哪里培养中层管理人员？

转载资料——何安老师的博客，希望能对你的中层管理培训课程内容有所帮助，包括四个方面:第一，管理者的角色认知，第二，管理者应该具备的心态，第三，管理者应该掌握的管理技巧，第四，管理者如何更有领导力，从管理者过渡到领导者甚至是领导者。

这就是如何安排“做什么，怎么做，做什么，去哪里”的训练思路。我建议考虑到学员的实际情况:第一，如果中层管理者刚晋升不久，适合先做管理者的角色认知。

因为他们可能做过业务骨干、技术骨干、老工人，所以在实际工作中经常发现，他们当员工还是很满意的。一旦被提升为管理者，就不能恭维了。为什么？因为虽然在自己的岗位上成为了管理者，但他们的工作习惯和思维模式仍然处于员工的状态，角色没有发生变化。所以沟通问题，执行问题，有时候只是表面问题，根源可能是一些中下层。

所以针对这种情况，我建议这类管理者的培训从管理者的角色认知开始，然后讲一些管理者应该具备的心态，再进入技能部分。如果直接从技能入手，效果不是很好。

第二，如果你工作多年，心态还不错，但是无能为力，缺乏管理能力。建议直接做管理技能培训。一般来说，员工无能为力的时候，中国是需要方法的，所以我建议直接给出方法可能是最有针对性和最有效的。

第三，如果你工作多年，之前也接受过一些培训，可以直接针对管理上的不足和中国需要改进的一些地方，比如，有效沟通、员工激励与辅导、九型人格等技能课程。

因为，随着企业的不断扩张，团队的不断增多，对管理者的要求和挑战也越来越大，管理者也会逐渐发现自身能力的短板。我建议这个时候，以提高关键能力为目的的课程是很有效的。

4.如果你想提高管理者的领导力、影响力和感召力，我建议最好是领导力课程的培训，因为我的领导力课程侧重于管理者的领导素质，侧重于“道”而不是“术”。

作为培训师，你有责任和义务根据企业的情况，给企业个性化的培训建议。