人力资源年度总结报告600字

在过去的XX年里，我们公司的业绩取得了长足的进步，我们公司的人力资源部在公司领导的带领下，在业绩和管理方面也取得了长足的进步。值此之际，有必要回顾和总结过去一年的工作、成绩、经验和不足，扬长避短，奋发进取，争取在新的一年里取得更好的成绩。

一、XX年人力资源工作概述

XX年，公司人力资源管理与开发将进一步完善人力资源基础工作；加强岗位人员设置、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理体系建设；不断拓宽人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革和创新。

二、人力资源的基本情况

截止6月底65438+2月31，员工人数为143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部65435人。所有人中，副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门负责人4人。共有65，438+026名员工，其中%为主管及以上级别的管理人员，%为员工。

第三，基本建立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系。

根据管理体系的总体要求，完成了各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，使日常管理更加制度化、规范化和可操作化。员工手册等制度的完善已经列入XX年的工作计划。除了完善原有的人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司实际情况，细化奖惩、考核、变动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司人力资源管理制度。基本建立公司人力资源管理体系，形成更加规范的人事管理，从整体上提高公司人力资源管理和开发水平。

四、通过岗位分析和设置，做好定岗定员工作。

为配合公司经营业绩和员工绩效考核，加强人工成本控制，根据精益高效的原则，各部门结合公司主营业务情况，制定岗位及人员定员如下:

(一)分为两类:

1.业务部根据业绩、营业额、毛利等指标设置岗位和人员；

2.非业务部门根据公司下达的任务和工作量设置岗位和人员。

(二)根据公司的业务特点，在现有定额的基础上，分块做好岗位任职资格声明和岗位说明书。

五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作。

为了不断增强公司的竞争实力，提高员工的素质和能力，满足公司和员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关的培训管理规定，并实施日常的培训检查。在培训规划和协调方面做了相应的工作，但公司整体层面的专题(知识普及)培训和酒店各团队员工的培训有待加强。

1，通过精心组织，认真做好各项培训工作。

2.各部门日常训练工作成效显著。

3.根据培训计划，人力资源部加强了对员工的教育和培训。

4.通过新员工培训让新员工快速适应工作，完成从非专业到专业的转变是非常重要的，可以为公司节省大量的时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况，制定了新员工入职培训计划，内容包括公司概况、规章制度、消防知识、服务礼仪等。通过培训学习，新员工开始转变意识，了解现代工作所需的态度和能力，为新员工快速适应新的工作环境，尽快掌握工作所需的知识和技能打下了良好的基础。

第六，严格的“执法”有效地纠正了违纪行为。

管理和奖惩是维护制度的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度和员工守则，以奖有功者，罚犯错者。制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育、监督检查、罚款等一系列措施解决员工违规现象。并加强检查，严格落实公司各项制度的执行情况，对违反公司规定的行为进行严肃处理。进一步营造了尊重公司制度，惩罚违反公司制度者的良好氛围。

七是努力提高人力资源部门人员的综合业务素质，增强合力。

随着服务业的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，单靠现有的管理知识和素质是跟不上公司发展和社会发展的。所以虚心学习专业技能，加强与各部委的沟通交流，更好的调整工作心态。除此之外，我还利用业余时间进行自学和广泛阅读书籍。

八、积极做领导工作人员，尽自己的能力履行职责。

在XX年，人力资源部除了上述工作外，还根据实际情况积极履行岗位职责，为领导提供数据和信息，更好地发挥了领导参谋的作用。

1.协助部门经理理解和掌握公司政策的精神，并很好地执行。

2.组织、起草、审核各类稿件，做好文字综合和文字处理工作。

3.协助领导协调各部门的意见分歧和工作矛盾，提出相应的解决方案和备选方案。

4.根据公司每月的工作指令和领导要求，研究制定人力资源部各个时期的工作计划和具体措施。

九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和部门交办的各项任务。

1.该员工的出入境手续按规定办理。

2.为公司新调入和新招聘的员工办理劳动用工手续，负责公司员工劳动合同的签订和管理。

3.完成公司人员的人事档案整理。

虽然人力资源部做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是离公司的要求和领导、同事的期望还有很大的差距。

(一)人员招聘单一，供应不及时，造成人员短缺，给各部门工作带来一定困难。

培训不足。

俗话说“玉不琢，不成器”，有潜力的员工如果没有很好的培养，是发挥不了多大作用的。2007年，我局虽然开展了多次培训，但由于培训内容缺乏、培训实施不到位，培训未能达到预期效果。

(三)对员工的评价不到位。

我们未能对每个员工进行历史的、认真的、全面的评估和检查，未能更广泛地听取员工的意见并进行全面的分析。

(四)员工事务管理不到位

员工事务涵盖的范围很广，包括员工的工作和生活。

(E)档案管理不到位。

档案记录着企业发展的足迹，一份好的档案材料可以方便领导回顾总结，从中吸取教训。但就人力资源部而言，只是初步建立了员工的人事档案，未能涉足整体档案，缺少一些图片、音像档案，是人力资源部目前档案管理的一大遗憾。针对这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。

第二篇人力资源年度总结报告600字

20xx年是xxx项目建设的关键一年。为确保项目如期建成投产，公司全体员工齐心协力，全心全意投入到艰苦卓越的项目建设和业务准备中。同时，20xx年也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理、促建设的一年，是运营期各项人力资源工作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导的指导下，在各部门的积极配合下，我们主动聚焦项目建设，基本完成了人员招聘、绩效管理、运营期人力资源准备、企业文化建设四个方面的各项工作。

一.人员的征聘和分配

20xx年招聘压力比较大。我们深入细致地开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，圆满完成了年度招聘任务。全年招聘28人，今年招聘了公司现有员工的27%。其中，具有大专以上学历的员工有24人，占新招聘员工人数的86%。

今年的征兵工作有以下四个特点:

1.形式多样。根据人员需求特点，采取网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式进行招聘。

2.质量趋于优化。招聘工作中，招聘一个员工，平均30多份简历，近千份简历。每个职位平均面试人数在5人以上，面试200余人。像我们这种基建单位，新员工能保持基本稳定的状态。

3.把成本降到最低。在保证招聘质量的前提下，严格控制招聘成本，优化招聘资源配置。除了支付委托的人才咨询公司的招聘费用，其他人员的招聘成本趋近于零。

4.人性化服务。为保证项目建设的顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；招聘时充分尊重用人部门的意见，甚至将关键岗位的人选与公司对接，派人选到工地现场了解；招聘结束后，与相关部门协调新员工的入职事宜，为新员工进入温馨的家庭做好充分的准备。

第二，绩效管理

为了实现以绩效管理为重点，以项目建设为推动的目标，我们以定期考核为主要方法，辅以多重激励优化，促进员工和工作团队绩效的持续提升。

定期考核在操作上的本质是“三通”，即定期考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务晋升挂钩，年度考核与年终奖金、职务晋升、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人获得优秀等级奖；同时有2人因不能满足工作需要，被自动辞职辞退。

多激励优化模式体现在:

1.在考核的基础上，通过采取编制补贴等激励方式，鼓励员工不断提高业务素质，增强主动性和责任感。

2.根据员工情况和项目需要，及时调整员工岗位，全年调整员工16人，占员工总数的21%。

3.工资时涨时跌。5人全年获得超过1的薪资提升或职位提升。占从业人员的7%。

第三，业务准备

为了实现xxx建成投产的近期目标，我们正在积极准备人力资源工作，主要推进以下三个方面:

1.人力资源储备。通过各种渠道储备行政管理、生产管理等管理人才近10人；储备各工种一线专业人才近20名。

2.组织结构设计和人员配备计划。在多方沟通的基础上，公司组织架构初步设计为7个岗位51，初期人员编制为158。公司组织架构设计和人员规划进入整合调整阶段。

3.定额，定额，岗位，工资。为实现运营期各岗位薪酬水平的市场化，我们在确定岗位及其基本职责的基础上，通过努力收集了各种信息，基本形成了各岗位薪酬水平数据，并使之系统化，为公司人力成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考资料。

第四，企业文化

企业文化建设重在建立“五个现代化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。

1.感恩文化，以“爱做生意，做感恩的人”为文化内涵，塑造企业公众形象，提高员工素质，增强团队凝聚力。

2.人文文化以“人本管理、情感管理”为指导思想，打破了过去利益导向的管理机制，引入了零激励艺术的新型人力资源管理理念..必须看望受伤的员工，有困难和重大挫折的个人。

3.沟通文化以“沟通无极限，亲密之间和谐”的柔性文化为导向，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体化沟通模式，保持沟通渠道的畅通。全年未发生劳动争议事故。

4.学习文化以“游学强化培训”为基本手段，组织员工走出去到广州、湛江、茂名、惠州等地学习同行业生产经营管理先进经验，累计12批次，开阔了员工视野，更好地促进了xxx项目的发展。

5.廉政文化以“廉洁从政、勤政治企”为基本理论，借助党组织生活深入宣传反腐倡廉，配合集团公司做好各项调查。同时，在先进性教育和基层党组织建设方面圆满完成了年度工作任务。

第三篇人力资源年度总结报告600字

回顾20XX年，在公司领导的关心和指导下，我们圆满完成了各项任务。20XX年，重点是做好人力资源管理的基础工作，主要包括:完善公司人力资源体系建设；招聘和雇用新员工；绩效考核；办理员工的出入境手续，维护和管理劳动关系；社会保险和住房公积金缴纳，员工工资核算等日常日常工作。

一、20XX年度工作总结:

(A)人力资源规划和管理

根据企业战略目标和具体内部环境，做出20XX人力资源需求预测，编制总部组织结构图、岗位数量和薪酬方案。初步审查各项目公司的组织结构、人员配备和薪酬方案。

(二)人力资源的基本情况

到20XX 65438+2月末，公司总部24人。其中:总经理办公室4人；企业管理部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政文化部8人。

(3)招聘和就业

1和20XX年利用网络招聘渠道收集人员信息，发掘人才，建立人力资源银行。网上招聘渠道有:xx网站、xx蔡颖。

2.严格遵守公司的《招聘与配置管理制度》，每月初根据各部门人员需求计划填写《人员招聘计划表》，经执行总厂批准后开始招聘工作。

3.20XX年公司总部新增员工25人(含XX合资公司及外派财务经理)，通过网络招聘员工13人。

培训管理

为了做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司和员工个人发展的需要，公司发布了《培训与发展管理办法》。对培训规划和要求以及培训体系的建立做出相应的安排。但各部门都没有提交培训需求计划，以至于公司没有下发明确的20XX培训计划。

20XX年开展的培训包括:财务部参加了成都市财政厅组织的“会计从业人员继续教育”培训。根据培训管理办法，出国外派培训需先提交培训申请，领导同意参加培训。培训结束后，员工将提交培训总结。

(5)绩效管理

为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于20XX年5月新发布了《绩效考核补充管理办法》，该办法以员工所在部门的《月度重点工作计划》为基础，

督促各部门和项目公司每月提交“月度计划考核表”，汇总后上报总裁办。审批通过后，总裁办汇总考核意见，下发各部门和项目公司执行。

针对绩效考核过程中存在的问题，应逐步完善绩效考核体系。65438年2月，各岗位绩效考核评估表再次修改。二级考核办法暂定于20XX年1月实施。

㈥薪酬和福利

薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的日常工作。认真完成了以下任务:

1，准确及时的编制每月工资单；

2.每月在规定时间内为员工办理社会保险、公积金等相关手续，* * *为21名员工办理养老、医疗、失业、工伤、生育五险的加、转、续手续；

3.每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表；

(七)劳动关系

1，做好员工档案管理，做到一个员工档案，一个人事档案，并及时更新；

2.办理员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续；

3.为公司员工办理签订劳动合同的相关手续。

第二，在20XX的工作中，我们取得了一些成绩，但仍有许多不足之处需要改进:

(一)在招聘和选拔新员工时，要加强相关面试技巧的学习，以提高面试效率，降低用人风险。

(2)做好新员工的入职培训，让新员工更快地融入公司氛围，熟悉公司的工作流程，认同公司的企业文化。

(3)做好人力资源管理和储备是企业的重要工作。今后要多方面发掘人才，包括专业型、综合型人才储备，还有管理型人才。根据企业的人力需求，将合适的人才及时填补到合适的岗位上，为企业的发展贡献力量。

(四)开拓创新能力不够强。在今后的工作中，我们将努力在完成本职工作的同时，不断调整工作思路，改进工作方法，着眼长远，拓宽思路，积极进取，勇于创新。

三。20XX的工作目标:

(1)完善各岗位绩效指标，建立两级绩效考核体系。改进绩效结果的使用和绩效改进机制。

(二)分析公司各职能岗位和岗位的职能，及时完善岗位说明书。

(3)加强员工岗位知识、技能、素质和执行力的培训，管理者管理理念和方法的培训，加大内部人才的开发。

(四)确保社保和公积金申报和暂停的及时性和准确性。

(五)保证人员入职、离职、调动等人员基础信息的及时更新，并保持信息的及时有效。

(6)加强对各项目公司人事专员的管理、培训和交流，确保人事工作的高质高效。

在新的一年里，我将严格按照公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司的发展步伐，努力学习，提高自己的专业技能，提升自己的专业素质。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习和创新的理念和方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天会更好。

第四篇人力资源年度总结报告600字

时光荏苒，转眼20xx就要结束了。在公司的领导和支持下，在同事的帮助下，我兢兢业业，兢兢业业，务实坚定，圆满完成了自己的工作和领导交给的其他任务。在此期间，我的工作能力也得到了很大的提升，但这不仅仅是我个人的功劳，更是公司领导给予的机会和工作支持。让我在这短短的一年里得到了很好的成长。现在总结一下这一年的工作:

第一，规范员工进出流程。

上半年负责办理所有人员的出入手续，员工档案的整理、归档、检查。在这半年的档案管理中，我知道了档案管理的重要性。如果员工未能提交原公司的离职证明，公司可能存在用工风险。在档案管理方面，如员工绩效考核评估、奖惩文件等。，重要内容及时归入个人档案，为以后的人员选拔、奖惩或劳动争议处理提供依据。

第二，劳动关系

与20xx年相比，公司的就业率和离职率有所下降，续约人数逐渐减少，公司人事变动逐渐平稳。在工作中逐步规范、严谨，最大限度避免劳动纠纷的发生。通过自身业务水平的提高，我已经能够站在公司利益的角度考虑问题，并尝试提出解决方案。比如今年年初，对之前的档案进行了重新整理、分类保存，对个别人员存在漏洞的录用程序进行了讨论和整改，一方面规避了公司的录用风险，另一方面保障了员工的权益。

三、月度考勤报表数据的收集和制作

每月导出七楼同事的考勤记录，发送给各部门负责考勤的人员。制作部门的考勤表。收集各部门的考勤表和加班审批表，做成电子板和文档，然后放在柜子里保存。

第四，工资

每月收集各部门的绩效考核和绩效报告，根据绩效表、员工绩效考核和每月考勤做一个各部门的子表，然后汇总在工资汇总表中上报经理审核，最后送财务核对。工资资料装订成册，保存在柜子里。开始接触薪资的时候，一片混乱。经常编这个忘那个。我很匆忙，犯了很多错误。在接下来的几个月里，我发现了工资制定过程中的很多错误，但也发现了其中的猫腻。在经理的悉心指导下，我一点一点改正错误，逐渐积累经验教训，努力避免错误。

动词 （verb的缩写）文化和体育活动

企业文化建设方面，协助部门组织员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”，建立企业文化窗口。虽然在协助的过程中有很多失误和考虑不充分的地方，但是通过部门同事的帮助，最终所有活动都顺利完成。活动结束后，很多同事都表示非常满意，对我们部门的工作表示认可，大大增强了我的信心。通过这些文体策划工作，我深深地感受到，作为人力资源部的一员，我的工作绩效直接关系到整个部门的绩效，我的责任感也在不断增强。在以后的工作中，我希望这种责任感和自信能激励我更好地工作，更好地为公司和同事服务。

通过以上所有的工作，对我以后在人力资源领域的学习有很大的帮助，积累了很多宝贵的经验。我对我们部门在整个公司的运营、定位、管理有深刻的认识。对于以上几点，我深深体会到了我们人力资源部的重要性，这也让我对自己的工作充满了信心。在一年的工作中，也对公司有了一定的了解。这里有两个个人建议:

(1)企业文化建设。企业独特的企业文化是其向心力的来源。我们需要为公司的企业文化建设继续努力。

1，希望结合公司情况开展人性化的管理氛围，同事间友好热情，形成公平向上的企业精神。

2.塑造卓越的产品形象，营造物质文化。

3.激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，激励机制要落到实处。用文化手段驾驭文化、管理文化，坚持用文化引导人、培养人。

(2)培训。内部培训，通过不同层次有针对性的培训，使公司员工对质量体系文件有所了解，提高质量意识和能力，取得一定成效。但从整体效果来看，并没有收到预期的要求，能够满足日常生产经营管理中自由使用的要求。国外培训和外出培训可以开阔员工的视野。不能只局限于自己工作中学到的知识，还要提高员工的综合素质。

第五篇人力资源年度总结报告600字

年是李三酒店快速发展的一年。在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，本部门认真学习，积极工作，齐心协力，完成了上级和公司领导交给的各项任务。虽然部门成立时间不长，但在今年的工作中，通过考勤管理、出入管理、人事信息档案归档等，确保了人事管理的规范性和高效性。

根据部门的工作安排，在_ _ _做了从员工招聘到劳动关系的大量基础工作。使人力资源部的工作进一步成熟。但与此同时，还有很多工作没有开展或不完善。因此，在_ _开始之际，我们应该重新审视已完成的工作，总结经验和不足，以便在今后更好地开展工作。

一、招聘工作

_ _年，随着公司的发展，各个部门的岗位需求增多，莫里斯酒店储备人才等原因。人才需求量大，相对需求比较迫切，所以人力资源部门在人员招聘上投入了更多的时间和精力。从6月5438到10月，通过网络招聘、现场招聘、校园招聘、内部员工介绍等多种渠道进行招聘。从6月65438+10月65438+10月0日，酒店总数为120，一直到6月65438+2月365438+10月0日，_ _ _ _，酒店总数增加到157，共有62名员工，5名员工调到集团其他部门，20名员工离职。

期间，* * *收到简历、电话、资料400余份，来公司面试60余人；出差章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地，***8所高校开展校园招聘活动，电话联系10多所高校，为_ _ _的招聘工作做铺垫。

二、培训工作

5438年6月+10月，我部参加了李三酒店组织的技能培训和考核，最终较好地完成了考核；从_ _ _ _年165438+10月10日开始，主要协助莫里斯酒店筹备期间人力资源部的培训工作。在此期间，实习生帮助公司完成各项任务，并在平安夜联欢晚会上表现出色，一直受到公司领导和同事的好评。

三、日常管理

负责公司的日常管理，包括酒店人员信息统计，协助办理员工健康证、员工入职和离职手续，上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理以及协调集团公司与酒店之间的各项工作交接；制定酒店人力资源部管理文件和制度5份，其中2份报公司备案；修订制定管理表格8种，公司备案2种；3份关于部门处理的通知；设计并制作招聘海报和招聘简章；参与协助酒店大型婚宴服务；协助酒店员工处理日常事务；处理公司福利分配和各种酒店申请。

在工作中，参与协助sw设计公司完成了莫里斯酒店的多项设计工作，在酒店筹备期间为公司引进了大量的酒店专业人才，为莫里斯酒店的开业做了铺垫。

人力资源管理任重道远。在新的一年里，我们要把人力资源的各项日常具体工作做细、做好、做好，不断提高专业水平和战略高度，促进人力资源战略目标的实现。