在互联网浪潮中，企业应该如何激励新生代员工？
激励机制，狭义上也称为短期激励模式，是在特定时期内根据业绩支付的可变薪酬，需要一次又一次地“挣”，才能实现员工和企业的* * *双赢。
随着互联网时代的到来，尤其是在受其影响很大的中国，人们的社会化本质得到了真正的解放，可以打破等级关系，根据人们的意愿、能力、责任和创造的价值来鼓励人们。
互联网时代，主力军是新生代员工，因此针对新生代员工的需求找准切入点建立互联网时代的激励机制就显得尤为重要。80后和90后员工的思想与老一代人不同。老一辈的人习惯了艰苦的生活。他们考虑的是自己是否有稳定的工作和稳定的家庭，所以会更关心安全问题。80后和90后的员工会寻求个人梦想。新生代员工非常重视快乐，他们乐于做这份工作。如果他们不开心，就会马上离开，哪怕工资再高。还有就是崇尚自由，他们不希望太多的条条框框束缚，还有就是尊重。希望管理方式更多的是帮助他们实现一些成就，尊重他们的努力。
对他们来说，最吸引人和最矜持的就是帮助他们实现梦想和想法。其次，可能对他们有一点吸引力，引导他们的价值观，在公司得到认可。因此，如何让员工愉快地工作就显得尤为重要。
阳光大赛独特的员工价值管理体系的重要内容是在企业内部实现“价值创造、价值评价、价值分配”，从而实现“快乐工作、快乐生活”。通过记录关键目标和流程，并使其相互关联，达到同欲，主管可以对员工完成工作任务进行奖励，用积分制进行奖励，使企业管理更加人性化。通过智能数据统计，公平、公正、公开展示阳光赛独有的“三大数据”和前五名人才的评选，让赛马与众不同，管理更人性化，员工更容易接受。在这种人性化的管理模式下，员工真正做到了快乐工作。
80后、90后有强烈的分享和表达自己的欲望。如果为他们创造这样的管理工具，让他们的优秀一目了然，他们的工作活力一定会得到释放。通过人才的选拔，公司也可以根据自身情况发放相应的激励奖金。精神激励和物质激励结合起来，公司的业绩会翻倍。
员工上班不仅仅是为了工资和奖金，更是为了更高的精神追求，尤其是作为新生代员工。新生代员工希望在工作中获得更多的精神满足，很多老板错误地认为员工之所以在自己的企业工作，就是为了生存，为了拿到工资。实施人力智能价值管理后，员工的数据显示越高，排名越高，积分越多，说明其对公司的贡献越大，在公司的地位越高，自我成就感越强，尤其是整个工作的详细数据和一定时期内的成果是终身积累，不清零，永远无效，永远有效。随着数据的不断积累，员工的精神需求会得到满足。既满足了新生代员工的物质需求，也满足了员工的精神需求。
欢迎创业者在评论区留言，告诉我们你在企业发展过程中遇到的疑惑！您的支持是我们创作的动力！
阳光竞争让企业提高执行力，降本增效；让老板知道如何使用人才，识别优秀员工；让员工得到及时的激励，证明自己的优秀；让项目经理随时轻松便捷地掌控项目变更；让HR贴近公司业务，做好业务支持。
让天下没有难做的企业，让企业没有难做的成绩！
阳光赛赛中国首个价值管理系统，详情请参考官网:www.succestech.com。