企业培训的成功有赖于培训的指导性和规范性。

管理培训流程的需求分析如果培训要取得成功，首要的前提条件是有针对性的培训，以免造成资源的无差别浪费。所以企业在培训前需要分析三点:一是分析企业；二是工作分析；第三是个人分析。

通过这些分析，可以了解企业的需求、岗位的需求和个人的特点，确定员工在当前岗位上需要发展的技能和知识，进而制定合适的培训内容，达到企业发展和个人发展双赢的培训目的。

现在专业知识不足以应对工作，员工更需要的是提供整体的综合素质。因此，现代企业非常重视对员工进行新观念、新意识、企业文化和工作作风的培训和教育，从而培养出大量适应现代经济发展的复合型人才。

制定计划的人才几乎决定了企业发展的高度，所以很多有先见之明的企业都在不断加大对员工教育培训的投入，甚至很多企业都设立了培训机构和专职培训师做好培训工作，制定了规范科学的培训体系，也让企业得到了快速发展。

所以有条件的企业不妨效仿，借鉴成功企业的经验，让我们少走弯路。目前中国企业的培训方式已经从单纯的技能培训发展到多样化，企业的培训也从原来的对员工的培训发展到对企业领导和一般员工的整体培训。