为什么女性领导这么少？
当媒体贴上“她的时代”和“她的世界”的标签，就会误导大众，似乎认为我们生活在一个由女性主导的世界。
事实上，女性才刚刚迈入领导的门槛。在我国，虽然实行了男女平等政策，妇女获得了受教育、参政等一切公民权利，但目前党和国家领导岗位上的女性不到10人，省(部)级以上女干部仅占同级干部总数的9.9%；大约20%是女企业家和女总统；大学和各大研究所的女性领导也很少。
男性和女性的领导力不同吗？
女性有什么特别的优势吗？对此，很多成功女性肯定会给出否定的答案。玖龙纸业的张茵说得很直接:“没有人会因为你是女人而特别照顾你。”
格力集团董明珠说，有人认为女性容易赢得别人的同情或支持，亲和柔软是女性领导力的一种。我不这么认为。管理是铁的，是刚性的，制度不能随意改变。
在一个论坛上，当当网的、安捷伦的牟和富汉姆咨询公司的等女性都认为领导力没有性别差异。
这些回答的关键点是，女性不能仅仅靠性别获得机会。如果女性还把自己定位为依赖、弱小的个体，希望男性给予同情、支持和额外的关心，那是白日做梦；如果女人死抱着男强女弱的想象，想靠外在魅力取胜，升职的梦想必然会落空。
女性成为领导者不是因为她们的性别，而是因为她们的力量、影响力和领导团队的能力。女性在这些方面有什么独特的领导素质吗？这个似乎没有定论。
女人之间差别很大。有人把活跃的商界女性分为两代人。第一代以董明珠、杨绵绵、孙亚芳为代表。他们坚强，果断，勇敢，不够温柔。第二代以张欣、、杨澜为代表，他们兼具强势和温和的领导魅力。
有意思的是，第一代商业女性强调要忘记自己的性别，不要再认为自己是女性，而第二代强调要做真实的自己。女人更刺激。网络领导力应该展现刚性实力还是柔性魅力？除了个人性格差异外，还与行业要求和时代特征有关。
在传统的理解中，领导力强调的是刚性的权力、权威和执行力。所以女人要想进入这个领域，就得变成女扮男装的木兰，表现出和男人一般的特质。第二代商业女性在传媒、电商、金融等领域都有所发展，她们的智慧、创造力和沟通能力更加重要。当不需要在酒桌上为了赢得订单而拼酒的时候，当慈善聚会或者网络可以更好地发展人脉的时候，就不必假装对喝酒和高尔夫感兴趣了。
赫尔格森在《女性优势:女性领导风格》一书中指出，女性领导者注重沟通、协调、良好的人际关系和集体成功。在后工业化和全球化时代，女性可以更多地依靠自己的优势，比如注重情感交流、关爱伦理道德、发挥直觉洞察力、不轻易冒险、坚韧稳健等等。
女性领导略有优势。
女性领导真的更有优势吗？
首先，女性更注重方法，她们更愿意使用合作型和参与型领导方法，主要是为了满足同伴和下属的期望，否则可能会产生冲突。
其次，女性在改变方面做得更好，她们更加努力地建立力量，以赢得追随者的信任和尊重。他们更愿意授权，帮助下属开发潜能，让组织中更多的人受益。
《领导力》的作者哈格斯认为，领导力更注重影响力，影响力的核心在于领导者与受众之间的相互渗透。就是通过领导者的品质、魅力、品格来影响下属和周围的人，让他们自觉自愿地愉快而兴奋地完成组织目标。
为什么女性领导这么少？
女人常常低估自己的能力。女性在评价自己的工作时，更多的是看到自己的不足，把自己的成功归功于别人的帮助。相对来说，男人想当然地认为，成绩是自己努力得来的，成功来自于个人的天赋和能力。
从外部支持环境来看，女性仍然面临性别歧视。
一般认为女性情绪不稳定，情绪化，依赖男性完成困难的任务。同样是工作的安排，男领导的行为被视为积极授权，女领导的同样行为被视为依赖。如果女性的领导力与其性别角色不符，通常会遭到批评和抵制。
人们认为女性应该热情、友好、无私，但这些品质仅在特定情况下被认为是领导成功的要素，而男性特征，如主动性和决策力，则被认为是成功的必要条件。所以女性要加倍的优秀，不仅要有女性的温暖和亲和力，还要有领导必备的决断力和个性。
女性不仅要为自己奋斗，还需要更多的思想资源、晋升机会和有针对性的培养。李嘉诚基金会和全国妇联推出启蒙计划，投入大量资金和人力培养女村官。这是一份非常有价值的工作。