销售部门会议记录3篇范文
销售会议记录范文1
包装油销售部周会纪要
会议时间:20__ _ _ _ _ _ _(具体时间)
会议地点:
参与者:
会议主持人:
缺席会议:
会议纪要:
会议议题:1，二级部门及内勤工作汇报，问题及建议；
2.评论销售业务和物流业务；
3.传达总部的方针、政策和要求；
4、部门的工作部署和要求
5、系统培训
会议内容:
一、二级部门及后台工作汇报和展示中存在的问题及建议
纪要注意事项:列出各部门提出的问题和建议。(工作报告内容无需填写)
第二，对销售业务和物流业务的评论。
分钟注意事项
1，汇总部门领导解决和处理的问题。
2、汇总部门领导对各分公司的建议和意见的回复。
3.总结部门领导对本周销售业务和物流业务的评价。
第三，传达总部的方针政策和要求。
纪要注意事项:纪要部门例会传达了哪些总部的方针、政策、重要通知和工作要求，或者传达了全国营销会议的精神。
四、本部门的工作安排和要求
注:根据本部门特点，围绕20年“2+1”和“3+1”的销售策略，部门领导对本周销售业务和后勤保障的工作安排和要求。
动词 （verb的缩写）机构培训。
分钟注意事项:
如果没有培训内容，写(无)
需要填写的培训内容如下:
？培训系统名称:
？组织培训师:
？非受训人员名单:
？化妆培训和沟通负责人:
备注:会议组织形式根据各部门要求自行组织，会议纪要按照以上黑色字体提纲组织。会议纪要的关键内容应根据上面红色部分的提示进行记录。从20__年65438+10月1开始实施。
包装油品牌事业部
20 _ _65438年2月30日星期一
销售部门会议记录范文2
第一，目标客户太广，找不到合适的方向。如何收集客户信息，判断是否是直接客户？
目标客户范围广是好事，说明我们有很多资源，有很多需要我们的地方。只要是商业公司，就需要做印刷来推广，无论大小，这也是我们的优势。我们还可以对客户进行分类，是优秀客户、普通客户还是小客户，做推广，对于任何营业场所都可以进行。写字楼里的公司、企业相对集中，或者找企业名录，包括单位地址、电话、传真等。，如医院、美容院、建材市场、商业商店等。，而且你还可以建立客户群，先建立客户的信任，让客户不仅相信你的产品，也对你的人有信心。直接客户的利润是最大的，只要你能做到最好的服务。
客户找供应商的流程是这样的:先找3-5家供应商——经过沟通，1-2家价格和服务都满意的供应商会被选中——最后确认草稿并下单，那么第二个环节被淘汰的供应商就没有机会了？不会，如果他合作的供应商有一点点失误，或者达不到客户的满意度，那么你的优势就会相对显现出来，有可能这个客户从第一步开始就不再找了，你就成了他的首选。所以，在这次没有合作机会的时候，你一定要向客户表达你的诚意，让他信任你。
发展初期会出现很多新问题，所以先把客户分成三类:
1，大客户，如贝因美，都邦保险等。，对大客户有较大的需求，这必然要求你有一定的公关能力，要和经手人搞好关系，甚至可能给经手人回扣；价格竞争更加激烈，最低价中标成交；管理者经常更换；利润率不高，但利润稳定。
2.一般客户包括中小型企业、工厂、机构、公司等。，也是我们应该重点发展的客户群体。是由老板个人直接掌控和决定的，可以引导他先了解公司，产生对我们的信任，主要看你个人的表现:a、你的言论是否有分量；b、你是否有时间观念；c、是否能吃苦；以及你是否有做事情的借口。这类客户存在的区域:写字楼、工业园区。
3、小客户美容店、婚纱店等店铺经营类型。
营业部的优势是:稳定。只要精心维护老客户，就会有很大的收益。对于中小客户，要多做宣传工作，首先让客户知道我们是做什么的。顾客也分三种:红苹果、青苹果、烂苹果。我们必须把有原则的东西灌输到客户的头脑中，让客户形成良好的习惯，让他们的工作不那么繁重。什么都不能口头约定，不管是什么关系，都要有书面证明。
第二，销售部门和渠道部门在价格、信息发布、公司品牌等方面会不会有冲突？以及公司现有客户的转移。
公司会全力推出新品牌，价格和资源与渠道部门完全分离。销售部会给每个人配备自己的电话和公司网站，销售部会下大力气推广新的公司品牌，对渠道部要求的是销量。
部门划分后，假设有直接客户来渠道部门，渠道部门要以直接客户的价格为报价标准，否则差价由接单员承担。营业部也可以以直销客户为主，适当保留部分渠道客户，但必须保证一定的利润额度。
第三，作为直接客户，我们主张什么？离任公司使用商品形象的问题。
销售部是设计印刷一条龙服务，也会在包装上追求完美，做好细节提升品牌。包括手袋、笔记本等。，我们外出使用。如果销售部门开展工作所需的材料可以整理并提出。
面对直接客户，我们的竞争对手是:1，广告公司2，印刷厂3，印刷代理商。对于广告公司来说，我们的价格优势远远超过他们。印刷厂以量为主，在产量饱和的前提下，无力提供营销服务。只要能认真用心去做，一定能在同行业中脱颖而出。
李静的名片订购工作也会增加，这个工作会交给渠道部一段时间。
销售部现在要做的就是收集客户信息，做好准备，以什么方式为营销工作做准备。关于网络营销，你可以去我的空间看看网络营销的方法，同时会安排你学习一些网络营销的课程。
销售部门会议记录范文3
时间:20__年5月3日
地点:办公室1246
参加人员:所有销售人员。
主持人:张建刚(销售副总裁)
会议纪要:蔡金峰
总结内容:总结4月份工作内容，分析存在的问题，制定5月份工作计划。
本次销售会议由张建刚(销售副总裁)主持，会议时间约65，438+0小时。会议讨论的内容和主要议题安排如下:
一、为了更好的与公司财务、人事等部门的工作结合，也为了销售部门今后的工作分工更加规范合理，张先生首先提出了销售人员档案归档和完善的要求。
二是从秦刚开始，销售人员对4月份的工作内容进行了详细的总结，分析了上月参与的招标工作未中标的原因，指出了存在的问题，并提出了以下改进措施:
1，关系要跟进；2、产品要熟悉；3、信息要广泛；4、思维要灵活；5、从5月份开始加大市场开拓力度，利用公司新资质获取销售单子。6.加强与水泵厂的合作。在此基础上，每个销售人员都制定了自己详细的5月份工作计划，以期在5月份更好的推广。
第三，会议听取了网络市场部销售人员的发言。网络市场部成立于今年4月。大家各抒己见，结合自己的特长，提出了很多有利于公司网站优化和网络营销的建议。最后，张先生建议网络市场部由杜兴华牵头，形成部门内部统一的网络营销思路和方案，并提交审阅。
第四，制定部门内部早会制度。会上，张总建议网络市场部和工程市场部每天召开一次内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结昨天的工作，分析当天的主要事务，制定明天的工作计划。网络市场部和工程市场部每周召开两次会议，交流讨论工作进展，及时反馈市场信息和客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同。大家要互相配合，做到一丝不苟，精益求精，有灵性。
为了更好的促进与报批财务文件的配合，张老师要求大家及时规范的填写文件，并及时提供给财务部门审核。
目前有一个很大的问题:会上大家一致认为对公司自己的产品缺乏了解。希望公司能做一个系统的培训，让大家熟悉公司的产品，更好的促进与客户的沟通。
3营业部会议纪要中的相关文章:
★销售部会议记录范文3篇
★营销会议纪要样本3篇
★销售会议记录范文
★销售公司会议纪要范文
★销售会议记录范文
★公司部门例会纪要范文6篇。
★办公室会议纪要范文3篇。
★ 3范文和会议纪要写作方法
★ 6份公司会议纪要范本
★企业例会纪要范文3篇。