地铁土建工程质量管理措施？
1质量保证体系
按照ISO9000质量保证模式标准的要求，建立完善的质量保证体系，制定质量计划，规范施工全过程的质量活动，各承包商严格执行质量计划中规定的职责和工作程序，确保质量目标的实现。
质量保证体系见附图“质量保证体系图”和“质量控制体系图”。
2质量管理体系
1)质量教育和培训体系
对所有参与施工的管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和相关业务知识的教育，并进行专业培训。合格后，持证上岗，挂牌施工。
2)工程质量一票否决制
在施工中坚持进度服从质量的原则，在整个施工管理活动中实行工程质量一票否决制。
3)测量和技术资料的审查制度
在工程开工前和施工过程中，应认真进行校正和复测，详细记录测量结果，并建立台帐，严格按照台帐进行施工。
工程开工和施工过程中，对设计图纸、技术交底和工艺标准进行审核签字，由各级技术负责人逐级签字，并由执行人签字。
4)定期和不定期质量检查和定期质量会议制度
安全质量监督办公室采用定期检查和不定期抽查相结合的方法对施工质量进行监督，对关键工序和主要隐蔽工程进行重点检查和联合检查，包括:工程质量等级和质量评定、施工现场操作、文明施工和环境保护、施工原始记录、全面质量管理实施情况等。
坚持定期召开质量分析会制度，认真分析、研究、总结施工过程中反馈的各种信息，制定有针对性的措施；对施工过程中发现的质量隐患采取措施限期整改，确保工程质量。
5)隐蔽工程检查签证制度
实行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度。隐蔽工程自检和专检合格后，按规定格式填写检验证书及其附件，在隐蔽前48小时通知监理工程师到现场检查，并在检验证书上签字。对与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知监理工程师的同时，应通知设计单位参加检查签证。
在施工过程中，随时接受监理工程师的抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。
6)工程质量检验和评定制度
根据质量检验评定标准，对分项工程、分部工程和单位工程的质量进行检验评定，确定质量等级。
7)工程质量检验和试验系统
严格按照操作规程，做好施工过程的检验和试验以及材料的进货检验和试验。测试的原始记录真实完整。试验完成后，试验人员应填写试验报告，要求报告完整，结论明确。最后由测试人员和审核人员签字，技术负责人签字。
8)工程质量跟踪卡制度
进行挂牌施工，建立质量跟踪卡和施工质量档案，记录施工项目和工序名称、操作人员和质量检查人员，项目部和作业队各留两份备查，以便跟踪和验证施工质量。
9)工程质量报告制度
定期或不定期向业主、监理工程师及相关管理部门报告工程质量情况，及时总结施工质量的经验教训，以便业主、监理工程师及相关管理部门及时了解工程质量动态，评估质量绩效，做出正确的判断和决策。
10)工程质量事故报告系统
杜绝施工过程中的质量事故。一旦发生质量事故，按照质量事故处理办法逐级上报。对于一般质量事故，由项目总工程师负责组织施工技术、安全等相关人员进行评审，提出处置方案，并及时组织实施，安全质量人员跟踪核实并记录。对于重大和重大质量事故，项目组织相关部门负责人对质量事故进行分析，并按有关规定逐级上报，认真执行上级主管部门的处置方案，对质量事故负有责任的相关人员按有关奖罚措施进行处罚。同时总结质量事故教训，制定措施。
11)工程保护系统
各专业同时施工，互相干扰很大。在施工过程中，做好已完工程的保护工作非常重要。在验收交付前，对已完成的工程采取必要的保护措施，确保其完好。
12)工程质量自检和互检制度
每道工序和每个施工队应指定一名专门的质量负责人。施工班组应在完成施工过程后进行自检。自检应按验收标准和施工作业指导书进行，并做好记录。记录中有检查项目和安装要求，安装过程分阶段(或部位)，每一阶段由安装人员、检查人员和检验人员签字，经监理工程师和技术人员检查(或抽查)并签字认可后，才能进入下一阶段(或部位)的安装。记录一式两份，其格式和工程阶段(或部位)的划分应在施工组织设计中提出，经业主批准后方可使用。
下道工序施工人员应对上道工序进行验证，有权要求上道工序施工人员对施工前发现的不合格项进行纠正，并记录在交接班日志中。
分部工程、分项工程和单位工程完成后，各作业班由专职人员按照《地下铁道工程施工及验收规范》(GB50299-1999)、《铁路电力牵引供电工程质量检验评定标准》TB10421-2000、设计文件等相关标准进行检查。
13)工程质量技术管理体系
确定项目总工程师和技术负责人的技术责任制，施工中认真贯彻设计意图，按照设计文件和《地下铁道工程施工及验收规范》(GB50299-1999)和《铁路电力牵引供电工程质量检验评定标准》TB10421-2000的要求组织施工。掌握设计要求、施工工艺和施工方法，加强对关键工序和关键点的现场监控和技术指导，在现场施工技术管理中严格执行以下制度:
(1)设计文件和图纸会审:设计优化系统:项目部总工程师收到业主提供的设计文件和图纸后，将组织技术人员认真阅读，理解设计意图，澄清技术要求，并组织现场检查，检查图纸是否符合现场情况。对图纸问题进行分类汇总，并向业主和监理工程师汇报。业主或现场监理应组织设计和施工单位通过现场验证对设计进行优化，并允许优化程序后的设计方实施。
⑵技术交底制度:理解设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底书的形式组织交底。
(3)技术文件管理制度:做好与工程质量有关的文件和资料的管理工作，将本工程使用的设计文件、规范、标准等相关文件和资料标识为“有效”。及时将收到的技术通知和设计变更发放到相关部门和作业班，收回作废或失效的文件和资料，防止误用。工程竣工后，应按规定移交竣工文件。其他文件材料按要求归档。
(4)设计变更处理制度:设计变更的分类、程序、分工和费用处理按照业主设计变更的有关规定办理。变更设计严格按照先审批，后变更；先改后建的原则。
⑸技术工作奖罚制度:定期检查项目中的技术管理工作，制定相应的奖罚措施，对工作突出者进行奖励，对工作完成差、影响施工者进行批评处罚，并限期整改，确保技术管理工作的及时、准确、完整。
[6]交班日志填写和操作卡制度:交班日志详细记录当天的施工进度和质量，以及相关施工人员。作业卡的主要内容包括工艺施工流程、工艺标准、技术标准和常见质量缺陷的控制方法。
3施工技术管理
施工技术管理机构
组建以项目总工程师为首的施工技术管理组织。项目部总工程师是项目施工技术管理机构的总经理；施工技术室是项目的技术管理层，配备主任、专业主管工程师、检验、试验工程师和资料员。班组技术是项目施工技术的执行层。
认真执行我单位的施工技术管理措施和分级技术责任制，将各项技术工作标准化、规范化，层层落实责任，形成本工程自上而下的施工技术管理网络。
施工技术管理系统
确定项目总工程师和技术负责人的技术责任制，确保新技术、新工艺在本工程中的有效实施，最终达到国家规范、设计和招标文件要求的质量标准。严格掌握设计要求、施工工艺和施工方法，使各项技术工作标准化、规范化。加强对项目重点、难点、关键点的技术研究和技术指导。在现场施工技术管理中严格执行以下制度:
1)根据施工准备阶段的技术准备程序，制定技术措施，制定施工工艺标准，做好施工过程中的技术指导工作。
(1)项目总工程师收到设计文件和图纸后，应组织有关人员进行学习、研究和检查，理解设计意图，吃透设计原理。
(2)组织相关施工人员学习业主有关技术标准和要求的文件，严格按照规范、标准和设计要求进行施工。
(3)积极开展现场调查，查看施工图纸，了解前期工程建设进展情况。参加设计技术交底会，要求业主、监理工程师和设计单位对发现的问题进行澄清和解决；在业主和监理的组织下，优化设计。
(4)编制项目的质量计划、实施性施工组织设计和试验计划，并提交监理工程师和业主审批。在本工程的试验工作中，执行国家和业主的有关规定，保证技术管理的有序进行。
⑸确定重大项目的施工方案，编制各工序作业指导书，并向施工班组进行全面的技术交底。每道工序施工前，专业工程师都要用作业指导书和技术交底书向施工人员进行交底。
⑹严格按照设计图纸和文件指导施工。如设计图纸与施工现场不符，及时报告驻地监理工程师联系设计单位澄清解决，并进行设计变更。收到正式变更文件后，可在施工中进行相应的变更。
施工中，技术部向各班组下达施工任务单和领料单，施工队持此单到物资部领取所有材料。做好工程量和材料消耗的统计工作，为项目部相关部门提供参考。
2)认真执行设计文件和国家现行的技术标准、规范和检验标准。施工中严格执行业主关于施工管理的相关规定。
3)做好项目的质量控制。
(1)严格工程检验和试验制度。在本工程的检验和试验工作中，严格执行我单位ISO9000质量保证体系的相关程序文件。
2 .严格“双三检”制度。每道工序完成后，经监理工程师、质量员和* * *技术人员验收合格后，才能开始下一道工序的施工。
(3)隐蔽工程隐蔽前，由项目质量工程师先进行检查，检查合格后填写相应的报验单，报监理工程师检查；监理工程师检查合格并签字确认后，方可进行工程隐蔽。
(4)做好施工全过程的技术管理。施工前期，以施工准备为重点，做好各项准备工作，确保按时开工；在工程施工阶段，以施工质量、施工进度和网络计划为重点，特别注意关键工序的衔接和相关工序的配合，确保网络计划的实现，确保工程质量一次性优良；在工程竣工阶段，以竣工文件和验收交付为重点，做好工程收尾工作，确保按时竣工交付。
5]严格按照工艺标准组织样板工程施工，对工程开工后的每一个施工环节、每一道施工工序都要严格要求，做到件件有样板，为创造优质工程打下良好基础。
[6]成立QC小组，根据项目的重点和难点进行攻关，根据项目的进展开展活动，并做好完整的记录。
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