案例:如何设计有效的企业高管培训？

第一天:集团副总裁分享人力资源部和自己总结的领导要素和模型；请跨国餐饮公司董事分享领导经验；

第二天:集团副总裁继续分享领导力在企业中的应用；请跨国日化公司董事分享领导经验；

第三天:上午同学们会分享关于领导经验的案例；下午，主席出席了会议并发表了讲话:

上市公司，国内零售龙头企业，近期准备对高管团队进行领导力培训。

培训原计划三天，大致安排如下:

案例交流:

先和客户的人力资源总监电话沟通，了解培训背景和董事长的意图，预约主管领导面试；

与集团主管人力资源的副总裁、人力资源总监、培训总监面谈交流。交流的内容和过程如下:

(1)了解企业战略；

②了解高管背景；

③倾听高管的显性和隐性需求；

(4)设计与企业战略、高管思维和需求相联系的培训结构；

⑤选择与结构相对应的培训形式和内容；

⑥探讨高管对结构、形式、内容的理解和认同程度；

⑦确认培训实施的重要细节；

(8)获得高级管理层的最终确认、批准和支持。

总体优化建议:

第一天上午，董事长做开场陈述，做学习动员:如何通过领导力塑造提升企业整体绩效？

催化剂老师介绍了三天学习安排的整体介绍；

专家投入:跨国企业高管分享、专业领导力培训公司投入、企业内部高管投入；

第一轮催化与分享:企业领导力元素提取；

头脑风暴:如何运用领导力解决企业实际问题；

第二轮催化:领导力优化案例提取

准备小组演示

演示和评论

30-60-90计划；

减少内部高管的分享时间，增加半天高层外部领导力培训的投入；

整体训练调整为行动学习模式；

最终方案修订:

因为客户原来的培训时间表已经发出去了，老师也邀请了，白天的时间表不能改。只能做局部优化。客户表示，今后在设计高管培训时，首先要听取专业顾问对课表和老师的建议，然后再安排课表，选择合适的老师；

培训主任会在培训开始前介绍三天完整的日程安排，突出培训与讨论的关系，强调主席会听取各组的学习汇报，会吸引学生的注意力；

重点介绍三个里程碑:

第一个里程碑:完成领导力的关键词提取；

第二个里程碑:完成六个领导力解决方案案例；

第三个里程碑:各组完成报告陈述，向主席汇报，听取意见；

第一天晚上，增加世界咖啡环节:讨论团队领导的关键词和模式；

第二天晚上，增加了世界咖啡环节:讨论了通过理解力元素和模型可以解决的实际问题；

第三天下午，各小组先汇报，主席总结；

最终时间表有所改进:

最后，培训会议进行了部分改进:

最终讲师强化方案:选择有经验的催化剂组织两晚讨论；

案例效果评估

完成了领导力关键词提取的头脑风暴:①关注参与分享信任的企业团队文化；(2)明确企业战略和目标；③注重执行力建设；④注重制度、流程和信息系统的建设；⑤注重有组织的学习和创新；⑥注重领导者的培养和素质建设；

完成了领导案例与关键词的对比分析，符合率近100%。

完成领导和塑造最大的挑战:头脑风暴；

因为时间原因，世界咖啡研讨会没有完成，1-5题的解答是同学们课后作为作业提交的；

群1:如何建立一支参与共享的高素质领导团队？

第二组:如何充分发挥高层领导在领导力建设中的示范作用？

第三组:如何保证决策的执行、跟踪和落实到位？

第四组:如何提高组织学习和创新能力？

第五组:如何建立整个公司的管理体系、流程、信息系统？

由于客户培训时间表受外部影响临时调整，最终实现:

案例总结:企业高管培训的成功要素有哪些？

①培训前设计准备专业内容流程；

(2)明确一把手在培训中的三个角色:发布命题、听取汇报、决策；

③培训过程应简化知识输入，重视分享、讨论和互动，加强提问、反思和行动计划；

(4)引入专业催化剂组织讨论；

⑤企业高层学习不易组织实施，回报价值巨大；