2017煤矿工人个人工作总结
1.20xx年行政工作的指导思想是以“三个代表”为指导，全面贯彻xx大会和xx代表大会精神，以加快发展、建设和扩大经营成果为主线，以提高员工收入为目标，积极推进区队文化建设，贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则。全面落实集团公司和矿井20xx年安全生产工作和一、二次职代会精神，强化安全生产责任制落实，加强监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，未雨绸缪，不断创造我队安全生产的好成绩，继续把全矿和我队安全生产工作推向更长时期。现总结20xx年安全生产稳步发展情况。
今年，我队干部职工按照集团公司、总部、矿三级安全管理体系的要求，突出以人为本的管理理念，坚持“以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高员工安全素质为重点”的原则做好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产中对自己、对家庭、对企业负责，牢固树立“三不”原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理教育，不断提高职工生产意识和自主安全能力。二是结合“晴天、好日子、更好学习日”现场安全教育培训，以现场工艺操作为重点，加强对特殊工种、转岗人员、班组长的培训，确保操作人员安全、有序、可控，基础扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过落实管理层、执行层和操作层的安全责任，营造人人重视安全、人人守安全、人人管安全的良好氛围。四、重在现场管理，重在现场管理，重在问题，重在整改，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作有针对性、有安排、有衡量、有奖励。重点抓好顶板、爆破、移架、回柱、放煤和斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效改善了作业环境。加大打击“三违”力度，对工作中违章、经批评教育拒不改正的员工，立即辞退，及时消除各类安全隐患，有效遏制了“三违”的发生，实现了全队的安全生产。
二是采掘工作面质量标准化水平进一步提高。
认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以过程质量提升工程质量，严格要求各生产班组按质量标准操作。从柱子的角度来说，操作人员必须清理质量、支撑结构、浮煤，每道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上杜绝不合格产品。同时，加大动态条件下的质量标准化工作力度，对各生产班组的工程质量进行自检、互检和专人检查。检验员将对每个班组进行质量验收，并在第二天的班前会上进行公开评定。对质量问题负有责任者，根据责任大小给予相应的经济处罚。由于严格的质量管理，杜绝了走过场、检查无死角、查关系的现象，工作面工程质量和质量标准化管理水平全面提高，为安全生产奠定了坚实基础。
第三，加强培训，提高素质
加强教育培训，提高劳动者素质，是实现安全生产的有效途径。结合我队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训中，我们团队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注重引导员工从思想上和行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，要特别重视劳动者“安全第一”的意识，提高劳动者“我要安全”的意识，掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务。
坚持以班组长、作业员为主体，以区班组长为重点，现场开展“日清、好安全”八项考核。在班前会上，针对“日清、安好”考核表中的问题进行专项培训，员工在逐步培训中做到“日清日学”，使其安全意识不断增强，理论素质不断提高，技术操作逐步规范，培养出作风硬、素质高、安全好的新型。
四是生产经营成效显著
1.在原煤生产管理中，我队在安全压力大、生产任务重的情况下，始终坚持把加强生产组织、提高原煤产量作为重中之重。在班组上，将产量指标分解到生产班组，制定了严格的奖惩制度，将原煤产量与员工工资挂钩，提高了员工的生产积极性。各生产队狠抓循环率，加大帮扶进度，平均每班进尺1.02米，使该队原煤产量稳步提高。1至10，累计计划产量271万吨，实际产量2821万吨，超额产量1.11万吨，同比增长104%。
2.在生产协调管理中，各班组相互配合，努力从安全、质量等方面为下一个班组创造良好的条件，狠抓正循环作业，从各班组的配合、机电设备的维护、与外界的配合等方面进行周密安排，提高正循环率，从1到10，计划正循环率85%，实际完成85%。
3.在物资管理上，坚持物资计划的严肃性，严格按计划领料，监控物资的申报、保管和使用。杜绝跑冒滴漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1-10期间，计划材料成本1435900元，实际材料成本1346400元，实际材料成本89500元。我们团队提前规划，科学分解成本责任，尤其是在火工品管理上。根据工作面地质情况和煤层节理变化，及时修订爆破作业图，调整炮孔间距，减少炮孔装药量，提高了工作面爆破效果。同时加强了炮眼管理，根据工作面长度和炮眼数量发放火药和雷管，火工品消耗与爆破员奖金挂钩，责任落实到人。炸药单耗控制在3.2吨/万吨，比计划减少0.2吨/万吨，比去年同期减少5.6吨。
4.在全员工效管理上，我们团队将承包指标逐级分解，落实到个人班组，打破工资级别限制，实行小班核算和定额管理，以岗定资，以岗打分，以分奖励。新的竞争上岗机制激活了广大员工的生产积极性，人工工效持续增长，计划人工工效6.200个月从1到10。
5.在设备管理方面，加强了机电、维修人员的管理和考核，实行了全员挂牌责任制。各班组加强了机电设备的维护，未雨绸缪，勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好的运行状态，延长了使用寿命，保证了采煤工作面的正常生产。1至10，设备完好率计划90%，实际完成率94%，五小家电合格率计划95%，电缆实际完成率95%，实际完成率95%。
6.我队以块煤生产为“效益工程”，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤重视生产，加强爆破爱好者现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。根据煤层节理发育情况，制定了合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、爆破等具体工序制定了详细可行的作业标准。药量根据工作面炮孔数量准确计算，从源头上控制了随意增加药量，导致火工品过度消耗，块煤率下降的不良现象。由于该工作面煤层变化，属于三层开采，块煤率低，块煤率未能完成规定指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，计划块煤率1%。
7.在确保安全生产的前提下，要求各生产队和岗位操作人员严格按规程操作，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补齐断网，防止矸石逃逸，组织员工挂好各种挡矸帘措施。每班必须做好防排水工作。要求工人卸煤柱时，三用阀的排水孔必须指向老塘，防止煤柱内的水溅到煤里。工作面淋水的地方，全部用篷布拦截，淋水引入水沟。各运输点的喷雾洒水器适时开关，煤用完停止供水。每班司机清理沟渠顺畅，防止了机尾积水现象。通过严格抓细管，使采煤工作面煤的含矸量、灰分、水分都能达到各项指标，提高了煤质。
动词 （verb的缩写）思想政治工作得到深化。
思想政治工作是我们做好各项工作的政治优势。始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工的宣传教育，用科学理论武装思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持用科学理论武装人，用正确理论引导人，用高尚的精神塑造人，用优良的作风激励人，不断提高全队的整体思想道德素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型人际关系，创造美好未来。结合不同时期的特点和要求，我矿开展了多种形式的顺应时代、适应新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确看待当前形势，排除各种不利因素对职工的干扰和影响，确保职工始终保持良好的精神状态，积极投身企业生产经营。队党支部时刻关注职工的冷暖，切实为职工解决一些实际问题，下班后经常到职工家中访贫问苦，让职工感受到组织的温暖；把职工家访谈心作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工思想矛盾，帮助职工解决工作生活中的实际困难，密切了党群关系，有力地促进了班组生产经营的健康发展。
一年来，经过全队干部职工的共同努力，安全生产和管理取得了一定成绩，但也存在队伍整体素质不高、工作缺乏创新、员工操作不规范、煤质管理考核不到位等问题。我们将采取有效措施逐步解决这些问题。
20xx年，在矿党政的正确领导下，按照20xx年的发展规划目标，以生产经营中心为中心，以管理、降本、经营、增效为重点，全队上下一心，团结协作。到6月中旬，我们团队共生产原煤282100吨，完成了86.22的年度目标。这些骄人成绩的背后，是我们团队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年就要开始了，要做好防范。我们将认真总结20xx年工作的不足，努力使各项工作再上新台阶，为xx安全生产的顺利开展打下坚实的基础。