培训项目有哪些？

1，应该知道的知识。员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景和竞争状况；员工的岗位职责和本职工作的基本知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效率；如何处理工作中的所有问题，尤其是安全问题和质量事故。

2.技能。技能是指满足工作需要的必要能力，技能只有通过不断的实践才能获得。熟能生巧，就像打字一样，练的越多，技能越多。

企业高级干部必须具备的技能是战略目标的制定和实施以及领导力的培养；企业中层干部的管理技能有目标管理、时间管理、有效沟通、计划执行、团队合作、质量管理、营销管理等。，也就是执行力的训练。基层员工按照计划、流程、标准等操作实施，完成必要任务的培训。

3.态度训练。态度决定一切。没有好的心态，再好的能力也是没用的。员工的态度决定了其职业素养、团队合作、人际关系和个人职业发展，决定了能否树立正确的人生观和价值观，塑造职业素养。大多数企业在这方面没有足够的培训。

培训计划是在有限的时间内学习大量的知识。培训项目管理在培训体系中的地位。培训体系由战略层、操作层、项目层和教学层四个层次组成，其中项目层是指培训项目管理。

培训项目管理与培训管理的关系。培训项目管理是培训管理的一部分。培训管理面向整个培训系统，主要具有空间序列特征，具体体现在培训战略、培训规划、培训体系建设、培训资源管理、培训项目管理等方面。

培训计划一般指年度培训计划。年度培训计划以培训战略的实现为目标，以各种培训项目的实施为手段，年度计划由年度培训目标、培训项目顺序和预算组成。实训项目以完成单个项目为目的，以教学实施为手段。