产品R&D部工作计划范文

时光飞逝，20xx年已经结束，新的一年已经到来。回顾过去的一年，我深有感触。非常感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和迷人前景的合作机会。这对我来说是一个很好的工作平台。带出一批高科技高素质的厨师，是我工作能力的体现。我只有努力工作，产生良好的效益，才能回报公司领导的信任。10月份再次来到公司，现在三个多月过去了。这段时间我对菜品做了全面的调整。在公司强有力的管理培训和大家的齐心协力以及运营部的支持下，我完成了年前公司下达的规范统一现有菜品的任务！谢谢你的合作。下面分两部分简要概述我对明年即将开展的工作的想法和安排:

一个关于商店和公司

1，配合公司年度计划，为了迎接我们明年的旺季，201x二月底，做好xx上市的各项准备工作，培养厨师团队。

2.有效监督和指导各门店厨房菜品的运作，严格按照公司规定的标准提高执行力。

3.通过专业的培训和管理，合理储备我们厨师的技术力量，合理推出适合时令的新颖菜品，菜品的设计和开发是我们厨师和公司适应市场需求，保持强大竞争力的资本。菜品的创新是餐饮业永恒的主题，这样才能真正做到“随心所欲”，不断开发新产品，满足市场需求，为企业创造更大的发展空间和利润。

4.每月至少检查各门店及中央厨房食品质量12次，每周向公司领导汇报检查工作。

5、主动收集基层门店对所学菜品的意见和信息，并及时做出相应的调整。

6.上市前准备好201x中保留的特色菜，根据11中的流行趋势增加相应的新品种。

二、关于xx店。

xx店在停业半年后，将于3月18日以全新的面貌重新开业，11。鉴于xx路的特殊情况，根据公司领导的决定，该店经营的产品将与其他分店不同。我们将以XXXXXXXXXX-三件为主，辅以其他店销售较好的原菜品，用原菜品吸引新顾客，用新菜品留住老客户。下午市场部分门店的生意很淡，但由于长寿路特殊的地理位置，我们会配合运营部把下午市场做好，比如:推出简单快捷丰富的套餐，送餐服务楼上公司员工。厨房作为整个餐厅的核心部门，会对整个计划做出安排。

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2.厨房工作人员2月底组建，电话11。从节约人员成本的角度出发，厨房人员将由各大外部岗位和其他门店的优秀厨房人员组成！外部员工的工资应尽可能与公司现有的厨房员工保持一致。

3.菜单确定后，完成菜单中所有菜品的标准化和规范化，分别对厨房员工和前厅服务人员进行全面系统的美食知识培训！

4、了解原材料和调料的市场价格，并根据菜品毛利的要求进行计算，做出单个菜品的市场价格。

5、对于xxx店来说，每个月试做菜品，最后选择三个左右成功的菜品替换。前期更换菜品标准化信息，做好培训。

6.做好11年初龙虾下市前的准备工作。新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。我决心再接再厉，开创工作的新局面。

偏激

不知不觉，已经到了公司的三月。首先感谢大家对我工作的支持、鼓励和关心，感谢郝总对我的信任。这期间大家相处的很好，也让我的工作很顺利。我真的要感受时间流逝的速度了。当你每天专注于自己热爱的工作时，时间真的过得很快。总觉得时间不够用。

在公司工作的前两周全部用来了解公司，了解未来的工作环境，重要的项目开发背景和实施过程。之前对我们公司的业务流程和产品不熟悉，但是经过两个星期的熟悉，有了具体的了解，记住了“我渴望永恒的包容。”接下来的工作主要是围绕项目的实施阶段。在对业务需求有了一定的了解后，我们开始构建一个硬而难的项目框架，目的是优化数量，减少写代码的便利性。做了一些相关的小玩意方便以后开发。由于我以前的工作经验和我自己的研究，我最终采用ASP.NET作为开发平台和sqlserverxx数据库。以及非刷新ajax页面交互、jqueryui、highcharts等相关技术提升用户体验。因为开发团队现在就我一个人，我还要考虑以后一起工作的新战友，为了方便多人开发管理，设置了svn服务。由于硬件支持的不确定性，现在项目已经实施，框架未来可以完成主要功能的后续开发，现在只是在等待相关的具体需求。一旦需求明确，项目主要功能的开发将立即开始。现在万事俱备，只欠东风。这期间我也没闲着，改进框架，提高框架的稳定性和可维护性。这是一个产品生命周期的重要评价证书。经过三个月的工作，我对开发的产品有了清晰的认识，适应了新的工作环境。再次感谢大家的支持和关心，谢谢。我一定会出一个好产品来感谢公司。

工作时间表:

在公司的试用期已经结束，下面是我对未来工作的规划，目标今年推出第一个版本！因为是从事项目开发，下面将是我个人对未来产品发展规划的思考，以及产品未来的发展策略。

1，数据采集校对。

第一步是将数据采集到数据库中，这会改变原有的表格结构，所以要做好数据校对工作。已经保证以后分析的数据是准确的。这也是评价一个产品的价值。这件作品如果评分的话会被评分。

2、数据分析功能显示

这部分工作将是软件的核心部分。也是用户关心的部分。产品用户的好与坏，可以由此直接感受到。所有其他的工作都将作为这件作品的辅助。这部分的完成也是最耗时的部分。主要难点在于业务需求，因为这也是第一款产品，没有做过具体的市场调研，所以只能一个人做，但不会闭门造车，会借鉴市场上仅有的产品，开发出适合自己的产品。如果时间紧迫，急需开发第一个版本。我们将退而求其次，尽快开发一个简单的第一版。第二个版本将在第一个版本的基础上进行优化和改进。

在技术上，模块要注意其运行的稳定性，避免用户在第一个版本中对产品失去信任和好感。这里的结果会直接影响到后续的发展。这个功能不得不考虑。这个模块也应该是一个舞台。

3.后期维护，第二版，产品策略

第一个版本发布后，根据市场反应，判断后期维护的工作量。个人观点，后期维护中遇到的问题会直接在第二个版本中改进，重要紧急的问题会在第一个版本中修复，第一个和第二个版本的过度会很快。第一个版本出来后，马上开发第二个版本。之所以这样，是因为我们真正尝试的是第一个版本，会有很多不完善的地方。说得好听点，我们把用户当老鼠。根据他们的反应，我们将立即收集相关信息和要求，以制作第二个版本。这只是我的一个想法。乐观想法的第一个版本已经很完美，令人满意。哈哈。到时候还是会根据具体情况来处理。

以下是我对未来产品发展策略的一些小想法，有不足之处希望大家多多指教。

我长话短说。我写不下来。

1，试点实施，项目需求调查

2、根据公司现有优势开发产品。

3.分析市场上现有的软件，开发具有自己特色的产品。

4、增加产品亮点，不多，一两个就好。

5.给产品一个清晰的定位。(在能源消费上也有各种用户群体，根据不同群体给出不同特点的产品。)

对于这个产品，我的目标将是为它铸剑，在能源消费中扮演不可或缺的角色，占领能源消费市场，成为引领者。成为国家指定耗能产品。希望在这里和大家一起努力，加油。