如何做好运营管理？
企业运营是全局管理的事情，是一种方向性、框架性的工作。当然，也要把握好细节。毕竟框架也是由细节组成的。在古代，经营者就是军师，制定军事战略，布置战术，安排将领。看过历史剧的人都熟悉这样一个类似的场景:诸葛亮拿着地图，绕圈观察，然后坐在台上挥舞着羽扇，从笔筒里拿出几个信物扔到台下，喝下“张飞听令，今夜子夜从左翼进攻曹颖”和“马谡听令，今夜子夜，你带领三军直接拿下吕布的大营，捣乱立刻撤退，否则，不能继续打下去。对了，这也是手术！战略、大局、方向、框架，都可以用来描述运营的导向。了解了运营的意义之后，我们再来看看如何做好运营。企业运营要考虑哪些方面？
1，资金链
资金是运营要考虑的第一步。启动一个项目需要多少资金，可以动用多少资金，在资金无法支撑运营计划的情况下是否考虑融资？如何通过自己的运营把这些资金变成雪球，给投资者带来最大的收益，才是运营的核心功能。因此，经营者不得不考虑包括项目的投资额、资金的回笼时间和周转期、经营费用(固定资本和流动资本)。
2.制品
你想卖什么？这种产品的市场容量有多大？
这是对产品线的规划，也是对市场的预测。经营者在开发或引进一种产品时，首先要考虑产品的前景和整个市场能产生多少销售额，然后再考虑向消费者提供什么样的产品。我举个很简单的例子:某公司生产筷子。通过调查，我们知道在中国筷子的使用方式大概有两种:一种是重复使用，一种是一次性使用。可重复使用筷子平均单价10元，一次性筷子市场平均单价0.2元/根。有12亿人使用筷子，每人每年消费两次可重复使用的筷子，每人每年消费五双一次性筷子。那么如何规划产品线，预测其市场容量呢？基于以上假设，我们大致可以有这样一个方向:在产品线层面，我们可以生产两种筷子，重复使用的筷子和一次性消费的筷子。如果进一步细分市场，可以考虑将可重复使用的筷子细分为高档象牙筷子、中档银筷子、低档竹筷子、塑料筷子。一次性筷子可以细分为包装好的筷子和单独出售的筷子。在做市场预测时，我们可以这样计算:单价*预期用户数*更换次数*年=年产品市场容量。根据这份公告，我们可以计算出筷子的总消费市场容量应该是10元/根* 12万人*2次/年* 1年+0.2元/根* 65438。
3.目标消费者是谁？
目标消费者是产品的消费者，可能分为两种，一种是销售单位，一种是直接消费单位。销售单元是指产品的销售中转平台，一般指渠道商。直接消费者是指产品的最终消费者。产品的最终消费者可以分为两种，一种是组织购买，一种是个人消费。组织采购可视为团购，如政府单位、工程项目或自发的团购组织。只有明确目标消费者，才能更好地做好营销工作。
4.产品包装和产品定价系统
产品包装包括两部分，外包装和内包装。外包装是指传统的实物包装，属于产品VI系统的范畴。内包装只是产品的优势和卖点、产品功能和价值描述、产品定位和广告语言的包装。
根据目标消费者、竞争对手、成本和市场定位来设定产品定价体系。不同的目标消费者制定不同的价格体系，体现在渠道商和终端客户的价格差异上。竞争对手和市场定位是制定价格竞争策略的参考标准，从利润角度考虑成本。
一般来说，定位高端的产品会通过品牌引导、高价、高促销获得最大利润，通过渠道销售与渠道商进行销售利润分成，通过扁平化运营发挥价格优势。
5.频道
有了产品之后，如何销售。这里的Globrand.com渠道可以指信息传播渠道和产品销售渠道。有了这样的产品，你怎么让目标人群知道？是靠广告传播的吗？还是通过配货？是通过直销吗？(电商、电话销售、上门销售、电视直销)还是通过建立自营店，还是通过代理或分销模式？
从模型来看，一个产品利润最大化有几个关键因素:
a、单个产品成本与市场价格之间的利润空间；
b、单位时间内销售的数量，即销售规模；
C.频道数量。
所以要想提高整体利润，需要从这三个方面考虑选择渠道、刺激消费、管理渠道。
6.管理
管理是运营的支撑系统，即由人和结构组成的过程系统。作为运营者，他需要考虑以下几个方面来支持整体运营目标。
一、结构管理，即建立组织结构，一个企业要运作，首先要有一个组织结构，成员在这些结构下做什么样的职能，这些成员都是齿轮，环环相扣，相辅相成。说到组织架构，我建议你先列出你的职责，然后根据职责划分岗位。只有这样，你才能有效利用人力资源，避免人浮于事和重复建设。
B.营销管理(产品/渠道/价格/促销/销售任务/竞争策略/客户数据/培训/绩效体系的建立和管理)；
关系管理(外部关系管理/内部关系管理)
7.售后服务
产品售出后会提供什么样的服务，比如产品使用说明书，退货支持等。
基本上遵循这样一个流程:拿钱做一个产品，然后通过某种方式把产品卖出去，把这些环节管理好，最后计算收回成本的时间。这句话浓缩了做生意的精髓，是目前大多数商业运作的基本模式。
所以我个人认为，只要想好这些方面，做好这些方面的工作，基本上就能做好运营。
作为运营经理，我觉得我也应该有以下几点:
1，学习能力，学习能力强，才能让自己管理的团队不断进步。
2.执行力和执行力直接影响网站的发展和团队的工作效率。
3.分析能力，竞争对手分析，市场分析，运营数据分析等。都需要很强的分析能力。
4、管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也无法发挥其真正的价值。
5、决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运。
作为运营经理，需要注意什么？
1，团队组建，网站开发的不同阶段，设置不同的岗位，充分发挥岗位的作用，强大有效的团队协作能力。
2.网站发展方向和规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标和规划直接影响网站的健康发展。
3.运营过程的监控，运营目标的设定，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，运营策略和推广手段的及时调整。
4.网站市场拓展和品牌建设，品牌建设、资源合作和整合，以及有效的市场洞察和分析能力将影响网站的长期发展和壮大。
作为运营经理我们应该怎么做？
1，团队管理，团队设定目标，指定实施方向和计划，给予团队学习和发展的空间。
2.运行监控，有效的数据监控，发现运行过程中的问题，及时提出调整方案和正确的方法。
3.有效的策略，面对困难和瓶颈，如何突破，如何发展。
4.市场扩张。网站的发展需要市场的磨合，需要资源的利用。如何有效利用资源，进行网站的市场拓展，树立网站的品牌和影响力。