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事实上，投资人每天要看上百份商业计划书，很多项目是无法当面告诉投资人的。那么，在同等条件下，一份符合“好”定义的有诚意的商业计划书，会相对更有优势。
就像好的故事有一定的普适标准，比如感情真实、结构完整、带入感强等等。要定义一份商业计划书的“好”标准，我们认为应该是以下五个方面:
第一，易于阅读，简洁明了
投资人的工作环境非常碎片化，几乎所有接收BP的载体都在移动端。一个阅读体验非常差的BP，会大大降低投资人对交付项目的创业者的印象。而那些提供准确信息的商业计划书，投资人即使不投资也愿意回复。
第二，逻辑层次清晰
看到逻辑层次清晰的商业计划书流程，就像剥竹笋一样。投资人在你BP的引导下，由表及里的咀嚼你的项目逻辑，理解你创业的初衷，思考你的商业模式，最终得到一个立体的判断。这就要求整个项目在商业计划书中要逻辑清晰，层次分明，关键信息要有所体现。
三是重点突出
好的商业计划书也需要一定的侧重点。比如，如果是产品驱动的产品，那么描述产品逻辑和应用场景一定是重点，而不是你的产品获奖情况。如果团队很强大，你要告诉投资人为什么你的团队强大到可以做这样的工作，以及其他不相关的问题。
第四，不要犯傻
当然，你不要犯一些非常低级的错误，比如大象创富创始人说的“文件太大，留下特别高的估值等着砍价”等。，这些都是很傻的行为。
五、用产品思维写BP
从打造产品的角度去思考BP，你会豁然开朗。要不要注重用户体验？是否应该注重交互体验？细节的处理体现了你对项目的思考和你的用心程度。很多投资人说“如果一个创始人写不出BP，那么他的思维能力一定是不合格的”就是这个道理。
以上是我们对一份标准商业计划书的思考。重申好BP的标准:
1，易读，体验好
2.逻辑性强，条理清晰。
3、文件轻便易开。
4、结构完整，重点突出。
5、设计精美，简洁明了
6、根据实际描述，拒绝欺骗