质控试用期个人工作总结2021
品控试用期个人工作总结20211回顾过去的一年，不禁感慨万千。一年来，在领班、主管和同事的支持和帮助下，我严格要求自己，很好地完成了工作。通过努力，我的工作模式有了新的突破，工作作风有了很大的改善。20xx年的工作总结如下:
一、完成的主要工作
1.充分发挥留守人员的工作积极性，团结协作。尽力为公司增加产量，减少废品，节约成本，提高效率。时刻把握“用心拉”，礼貌待人。
2.狠抓安全管理。事故更有可能发生在第一个生产现场。在过去的20xx年里，也发生了一些工业事故，给公司和员工带来了伤害。所谓“愚者以血换教训，智者以教训免事故。”被拉长，虽然权力不大，却肩负着班里十几个员工的生命安全重任。所以我对安全工作从来没有放松过，每个月，每天都在讲。员工经过培训后，必须按照作业指导书进行操作，并随时发现是否存在安全隐患。公司也非常鼓励员工填写事故卡，还有一些奖励。
3.确保产品质量，减少废品。培训员工明确如何控制报废:首先，在投放物料时，你必须确认来料是可以的，才能投入生产。
第二，控制工位间的在制品。
第三个员工必须按照作业指导书操作。
第四自检和保护检查必须到位。
第五条电缆问题每两小时清理一次，并做原因分析和改进措施。
第六个返修品必须隔离返修。
第七个家伙的停靠站之间不能留下半成品，尤其是在用餐时间。
八修电缆送检的产品进行延伸确认，然后穿上电缆进行功能测试。未经允许不要直接交给最终检验员。产品的质量不是一个人做出来的，而是所有人共同努力的结果。
4.精简人员，提高效率。要提高效率，光靠员工的积极性和速度是远远不够的。通过计算每个PCS产品的每个工位的生产时间，工位被适当地合并并分类到自检项目中。从而减少工时并提高效率。例如:CT-POST电缆，通过合并站。从以前的7个人到现在的4个人，产量可以达到3500 PCs/11小时。效率从以前的60%提高到现在的95%。成效显著！同样，STL407电缆:由前面两台螺母铆接机减少一台，其自检动作通过分拣进行。产量没有影响，通过减少工时也提高了效率。
5.充满挑战，加强学习多种产品。因为对TEAM的很多产品并不熟悉，觉得自己的知识和能力和一个正规的艺龙还相差很远，所以主动去挑战和拉其他产品。通过对文档知识的掌握和对工长、elongator的咨询，通过这一年的努力，基本上对这个团队产品有了一定的了解。我相信我能够冷静地处理拉线生产中的各种问题，我的组织管理能力、综合分析能力和书面及口头表达能力都得到了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待各项任务，有很强的工作热情和责任心。
二、工作中存在的问题及解决办法
一年来，我凭着自己的工作热情取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点:
1.质量管理
质量是生产出来的，不是检查出来的，也就是说要强调全面质量管理，按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时，质量检验非常重要，尤其是在生产过程中，可以有效避免质量事故和质量问题。
2.拉线管理。
虽然一年来拉线的管理水平有所提高，但仍存在一些问题，如:员工的规范化操作有待提高，员工的操作技术水平有待提高，员工的积极性没有充分调动起来。我很清楚，没有高层的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，在今后的工作中，我将重点解决提高团队成员综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排标准化操作和冲压专业技术知识的培训，在短时间内大幅度提高员工的综合素质。
三、今后努力的方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。我会再接再厉，认真提高自己的素质和工作水平，为团队和公司做贡献。
我决心在未来的一年里做到以下几点:
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习每个生产产品的知识和相关的管理知识；
2.加强与冷团队的沟通合作，向老冷学习，加强管理，努力形成团结拼搏的良好氛围；
3.努力完成领班交给的任务。
最后，希望领导在以后的工作中一如既往的支持我，我会用更加优秀的工作业绩来回报领导的关心和厚爱，因为我会一直努力的！谢谢你
质量控制试用期个人工作总结20212我公司技术质量部继续恪守公司“信守承诺，追求完美，为用户提供期望的项目和服务”的质量方针，兢兢业业，任劳任怨，为xx项目经理部的稳步发展贡献自己的全部力量。今年我们攻克了各种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指导下认真研究应用，较好地完成了项目部对我部的要求。这一年，我们的技术质量部注入了新鲜血液，新员工的加入带来了新的活力，进一步加强了技术质量部的实力。在xx年即将到来之际，我将竭尽全力，继续做大家的好榜样、好领导，带领技术质量部全体同仁在新的一年里为xx项目管理部的发展做出更大的贡献。
从技术质量部的重视程度、深刻程度、完善程度、呈现效果来看，我觉得我们的技术质量部比以前有了明显的进步。技术质量部在完善前期工程交接资料和在建工程技术质量控制的基础上，今年开始聚焦公司精细化管理，抓住加快转变经济发展方式这条主线，把握做强做优方向，坚定不移地走“新、特、精”之路，强化施工管理。
20xx年，施工管理主要实现了以下几个方面:
一是完善质量管理，健全规章制度，落实质量责任。
在质量管理方面，管道探伤合格率控制在96%以上，需要管理人员和施工队伍共同努力才能达到这个目标。细化系统试压包管理办法并严格执行，避免试压后出现缺口、补焊、设计变更等情况，提高工程质量和施工进度。同时督促施工班组认真自检，各技术负责人每日检查自己负责的工号或区域。此外，为加强施工班组长对质量的重视，每周四安排一名施工班组长或技术质量部技术员带队进行质量巡回检查。同时积极配合监理和业主每周一进行安全质量检查。每周六以例会的形式反馈检查结果，要求各施工队认真整改问题。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽快发现并整改相应的通病和质量问题。促进质检员不断增强质量意识，提高主动性和积极性。
二是严格执行精细化管理制度，确保工程质量。
在质量报告和资料管理方面，我们将进一步完善分专业、分区域的项目质量责任制，指定专人负责质量报告的填写、跟踪和反馈，确保质量报告的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员对所有项目资料进行收集、分类、编号、报送、反馈和归档，确保所有过程有据可查，提高项目竣工资料验收效率。
另一方面，加强对施工工人的培训，安排工人参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的发生。通过精细化质量管理，项目部施工队伍进一步提高了成品保护质量。更重要的是，技术质量部的专业技术人员认识到精细化管理的重要性，并自觉学习和应用精细化管理知识，这必将为项目部的长远发展带来不可估量的效果。
再次，我们的技术质量部形成了良好的团队氛围和凝聚力，大家畅所欲言，互相信任，互相帮助。不管是新同事还是老同事，不管是谁遇到了问题、困难、困惑，我们都能时刻准备着提供帮助。今年以来，这方面的例子很多。比如一个同事出差，需要其他同事接替他的工作。我们从来没有因为抱怨、埋怨或者扯皮而不开心或者工作质量打折扣。再比如，面对新同事的工作指导(比如进工地组织一个部门对新同学进行岗位职责和工作内容的培训，组织新同事多次召开总结会等。)或者现场实体负责(安排新同事到每台设备各司其职)，我们所有的同事也都在尽力帮忙。
最后，我感觉今年我们技术质量部的专业能力和综合水平也有了明显的提升。按照我们最初的计划，“让每个技术人员负责一个项目”，我想大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近了。“只有对比才能分辨”。我们的技术人员还是有点青涩，但是很牛逼。目前都表现出了极大的上进心和学习热情。但是，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我部也存在一些不足:
1.技术人员大多是新生，缺乏工作经验。为了加快部门综合水平的提高，必须加强培训工作，带头指导，使他们迅速成长，为项目部的发展贡献自己的力量。
2.在施工过程中，要继续加强对前后工序相互影响的考虑。不能只盯着前面，也不能忽视后面。应综合考虑，采用合理的施工工艺。
3、相应的施工人员应继续加强管理。由项目经理主持，编制合理、科学、可行的质量奖罚制度。根据工程的施工质量，按制度进行奖惩，让施工队对质量心服口服。
4、施工技术人员应不断加强现场学习。使理论与实践碰撞，讨论具体问题，相互促进，相互借鉴。
5.我们技术质量部在精细化管理上还是有不足的。主要表现在人员的培训和管理，尤其是操作人员。由于条件的限制，无法对技术人员和操作人员进行连续系统的培训。有些人员质量意识淡薄，工作效率低，不能很好地处理突发情况，直接影响施工进度，增加成本，特别是在焊条方面，造成很大的浪费。下一步，我们将加强精细化管理的实施，督促技术质量部每个人自觉学习和运用精细化管理的理念。
品控试用期个人工作总结20213一、工作思路
以集团商业管理公司体系为基础，建立以质量控制机制为核心，有效运行和持续改进公司三标一体化管理体系，全面提升公司管理和服务质量。
二、工作总结
1.建立质量检查机制。
由于原质量主管的调动，公司的月检工作一度停滞了半年左右。虽然采用了周巡模式，但没有充分发挥压力传导质控模式的作用。从X月质量部成立当月起，按照公司管理制度要求，以月检形式充分发挥检查职能，对各部门现场管理、日检、周检进行监督检查，及时指出管理和服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，有效控制了管理和服务质量。在接下来的两个月里，我们不断完善检查手段，以检查出的问题来检测各业务部门的内控能力，并通过月度检查来加强对各业务部门的控制，使存在的问题逐步可控，从而使三级检查机制真正建立起来，使质量控制工作更加系统有效。
从X月底开始，我部开始加强现场检查，及时与相关部门沟通并对检查出的问题进行复检，通过此次强化检查向业务部门施压，现场管理和服务质量明显提升。
2、内部审计的实施
我们部门的工作人员虽然是xx集团的老员工，但对这个商业管理公司是新人，不了解商业项目的特点和管理。
基于此，部门成立之初，在公司总经理的正确指导下，以内部审核为切入点，在5个有效工作日内基本摸清了公司管理体系的运行情况和存在的问题。* * *查出xx个问题，出具xx份纠正和预防措施报告，形成内审报告，对纠正结果和纠正措施的实施进行验证，确保内审程序正常关闭。
3.优化管理体系
通过内审、月检、日抽查、突击检查等质量控制方法的实施，明确了公司管理体系运行中存在的问题，从x年末开始组织公司各部门有针对性地优化管理体系，大约用了1个月的时间，通过这项工作的开展，不仅调动了部分管理人员，也使各部门管理人员更加熟悉体系文件，更加清楚控制点。此次对过于复杂的文件、流程、表格进行简化，对不合适的体系文件进行全面修订，对工作中的盲点进行补充，对不完善的体系文件进行完善。总的来说，* * *增加了X文件和xx表格，修改了xx文件和xx表格，删除了X文件和xx表格。
4、实施管理评审
X月xx日，公司管理体系优化完成后，协助总经理组织了今年的公司管理评审会议，并拿了第三方组织的客户和消费者满意度调查的真实数据，客户和消费者满意度低的公司服务的改进，商家和消费者的投诉和处理，商家的维修和处理， 管理体系的优化等诸多方面作为输入信息，并向与会人员汇报了本年度公司管理体系的运行情况，为本次会议提供了充分有效的评审依据。
5.配合监察和审计。
X月xx日至XX日，迎来了认证公司通过公司管理体系认证以来的第一次监督审核。我部陪同并全力配合了此次审核，并根据审核意见向责任部门出具了《纠正和预防措施报告》，并将在限期内验证纠正和预防措施的实施情况。
三、工作亮点
1.建立了三级检查机制，使质量控制功能真正发挥出来。
2.通过优化管理体系，进一步明确管理职责，理顺管理要点，修订环境管理规划的原则性问题，将原本适合自我管理的保洁服务规划文件修订为真正适合外包商管理。优化后的管理体系更具适用性、可操作性和有效性。
四、工作中的不足和改进思路
虽然在短短三个多月的时间里，我部做了大量具体工作，取得了小成绩，但我们知道离工作要求还有差距，具体如下:
1.质量控制机制虽已建立，但仍需进一步完善。今后将加强对各部门自控能力的检查，全方位提升管理和服务质量。
2.作为总经理的直属部门，我们对公司例会形成的决议跟进的力度还不够。当我们充分认识到这一点时，我们进行了深刻的反思，并开始采取行动来做好这项工作。
3.作为品控部门，由于这几个月业务繁忙，很少有现场日常检查。但任何理由都不能作为借口。今后，我们将平衡各方面的工作，在管理和服务质量监控方面投入大量时间，真正做到为总经理分忧。