52个不安全隐患。每天学习一个技术法规和安全法规，一年可以学习和理解200多个法规。持之以恒，强化人的意识，就能潜移默化地在职场中形成一道事故防线。
第三，要善于纠偏。电力生产暴露出问题和潜在的不安全因素是正常的。关键是要正视问题，善于“防患于未然”。有效的办法是边生产边整改，定期及时、安全、顺利地整改问题。明白“磨刀不误砍柴工”和“审订更衣？伤口"？和深刻的真理一样重要。出了事故，总要从自己身上找原因。不要“跌倒就怪不平的路”。在自己的教训面前接受别人的意外；在大问题面前解决小问题；把倾向性、有害的现象消灭在萌芽状态。真正体现了“安全第一，预防为主”的根本方针。
从“我要安全”到“我要安全”的转变需要一个漫长的过程，而“我要安全”到“我会安全”需要一个漫长而渐进的过程，甚至是一个无止境的课题。作者提出的上述肤浅的认识和解决方法，都远远不能解决“我会安全”的问题。本文主要基于对安全生产和“引玉”概念的一次完善，旨在唤起电力生产工作者围绕“我会安全”进行深入思考和探索。
以上是我给你整理的电力安全生产的文章。希望对你有帮助！
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