华为零售监管工作累吗？

1，负责推进门店精细化运营，提升华为产品零售量，保证门店份额。

2、零售商、营业厅总监、店长、店员客户关系维护、服务伙伴。

3.店铺采购、销售和仓储管理，并与KA经理/代表合作，确保店铺供应和主促销政策不被推广。

4、通过专项促销活动、合理投入资源、硬终端形象建设和维护等运营动作，实现销售提升。

5.扩大门店数量，不断扩大视觉可控能力，持续增加。

6.培训赋能:为没有推广的店长和店员提供培训和辅导。

7.市场、竞争产品和消费者的信息收集。