关于要求制造企业培训基层干部的思考

在参加了如何管理你的员工的培训后，我从生产一线了解到，要成为一名令人信服的基层管理者，必须具备以下几点:

1，技术技能要精进，这样才能有效引导员工，树立威信。

首先，一线管理人员要熟练掌握自己的技术技能。在此基础上，他们可以对员工进行有效的指导，很容易获得员工的尊重，树立自己的威信！

2、品德良好，乐于助人。

品德好，要一直用一颗真诚的心去帮助员工。哪怕是我们一点点的帮助，也可能帮到别人很多，让他自己努力，甚至带动其他人一起努力，作为对我们的回报！

3.能吃苦，以身作则。

当我们精通技术技能，有效地指导员工，树立威信，并且总是帮助别人，那么我们就会得到大多数人的支持。这个时候我们就能比员工更能吃苦，处处树立榜样，那么战斗力超强的团队就慢慢诞生了！

4，有硬核(骨干)，可以呼应。

同时，认真考核我们的员工，提拔有号召力、耐力、熟练掌握各工位基本要领的员工担任班组长，让他们成为我们的铁杆骨干，让我们能够更高效的管理生产线！

5.良好的沟通和相互信任。

作为一线管理人员，要有很强的沟通能力——同时经常和一线员工聊天，经常从聊天中得到平时可能会忽略的细节，大家互相都是朋友，这样就容易建立互信！为长期打造高效团队打下坚实基础！

6.要公平，要柔软。

人怕公凶，要公道；当员工犯错时。心平气和地说，否则，他们会有反抗！问题出现后，关键是解决，避免以后再出现！

此外，还要建立切实可行的考核机制(注重考核的人性化而不是对员工的压迫，否则无法实施)，奖惩分明，利益分配公平。只有这样，我们才能说服公众。多做少做不利于打造高效团队！

7.关心下属，了解他们的需求。

如果你不关心和理解员工的工作和生活，员工自然会对你不满。

8.目标明确。

明确的目标是领导力最重要也是最起码的先决条件之一。作为一个基层管理者，目标也要非常明确，否则纯粹是一个糊涂官。

9、指挥准确。

作为一线指挥员，下达命令的准确性应该像机场管制员向飞行员下达命令一样准确，否则容易产生歧义，在命令传播的过程中难免出现这样或那样的错误，导致工作中出现事故或返工。

10，及时指导。

在工作中，下属总是希望自己能得到上级的及时指导，因为上级的及时指导是对下属的关心和培养。

11，需要荣誉。

作为一个基层管理者，你也应该非常慷慨地给每个人分配荣誉和奖金。你的劳动模范越多，你的工作就会越好。

以上是我现在的感受，以后会在工作中继续探索！

下面是评估表，也许你需要！

员工绩效评估

绩效考核评估表

员工姓名的位置

年月∽部门评估间隔的年月

评价量表及得分为优秀(10)、良好(8)、一般(6)、较差(4)、极差(2)。

评估项目标准和要求的得分权重

自己

评分经理直属评分总经理

本栏的平均分。

工作绩效

1.实现工作目标(人均生产率目标、管理目标)4

2.安全生产管理的效果(人/物/机器/环境/方法的安全状况)

3.相关技术/质量的控制或改进

4.团队的稳定，工作的顺利进行，下属的纪律。

5.6S管理、ISO实施和体系实施。

工作技能

1.业务知识和技能、管理决策能力2

2.组织和领导能力

3.沟通和协调能力

4.探索和创新的能力

5.实施和执行的能力

工作质量

1.努力工作，尽最大努力完成任务

2.努力工作，完美的工作。

3.责任心强，能够自发工作并以身作则。

4.职业道德和诚信，注意个人行为，维护公司形象。

5.对公司的责任感和奉献精神

工作态度

1.服从工作安排，勤奋诚恳，

2.团结协作，团队意识

3.守时、务实、主动、积极。

4.不浪费时间，不怕辛苦，毫无怨言。

5.工作精神:你乐观进取吗？

评估人签名:直接下属:经理:总经理:

评价得分:工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作质量×2+工作态度×2=得分。

考勤和奖惩

(人事提供的信息)一、考勤:迟到早退次数×0.5+旷工天数×4+事假天数×0.5+病假天数×0.2=分。

二。处罚:罚款/警告次数×1+次要次数×3+主要次数×9 =分。

Ⅲ.奖励:赞次数×1+次要工作次数×3+主要工作次数×9 =分。

总分评价得分-I-II+III =分

A级(超标或达标/优秀或良好):90~100分；

B级(基本达到标准要求/一般):80~89分；

C级(接近标准要求或相近/合格):70~79分；

D级(远低于要求标准/差，需要改进):69分以下。