关于六顶思考帽的思考
看完了六顶思考帽，花了点时间看了1，囫囵吞下六顶思考帽，感觉有些收获。
“六顶思考帽”是解决很多会议耗时长，难以得出结论的方法。发明者是爱德华博士、德国博士和博诺博士。熟练掌握这种方法，正确使用，证明在解决多人问题时效果明显。对于个人来说，根据六顶思维帽，养成思维方式，找出解决路径，也是非常好的。
对于个人来说，人生要做的决定很多，做出正确的决定很重要。但是，我过去匆忙做了很多决定。虽然最后成功了，也失败了，但是成功在哪里，失败的原因在哪里，并不清楚。所以，学会综合思考，多方求证，努力做出正确的决定是非常必要的。而《六顶思考帽》给出了正确的方法。
当面对一个问题时，要知道问题是什么，需要用蓝色思维帽全面定义问题，明确要达到的目标。在此基础上，全面收集信息，客观公正地展示收集到的信息和数据，用事实和数据说话。这是白色思考帽。以事实和材料为基础，展望美好的未来，找到解决问题的好的途径和方法，用逻辑思维使这些路径和方法得到合理的解释，这就是用黄色思维帽。这时候我们也可以用绿色思维帽来创新解决问题的方式方法，从一个想法出发，不拘泥于这个想法的合理性，也就是说可以坚持结果导向。然后用黑色思维帽对之前发现的信息和结论进行质疑和批判，找出其中的隐患和危险，最大限度的避免既定目标的顺利达成。最后用红色思维帽感受结论，对是否执行做出评价。上述步骤可以重复、跳过或前进。
这是六顶思考帽为个人做决策提供的启发，但很难严格执行。因为人是懒惰的，需要时间和耐心去收集信息，不厌其烦地去思考，从各个方面去自我否定，自我肯定。但这种方法对正确决策很有帮助。
其实想来这种方法对解决家庭纠纷也很有帮助，但前提是两个人都接受这种解决问题的方式。
六顶思考帽值得思考。
看完六顶思考帽的思考2看完爱德华·德·博诺博士公司推荐的六顶思考帽，我最大的感受就是思考。思维是人类精神世界的发源地，是人类最根本的资源。我们应该无止境地追求思考。无论我们的思维有多全面，我们总想更全面。
为了真正理解这本书，你必须在阅读的时候对比你现有的思维模式。我感觉我们大多数人在思考的时候都是按照自己的指令从一种情况变成另一种情况，就像农民种地一样，先犁地，再播种，再施肥浇水，才能收获丰硕的果实。这就是我们传统的思维模式——纵向思维，特点是连贯，必须联系在一起。任何一个环节出了问题，都无法得到理想的思考结果。
传统的垂直思维已经在我们心中根深蒂固，已经不能适应当今社会的快速变化。因此，爱德华·德·博诺博士引入了一种新的思维模式“横向思维”。
横向思维是创造性的，它的目的是移动，即从一种看待事物的方式移动到另一种方式。横向思维不确定哪种解决方案最合适，但总是寻找更好的解决方案。我记得方先生曾经给我们举过一个例子。在快速行驶的地铁上，所有的乘客都在静静地做着自己的事情。车站停下时，一位父亲带着三个孩子走了过来。上车后，他们总是上蹿下跳，玩游戏，严重影响了其他乘客的安静。而这位父亲让他的孩子为所欲为，没有阻止他们的行为。看到这里，你对这位父亲和他的三个孩子有什么想法？这时，一个正在看书的乘客看不下去了，就问这位父亲，你为什么不阻止你的孩子打架？你不知道他们影响其他乘客吗？这位父亲的回答实在令人震惊。那三个孩子刚刚失去母亲，我不想让他们沉浸在失去亲人的痛苦中。我想我们大多数人都会像这位乘客一样，从习惯的纵向思维去思考三个孩子和他们父亲的行为。由此，更证明了纵向思维只有在需求判断和证明中才能建立一种观点。相反，横向思维总是带着希望，希望通过重组达到更好的模式。横向思维绝对不是为了证明什么，而只是为了探索和引发新的想法。简而言之，纵向思维是寻找答案，横向思维是寻找问题。
爱德华·德·博诺博士的《六顶思考的帽子》以六顶颜色不同的帽子为比喻，将思考分为六个不同的方面。这六种思维方式并不代表六种人格的人，而是指每个人在思维时都可以扮演六种不同的角色。
白色思维帽就像白纸，代表中立和客观。它思考的是客观事实和数据。
红色思维帽就像一团火焰，代表情绪、直觉和感觉。它提供了一个感性的观点。
黑色思维帽就像法官的黑袍，代表着冷静和严肃。它意味着谨慎和小心，它指出了任何观点的风险。
黄色的思考帽像阳光。它意味着乐观和充满希望的积极思维。
绿色是草和蔬菜的颜色，代表丰富，肥沃和活力。绿色思维帽指向创造力和新思想。
蓝色是一种冷色，是高高在上的天空的颜色。蓝色思维帽是思维过程的控制和组织和其他思维帽。
爱德华·德·博诺(edward de bono)博士介绍了六顶思考帽，目的是为了改变我们试图同时做太多事情，这往往会让我们的思维处于混乱状态，影响我们的最佳判断或选择。“六顶思考帽”的本质是不要同时做很多事情。思想家要学会区分逻辑和情感，创造和信息，一次只戴一顶帽子，一次用一种方式思考。把复杂的思维过程分成六个方面，从而简化思维。
六顶思考帽，白色、红色、黑色、黄色、绿色和蓝色，象征着我们社会生活的不同方面，如快乐、愤怒、悲伤和喜悦。只有戴上不同颜色的帽子，才能做出最好的判断，自然形成结论。同时，“六顶思考帽”也是一种解决争议的方式，让双方都乐于接受思考和讨论。我推荐你读这本书，它让你的生活丰富多彩，让你的工作更有效率。
六顶思考帽读后感3六顶思考帽是德诺博士开发的一种思考方法，一种可以集合大家智慧，提高决策能力的方法。主要通过白、红、黑、黄、绿、蓝六种颜色的帽子来代表六个方向或方面的思考。通过先将问题分解成点，再绘制成面，可以达到快速准确决策的目的。
六顶思考帽分为白、红、黑、黄、绿、蓝。白帽代表中立客观的信息和数据，是对现实世界真实公正的表达，是对情况的总结。红帽代表的是情绪、直觉、情感，是个人的主观感受或认识，可以让感性的东西以一种无争议的方式表达出来。黑帽是一种谨慎的帽子，代表冷静和严肃。是专门用来找毛病、找困难、找风险的帽子。也是一顶主要用于辩证思维的帽子，为我们有效防范风险，了解漏洞提供了很好的参考。黄色的帽子代表阳光和价值，是发现机会的帽子，是乐观积极，积极寻找价值和利润的帽子。它使我们能够积极面对生活和事物，从各方面寻找事物好的、可用的价值，进而由点到面寻找好的商机和价值。绿帽子代表富裕、富饶和活力。是创造性解决问题的帽子，是创造性价值发现的帽子，是新思想新观点的大本营。蓝帽代表冷色和控制，是思维的指挥和统帅。对思维和角度转换起到控制作用，可以让思维更轻松，更协调，更有建设性。
《六顶思考帽》主要解决普通思考中很多人争论无果的问题，让思考成为一个可以用战略战术部署的问题，一个普通人认为是可以掌握的技能的问题或天赋，让你习以为常，熟能生巧。
生活是一个战场。战场不仅是好的战术，更是战略部署，战略比战术更重要。思考是人生成败的基础。没有好的思维能力和决策能力，就不会有好的人生过程和结局。思考也要有战略战术，会让我们做决定更快更准更及时，会让我们少一些犹豫，多一些勇气。
看完《六顶思考的帽子》之后，我有幸在工作之余读了爱德华·迪波诺博士的《六顶思考的帽子》这本书。慢慢的就被带入了深不可测的思维境界。它把思维总结成六种帽子。简单来说，白帽子是班长，红帽子是天真的孩子，黑帽子是医生，黄帽子是乐观主义者，绿帽子是发明家，蓝帽子是战略家。写作很简单，但思维通常很抽象，很枯燥，但书中提出了这种丰富多彩的有趣的思维方式。还有一句最有新意的话:混乱是思维最大的敌人。要求思考者在同一时间只能用一顶帽子思考一件事，解决问题或一起思考。每个人都有一个目标，一顶帽子，一个思考方向。
我很赞同这个观点，因为我有亲身经历。很多时候，当你思考一个问题，需要做决定的时候，你不会理解其中的线索。突然，一个想法闪过，你抓不住。或者总是不够全面，有失偏颇；我花了很多时间思考，才发现越想越乱，结果还是没有结果，但我不明白为什么——思维的混乱。
而如果按照作者的建议，你只是在不同的时间，按照一定的顺序，戴上一顶某种颜色的帽子，那么你会顺利而专注地解决每一个问题，借助蓝色的帽子控制整个思考过程，综合所有的思考结果，那么在此基础上做出决策并不困难——因为整个思考过程是全面而理性的。
我觉得这本书里提到的易于操作的思维方法对于一个团队来说是非常有价值的，可以避免讨论方向的混乱，提高效率。戴不同颜色的帽子，只是让思维过程更清晰，更有条理，更高效，更全面。这种思维过程只决定决策过程，而决定决策。内容不是这个过程决定的，而是团队的价值判断。
用“六顶思考帽”来思考我们公司存在的问题，是否也会有意想不到的效果？从我目前的职位来看，“六顶思考帽”让我知道如何管理和利用好自己的智力资本。担任重要客户部总监和集团客户中心总监。首先，我要利用好“白色思考帽”，收集各个管理台的信息，收集各个台存在的问题，找到思考的基础数据。然后，戴上“绿色思维帽”，集思广益，勇于创新，鼓励所有管理者用创新思维去思考，提出自己的解决方案、好建议、好措施。比如，面对竞争对手使用非正常手段的疯狂营销，每个有创新思维的人提出的方法都可能是错误的，甚至是无法实施的。
但是，创新思维方式的运用就是要跳出一般的思维方式。然后，分别戴上“黄色思维帽”和“黑色思维帽”，从“实用性”、“光明面”和“良性面”逐一分析所有想法，分析每个想法的“行不通性”、“危险性”和“隐患性”，找出最佳契合点采取行动。这个时候，戴上“红色思维帽”，从经验和直觉上对筛选出来的问题进行分析和筛选，做出决策或决定。在这个过程中，我们还要随时使用“蓝色思维帽”来调整和控制整个过程的顺序，有时甚至是刹车。因为，观点可能是正确的，也可能走进死胡同。所以在整个思考的过程中，要随时改变思维帽，从不同的角度进行分析和讨论。
每个人都有自己的思维模式，有的人倾向于保守(爱用黑思维帽)，风险意识强，但缺乏建设性；有些人比较感性，凭感觉做事(经常戴红帽子)，但往往显得大胆偏激。所以这六顶帽子不能偏向任何一顶，否则思维过程就会片面。如果我们能在思考和实践的过程中有意识地使用这六顶思维帽，并定期自我测试，我们就会逐渐形成一种更科学、更全面的思维方式。
从社会发展的进程来看，决定企业命运的因素越来越集中在智力资本的管理和运用上。思维是生产力，思维是智慧的源泉。只有充分掌握思维艺术，挖掘和利用这种充满理性和文明的科学“软”资源，不断学习、追求、创新，才能胜任岗位，完成任务！
读完六顶思考帽后的思考5。最后一本书是麦肯锡教给我的思维武器，是一个日本作者写的。我想继续学习如何深入思考，于是想到了《六顶思考帽》这本书。很多人应该听说过这本书的名字，虽然可能没有读过，我也是其中之一。这本书我已经知道很多年了，但是我已经很久没有想过要读它了。最近开始学习拆解思维方式。这本书一定要看。同时我也很好奇不同国家的人是否有不同的独特思维方式，他们写的关于思维的书有什么不同？“六顶思考帽”简单来说就是把思维分成六个不同的模块，分别思考，然后总结。之所以叫思维帽，是因为形象容易理解和接受。
大家都知道蓝、白、红、黄、黑、绿六种颜色，可以很容易地想象戴上或摘下不同颜色的帽子，这就为统一模块的思维奠定了基础。六顶不同颜色的思维帽分别代表了哪些不同的思维模块？
蓝色:观察和管理思维。蓝帽负责控制各种思考帽的使用顺序，规划管理整个思考过程，并做出结论。
怀特:列举事实，看清全貌。白帽子只在乎客观事实和数字。
红色:表达直觉和情感。红帽表达自己的情绪，也可以表达自己对直觉、感觉、预感的看法。
黄帽子:探索成功的无限可能。积极思考，表达乐观、充满希望和建设性的观点。
黑帽子:清除成功路上的障碍。黑帽可以用否定、怀疑、质疑的观点进行逻辑批判，表达否定意见，找出逻辑错误。
绿帽:将不可能变为可能。绿色的帽子象征着创造力和想象力。
它具有创造性思维、头脑风暴和不同思维的功能。知道了六顶思考帽，我突然明白了为什么和朋友争论一个话题很久都没有统一的答案，因为每个人看问题都是站在自己的角度，而不是站在对方的角度，更不是站在对方的角度。即使论证的结果是正确的？同时，你有没有发现身边的人有各种各样的思维模式？有些人积极向上，阳光总是充满希望；有的人消极批判，竭力劝阻他人；有些人凭感觉做事。但是，有多少人在遇到问题的时候会综合考虑每一个思考的角度呢？好像很少。
所以，看完《六顶思考帽》，发现真的是很好的思考指南。
一、会引导思维明确思考的目标和方向，清楚的知道自己这次要达到什么效果，然后有计划的去思考。
第二，有了明确的方向，自然知道客观的事实和数据。我们不能无缘无故地想出方法和策略，而应该先把所有的事实和信息罗列出来，就像全面客观地展现一张地图的全貌一样，这样选择路线就容易得多。
第三，每个人都有自己习惯性的思维模式，每次都是从同一个角度看不同的问题。这种习惯限制了我们的视野，也容易造成人与人之间的争执和隔阂。运用“六顶思考帽”的方法，大家可以全面地阅读问题，同时只从同一个角度表达自己的思考观点，既解决了问题，又不会伤害和谐，更不会走进死胡同。
第四，消极思维不再是讨厌的坏事，而是提前避免失败/损失的利器。如果在做一件事之前就把所有可能遇到的困难都提前想好，能不能未雨绸缪，化险为夷？这就是消极思维的作用。
第五，要勇于表达自己的想法，不要在表达之前就对大脑中的想法进行判断。在分析比较之前，谁也不能确定哪个想法有用或者没用。
第六，努力是创造性思维的捷径。很多人认为自己不懂创意，想不出什么新点子。那么，我们是否应该问问自己，我们是否给自己留了足够的时间来思考和发挥创造力？可能一开始不太擅长，对自己也不太满意。如果我继续努力呢？
第七，创意就是挑战不可能。只有打破思维的框架，才能更有创造力。框架就是可能性。我们习惯于把学到的、积累的经验设定为大脑的框架。有可能达到要求，但不可能达到要求。然而，每一项发明创造不都是对大脑认识中的不可能性的挑战吗？试着从常识的反面角度进行创造性的思考，试着把连想都不敢想的想法变成现实。
第八，端正思考态度，尽可能多思考，而不是应付差事，只想完成任务。尽量把思考当成一个好玩的游戏，不断突破自己，想出无限的办法。而不是只想到一个能解释问题的。
第九，运用“六顶思考帽”，最好找一个人做思考的组织经理。他可以是主持人，告诉你该思考哪一步，也提醒你不要在特定的思考帽子时间，因为习惯或者情绪，戴错了帽子，做出错误的思考。同时，他可以监督思考过程，总结思考的内容。有这样一个思考的旁观者管理者，保证思考的过程始终在正确的方向。
在未来，我相信“六顶思考帽”可以成为思考的利器，更全面，更方便，更快捷。我不确定是不是每个日本作者和英国作者的思维方式都不一样，至少《麦肯锡教的思考武器》的作者和《六顶思考帽》的作者在写书时的思维方式是不一样的。做笔记。虽然每个作者的书每章都有副标题，但日本作者的书完全可以在笔记本上记录章节标题和副标题。就像学校的板书一样，主标题(问题)加副标题(问题的解释)。
同时，日本作者字幕中的旁白会进一步说明字幕，甚至标注一、二、三的分析结果。而英国作者的书，在笔记里写好标题后，就开始在脑子里总结，看看笔记里能摘抄写些什么。这两种方法都很有意思，不能说哪种更好。其实两者各有利弊。日语书的笔记写得满满的，既引导思维，又限制了更多的思考。不知道如何总结英文书的笔记，锻炼了大脑的思维，也容易被读者的固有思维曲解，没有真正理解书的意思。读书，唯有仁者见仁智者见智。
看完《六顶思考帽》这本书，我们从色彩的角度来分析思考，丰富了我们对问题的理解。
书中介绍了六顶思考帽，用不同的颜色展示给我们。白色思维帽是以事实和数据为依据的，那么就让我们用理性的思维方法来解读问题的利弊吧。红色思维帽给人一种生动的感觉，所以它代表了我们的情绪和感受，而我们行动的出发点是建立在情绪和感受上的，所以我们要控制自己的情绪和感受，这样才能使问题的解决健康发展。
黑色思维帽代表谨慎和小心。它总是不同意我们从相反的角度解决这个案子的建议。虽然它总是处于一种朦胧的思维过程中，但它的存在也弥补了我们过于活跃和片面的思维。黄色思考帽代表阳光和进步。是对问题的积极思考和建设性思考。它拓宽了我们的视野，使我们能够充满信心地面对每一个问题。
绿色思维帽充满了生机和活力。它可以让我们以创造性的视角看待问题，使问题升华，但我们需要掌握控制升华程度的技巧。提出来也不是没用。可能说明了问题本身，可能开阔了我们的视野，等等。我们应该接受这些意见，而最终意见的实施是基于我们的热情。蓝色思维帽是我们对思维的再思考，它使我们能够结合其他思维帽来分析和解决问题，完成对思维的监督和总结。
其实这些方法在思考的过程中是相辅相成的，不能只用一种就解决问题。灵活多变的应用可以让我们的思维过程更加完善。
读完《六顶思考的帽子》第七章现在当我们处理事情的时候，我们发现过程可以很不一样，但是有一个清晰的头脑真的很有必要。而思维最大的敌人就是混乱。我们总是试图同时做太多的事情。我们寻找信息，我们被感情所左右，我们追求新的想法和选择，我们必须小心翼翼，我们也寻求突破……因为我们要做的事情太多，会导致思维的混乱。
我个人觉得六顶思考帽告诉我们这些东西怎么分类，怎么思考清楚。让我们的思路更清晰。
淘汰自己，要快速有效的思考，最大的障碍在自己。人在思考的过程中总是倾向于维护自己——思考总是用于他人，或者用于攻击和击倒他人。思考是用来得出自己的结论，证明自己有多聪明的。有时候有些人不同意某人只是因为他们想拆穿别人。如果另一个人说同样的观点，他可能会完全同意。我们通常不会完全意识到自我意识对于有效思考有多么破碎。我们还没有考虑如何达到最好的结果。
六顶思维帽意味着我们可以从各个方向，不同的思维出发。让我们更有条理，更清晰。
第一种思维:寻找事物的优点和光明面(黄色)
第二种思维:创造性思维(绿色)
第三种思维方式:客观全面地收集信息(白)
第四种思维方式:从感觉、直觉、感性看问题(红色)
第五种思维方式:从事物的缺点和隐患看问题(黑)
第六种思维:思维中的控制与组织(蓝色)
在应用中，我们用不同颜色的帽子来代表不同的思维。然后作者把这些分成不同的帽子，在我们需要冷静思考的时候，把这顶帽子当做思考的工具。当我们需要做决定的时候，我们可以把所有的帽子都用一次，让自己通过思考看到一切。当我们的球队处于低谷的时候，我们最需要的就是黄色思维帽。我们突破的时候可能需要用到的是一顶黑帽子，让我们变得更好。当我们想要寻求突破时，我们需要使用更多的绿色帽子。作为一个管理者，你应该总是使用黑帽的想法。向下传达的时候需要用黄帽子之类的。
让我们用不同的思维，让我们的思路和目标更加清晰！
看了六顶思考帽，第一次听我的培训老师杜老师说六顶思考帽。现在杜老师的主要培训课程是教人创造性思维。听说主要是围绕六顶思考帽的思路，以及如何运用这种思路去思考和创新。听说还是很受欢迎的。他一年大部分时间都在讲这门课，影响了很多人！可惜，可惜我还没有机会听他的公开课。所以我买了爱德华。德。波诺的《六顶思考的帽子》是为了满足他的好奇心而阅读的。其次，也希望影响和提升自己的思维方式。
《六顶思考帽》这本书很薄，但内容并不“薄”。这本书的广告真响亮。据说是全球创新思维训练的第一本书，也被称为20世纪最有价值的商业书籍之一。刚看完，感觉有点云里雾里的。第一感觉就是太抽象了。整本书一直在讲六顶思维帽的思维模式，理论性很强，很难理解，需要更多的时间去琢磨。单词理解起来并不难，但是我觉得能不能实际运用是判断是否理解的一个基准，没那么容易！最近刚和杜老师交流讲课的时候，杜老师指示，要讲理论，讲道理，一定要由表及里，由浅入深，从生活中容易理解的日常事例，到自己的事例，再讲理论，让学生容易理解。也正因为如此，所以有点挑剔。
波诺的六顶思考帽概念提出，我认为主要有两个目的，或者说好处。首先是简化思维，让思考者一次只能做一件事，朝一个方向思考。思想家不必同时兼顾情感、逻辑、信息、希望和创造力。他可以单独处理。白色思维帽思考的是客观事实和数据；红色思维帽提供感性观，从感觉、直觉、感性看问题；黑色思维帽意味着谨慎和小心，指出了任何观点的风险。从事物的缺点和隐患看问题；黄色思维帽是乐观有希望的积极思维；绿色思维帽指向创意和新思路，用创新思维考虑问题；蓝色思维帽是思维过程的控制和组织和其他思维帽。
如果是讨论问题的会议，可以在不争论的情况下，向同一个方向表达自己的观点，然后进行选择，选出最好的。第二个目的是让思想者自由改变思维方式。当有人在会上不断发表负面言论时，你可以要求他摘掉黑色思维帽，然后要求他戴上另一顶思维帽，从另一个角度看问题。呵呵，很好玩吧？外国人把这种看不见的思维用看得见摸得着的形式表达出来(虽然这种不同颜色的思维帽子在实物中并不存在，但仍然是一种可感的形式)，这很搞笑。据笔者了解，国外很多公司通过这种思路取得了不错的效果，我认为应该是有效的。不过以中国人的认真和刻板，我估计也不是很好练，就算能做到，估计效果也会大打折扣。但是，就个人的思维模式而言，还是有效的，如果你愿意这样思考的话。我想，至少你做的决定，看的东西可以更客观准确，这样你才能做出最合理有效的选择。