企业管理者选拔与培训中存在的问题

你想知道你在选拔和培养企业管理者时会面临哪些问题吗？或者你想知道如何解决一个问题？如果是前者，大致有:1。选择:1。选拔标准应以公司管理的需要而不是被选人的特长为依据，避免因人而异的设岗；2.如果公司的管理制度和老板个人对企业的掌控能力较强，选择标准的性格因素可以占到40%左右，否则，需要占到60%左右；3.除了性格，现有能力与公司岗位要求的匹配度可能是一个重要指标。但还是建议你以一些代表潜力的隐性指标为标准，比如教育程度(与理解能力、思维能力相关)、执行力(与效率、团队建设相关)、计划性(基础管理职能)沟通能力等；二、培训:1，首先是明确岗位职责；2.其次，与岗位执行力密切相关的薪酬绩效体系；3.与工作职责相关的能力培训(见上文:选择标准)。

在一家看来，参与只是参考。