为什么参加外部培训是为了让员工的活力最大化？

参加外部培训是员工最喜欢的奖励。把外训作为团队中一两个人的竞赛奖励，可以起到非常明显的激励效果。但是我们必须为外部培训的参与者建立一个结构计划，并让他们在返回时在研讨会上向其他员工做一个简要介绍。这样每个人都可以用很小的成本获得知识和经验。

[案例研究]

海尔集团自创业以来，一直把培训放在首位，从集团领导到车间一线的每一个工人。根据每个人的职业生涯，设计制定了个性化的“充电”计划，构建了个性化的发展空间，提供了充足的培训机会，并将培训与岗位资格相结合。海尔集团的培训原则是:“学你所做，补你所缺，学你所急，立竿见影”。海尔集团始终坚持“以人为本”、“为员工充电”的理念，建立人才培养机制，充分激发员工的活力，从而最大限度地发挥每个员工的活力，使企业保持了高速稳定的发展。在海尔，每个人都是SBU。这是什么意思？即人人都是老板，人人都是经营者，人人都是创新的主体。而每个员工的战略创新将保证集团战略的实现。这样可以很好的提高员工的自主性，也增加了他们的权力，激发了他们的工作热情，提高了工作效率，促进了企业的不断发展和进步。最好的公司都知道，给员工提供学习机会，会给公司和员工双方带来好处。所以公司会得到技术更高、工作能力更强、适应能力更好的员工；而且员工有机会学习新技能，开拓新思路，认识新同志。对于员工来说，培训让他们从日常事务中解脱出来，这本身就是一件好事。而如果员工有机会在公司内部学习深造，原本死气沉沉的公司也会变得生机勃勃。[娴熟的点金术]

外部培训是一种重要的培训方式，赋予外部培训激励功能对提高培训效果具有重要意义。因此，在实施外部培训时，需要注意以下几点。

1.如果费用允许，可以把员工送到有吸引力的地方进行培训。

2.必要时考虑培训、休闲、旅游结合。比如华南地区，很多企业安排两天培训，上午培训，下午游玩。玩的同时，让员工思考一些问题。

3.采用申请制，只有申请的员工才能参加。

4.被要求参加培训的员工应该带着问题去。一定要把你的问题写在申请表的一面。

5.参加培训后要写报告，内部说明。

6.请培训公司的讲师给学生打分，送回公司。

7.内部宣传报道，重点是培训后的行为。