Xi安猿辅导培训通过率
我是鲲鹏俱乐部的创始人，也是InfoQ中国和极客邦科技的创始人，霍。很多同学也叫我“校长”。一年一度的更新季又来了。感谢你们的爱，TGO鲲鹏俱乐部走过了五个年头。在此，我谨代表TGO鲲鹏俱乐部的所有全日制学生和全球理事会的学生向大家做一个报告。目的是让大家更多的了解这个公益组织，TGO鲲鹏俱乐部也希望继续得到所有新老会员的支持。
先汇报一下基本数据。截至目前(2020年5月，12)，TGO鲲鹏俱乐部全球注册会员757人。2015成立至今，累计会员* * * 11。
在过去的一年中，* * * 643名学生申请加入TGO鲲鹏俱乐部，374名学生实际通过，通过率为58.2%。在此，感谢各分会理事会成员的辛勤沟通，有效保证了组织的高质量发展。在2019(10月1日)至2020(5月12日)财年，TGO鲲鹏俱乐部* * *举办了125场线下活动，459场团体活动，28场线上活动。
财务上，全年总收入10825406.09元，其中会费5170670.09元，赞助费5005000元，会议收入685146元，实际支出10284608.42元，包括学习活动5026032元。培训125830.28元(含新成员培训和集团领导培训)，营业税688534.76元，员工工资3432707.64元，公司运营成本1011498+05438元。截至目前，实际余额为576，207.67元(预计2020年下半年将有65，438+0，000，000元用于GTLC发起人的各项费用，届时预计整体亏损423，792.33元)。从财务状况来看，还需要继续努力，但胜利在望。
接下来给大家分享一下2019-2020在TGO鲲鹏俱乐部主要做的事情，包括机构本身的发展，专职运营团队的进展，以及接下来的简要规划。
在这一年里，我认为最重要的事情就是最终成立了全球理事会，并邀请了原鲲鹏俱乐部上海分会会长谢担任首任主席。在他的努力下，还成立了以各分会会长为主要成员的理事会。其实这件事去年就在酝酿了。在此期间，我去上海和孟军进行了单独的交流，但由于种种原因，一直没有很好的向前推进。因为疫情的原因，时间似乎变得越来越多，对TGO鲲鹏俱乐部的未来发展也有很多思考，所以我趁机解决了这个遗留问题。
在我的思维逻辑里，一个组织，尤其是一个非营利组织，最担心的就是被我的热情的波动和精力投入的多少而影响很大。另外，虽然我打着旗号成立了这样一个组织，但是我并没有完全了解我们的成员。最了解我们组织和会员发展的人，一定是我们的会员自己，一定是各个分会的董事会成员。我的任务和使命是协助董事会完成各分会的治理，在力所能及的范围内为TGO鲲鹏俱乐部引进足够的资源。我认为这种集中和分散治理的结合是TGO鲲鹏俱乐部长期发展的必要机制。
好在全球理事会成立以来，经过反复沟通，我们建立了新的组织架构，包括内容产品委员会、传播与财务委员会、治理监督委员会。专注于内容产品的策划和设计，因为TGO鲲鹏俱乐部还是一个学习和成长的平台，优秀的内容产品对于让这个平台更好的发展至关重要。所以你看到的比较系统的年度学习计划，以及后面详细介绍的“鲲鹏未来学校”，都是来自于内容产品委员会的努力。
全球理事会成员的分工和职责如下(副主席按姓氏顺序排列):
今年我们花了很多时间和精力做的另一件事是成员和团主的培训。TGO鲲鹏俱乐部的定位是同行学习，即相信每个人都有独特的地方值得学习，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，通过相互学习，我们可以共同进步。虽然各支部也会组织各种学习活动，但是小组学习还是占比较大的比例。那么，在这种情况下，团队成员对团体、俱乐部乃至TGO鲲鹏俱乐部的认识决定了他们在组织中的态度和行为，也决定了他们收益的大小。
好的工具如果不好好使用是没有用的。因此，今年我请我的同事赵鑫龙花了很多时间改进我们的会员培训课程，并开展了许多培训活动，目标是每个会员和团体都接受了培训。同时还特别邀请了TGO鲲鹏俱乐部的资深会员程辉作为顾问对小组主持人进行培训。根据现场学员的反馈，通过此次培训，大家对TGO鲲鹏俱乐部背后的运作逻辑有了更深入的了解，也更愿意“为自己的经历负责”，全身心投入到小组的月度活动和支部的学习活动中去。而这正是我想看到的。只有每个节点都活跃起来，才能星星之火，可以燎原。
现在许多学生都熟悉Cherry(曹千韵)，她于去年加入TGO鲲鹏俱乐部，担任运营总监。在此之前，她担任InfoQ的商业策划总监，在团队管理、内容策划、产品方面都非常有经验。邀请Cherry加入，也是希望在她的带领下，全职运营团队能把各项工作更上一层楼，让会员的体验更好。通过这半年来团队的合作，以及与TGO鲲鹏俱乐部众多新老会员的沟通和反馈，我相信这个决定是正确的。我经常称Cherry为“大脑袋的孩子”。
另一个决定，也是上面提到的，要求新龙同学全身心投入到成员的训练中，担任训练总监。我不需要评价它的工作成果，但最好邀请参加过培训的成员来评价它。现在在我们会员群里，很多人都叫新龙“老赵”。其实人一点都不老，也自称90后，在我参加的几次培训中，我发现了鑫龙的快速成长，对TGO鲲鹏俱乐部的感情也与日俱增，这让我很欣慰。相信在程辉的帮助下，接下来的会员、群版主、理事会成员的培训会越来越好，让大家体验到一个持续进步的组织。
在全球理事会的规划中，新财年计划做的事情包括与长江商学院合作的“鲲鹏未来学校”、会员类别和权益更新、小组版主全员培训、全球理事会推广的会员服务迭代、区域经理岗位能力提升等。
其中最重要的应该是TGO鲲鹏协会和长江商学院刚刚谈妥的“鲲鹏未来学校”(名称暂定)。我们邀请了长江商学院的许多著名教授和我们自己的导师，如王健博士(院士)、乔新亮和张海龙，为学生提供6-8个月的技术和商业一体化的课程。最终目的是帮助部分成员提升管理能力、商业思维、开拓视野，从而帮助其企业实现跨越式发展。同时也希望更多的创业者能够认识到科技的价值，互联网公司的管理特点，帮助自己的企业更好的转型互联网+，进行数字化发展。
我把这个“鲲鹏未来学校”叫做“混合工头”。有在技术领域打拼多年的CTO，有想加快企业数字化转型的CEO，甚至还有有志于技术创业的投资人。不同领域的领袖齐聚一堂，以商学院的系统课程为起点，提高我们的科学素养，更好地把握“新基础设施”的趋势，融入时代的大趋势，帮助我们早日实现“中国梦”。
第二个变化是，在会员类别上，介于标准会员和企业会员之间，TGO鲲鹏俱乐部将更加强调其企业属性。这也是我这一年深有体会的一个道理。既然企业愿意把自己的核心技术高管送到TGO鲲鹏俱乐部，那么组织就有责任帮助他们更好更快地学习成长，制定更好的技术战略和经营战略，与CEO有更好的频率，从而在企业的发展中发挥更大的作用。所以接下来TGO鲲鹏会为企业会员提供更多的权益，包括企业交流、私董会、闭门会议等。，帮助企业解决实际问题。
三是培训所有的班组长，促进小组之间的经验交流。在上一个财年，集团领导力培训覆盖了超过65，438+000名成员。在下一个财年，我们希望所有的小组领导都经过培训后获得“认证”。北京分公司Ape导师唐乔、康泰纳仕王乐妍、上海分公司诺基亚谢安良、极客时代专栏作家黄勇、厦门分公司敏捷转型专家杨锐作为首批会员培训师，将共同参与整个培训过程。
四是全球理事会推动的会员服务迭代。全球理事会规划了很多以前没有做过的事情，将在下一财年推出，让会员和企业收获更多，比如:
欢迎各位会员朋友的监督。
最后，对于TGO鲲鹏俱乐部的区域经理，机构将更加看重内容产品策划和编辑的能力，以不断提升各地分会的学习活动质量，帮助每个团体和会员更好地沉淀自己的创意内容。总之，所有的努力都是为了强调TGO鲲鹏作为一个“学习和成长平台”的属性。
最后回到正题，也是考验我“带货”能力的时候了。从现在起到6月30日，是我们TGO鲲鹏俱乐部的更新时间。与以往不同的是，为了感谢老会员的支持，我们特别设置了一些优惠政策:
注意享受优惠的时间是6月30日，之后就没有优惠了。另外，根据通货膨胀的规律，TGO鲲鹏俱乐部每年的会员费基本上涨了10%左右，所以我们特别鼓励您一次性缴纳两年甚至两年以上的会员费，让您享受现在的价格，为企业降低一些成本。
报告结束后，祝大家工作愉快。我们将共同帮助TGO鲲鹏成为世界领先的科技领袖的终身同行学习和成长平台，也帮助每一位成员成为更好的科技领袖。
霍文泰
TGO鲲鹏俱乐部创始人，极客邦科技创始人兼CEO