公司人事部管理工作计划
公司人事部门管理工作计划模板1新年来临。做人事工作让我觉得很开心。我认为做好这样一件事是非常必要的。我应该主动对我的工作负责。现在做人事工作让我更紧张。我们公司刚刚成立。作为一名人事员工，我也感到压力很大。工作之初，肯定有很多事情要做，也做了很多。
首先，公司刚刚成立，招聘工作肯定会比较麻烦，做好人员招聘也需要一段时间。做人事工作几年了，希望来20xx公司大展宏图。我会继续给公司注入新鲜血液。我必须严格选拔人才，保持良好的素质，这对我意义重大。这是我提升自己的直接途径。我现在对这份工作充满了动力。我会进一步做好相关工作安排。工作期间，一定会执行相关制度。这是肯定的。招聘信息会在各大平台发布。现在公司还处于起步阶段。这些都要保持清晰。当然，我会尽力做好招聘工作。
在接下来的工作中再接再厉。当然，有些事情要有计划。我会继续做好人事工作的相关准备，把细节处理到位，完善公司各项制度，做好各种收尾工作。我以后一定会把工作做得更好。虽然人事工作比较复杂，但是我对这份工作还是很有热情的。公司刚成立的时候，也是我们人事部门比较忙的时候。作为人事部的一员，我一定会做好细节工作，在原有的基础上进一步完善公司的人事工作，梳理颜进的工作制度，把公司的各项制度宣传到位，然后做好新员工的培训工作，打造一个有自己特色的20xx公司，有一个良好的工作氛围。这个也很重要，这些在以后的工作中也很重要。
最后，在个人工作能力方面，我一定会在公司刚成立的时候加强自己的工作水平。这也是我锻炼自己的好时机。在下一阶段的工作中，我会进一步做好日常的人事安排，让我的工作得到有效的开展，为公司创造更多的价值，做一名优秀的人事。
公司人事部门管理工作计划模板二1。负责建立和完善公司的人力资源管理体系，确保人力资源工作根据公司的发展目标变得更加科学和规范。
2.负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司发展战略和经营计划制定人力资源计划。
三。根据公司经营目标和分公司人员需求计划，每年对分公司人员编制进行审核，对归口管理的分公司人员增减进行管理。
第四，定期收集公司内外人力资源信息，建立公司人才库，保证人才储备。
5.负责总部员工的招聘、内部选拔、聘用和解聘程序。参与分公司高级人才的招聘。
6.负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司的薪酬进行监控。
七、负责总部员工的职称评定，并对各分公司的职称评定进行监督检查。
八、负责公司年度培训计划，全面负责公司的管理培训和能力发展。并监督各分公司的培训工作。
九、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行岗位分析，编制总部各岗位的岗位说明书。
公司人事部管理工作计划模板3-1。完善各项制度，逐步实现人力资源的规范化管理。
目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未完善。我们将根据公司的实际情况明确组织架构，制定出一套集团公司人力资源管理的操作流程体系。同时，指导各子公司参照集团人力资源管理制度完善公司人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源的规范化管理。各项制度的建立计划在20xx年6月30日前完成。
1.建立新的员工入职管理系统。
目前公司对新员工的关注度较低，容易造成新员工的流失。为此，将建立一个新的员工入职管理系统，并任命两名入职导师来帮助新员工。一种是企业文化导师，主要职责是从员工入职的第一天开始，引导员工熟悉公司的企业文化，尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉工作流程，引导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司的工作要求。
同时还要求两位导师每周与新员工沟通，了解他们对公司和工作的适应情况，解答新员工提出的疑惑。要对新员工的导师进行统一培训，让他们掌握指导新员工的方法和沟通方式，并给予鼓励性的补贴。年底会评选出优秀导师，给他们颁发证书和奖励。
2.建立新的培训管理体系。
培训是提高公司员工素质的有效途径，但需要系统地实施才能更有效。新的培训体系将实行学分价值，并将其纳入绩效考核范围。学习资料分为新员工类、职业素养类和管理技能类。每个业务类别和职业素养类别的所有员工都需要参与学习，每个业务类别的员工都参与学习。新员工属于新员工。学习方式将多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训。在这一年里，将对学员进行评审并颁发证书。
3.完善员工手册。
《员工手册》是指导员工熟悉公司企业文化，了解公司行为准则，熟悉日常工作流程的学习指南。也是指引员工的指南针。首先把原来的条款不适合企业发展，然后把有争议的条款细化，再补充新的材料，比如基本的礼仪规范。
4.完善薪酬福利制度。
新的一年，为了配合绩效管理的实施，完善福利制度，将对原有的薪酬结构进行调整。
5.建立团队等级管理体系和评估体系。
为了更好地控制集体化，将对集团的职级进行梳理，按行政系列和专业系列进行划分，并对职级的评定拟定可衡量的标准。比如普通员工和高级员工的区分，会以入职时间和在同一岗位上从事社会工作的时间为依据。普通员工:入职两年内，社会同一岗位两年内；资深员工在公司两年以上，在社会同一岗位工作两年以上。
6.完善绩效考核管理制度。20xx年，物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，每月汇总考核情况，对需要改进的信息进行汇总和修改，以更好地满足各公司的绩效管理需求。
二、加强员工培训管理，进一步提高员工整体素质。
目前，集团各子公司员工的整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪知识、业务知识都有待提高。20xx年将进行全面的培训需求调查，并制定年度培训计划。培训将按照入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训进行分类，实行年度培训积分制。
1，新入职培训。
主要是让新员工熟悉集团的基本情况，学习日常礼仪常识等。，由集团人力资源部根据员工人数按季度或按月安排。对于新员工的培训资料，我部将收集相关资料，整理成小手册和PPT(20xx年3月30日前完成)。培训结束后，将进行书面评估，以检查员工的掌握情况，并作为试用期评估的依据。
2.业务知识培训。
主要是提升员工的业务潜力学习，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门进行，部门负责人或经理担任讲师或组织学习视频，也可根据需要派出培训。主要采用理论知识、实际操作和案例分析相结合的方式进行。培训后，实际操作或理论知识以书面形式进行考核。
3.加强训练。
主要是对日常业务知识和技能的刚性要求，通过反复培训，强化员工提高工作技能。这种培训可以通过举办一些专项技能竞赛来实施，比如管家日常基本操作标准技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。
4.基本素质训练。
主要是提高员工日常行为规范的培训，通过这样的培训进一步提高员工的综合素质。这类培训可根据管理岗位和基础岗位的实际需要安排，可采取境外培训、视频培训、拓展训练、内部授课等方式进行。
5.与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。
20xx年，我们将与程菊公司合作处理在线会员学习。根据网上的学习视频资料，安排公司和部门每月组织员工进行必要量的学习，并进行分享、讨论、撰写学习心得、考核等等。
6.组织拓展训练。
加强团队沟通，增强团队凝聚力。平时公司和部门之间交流很少，要通过组织外出拓展，进一步加强沟通，增强亲情和团队合作意识。20xx年计划进行三次拓展训练。
培训实行年度积分制，建立培训学习档案。对于不同职级，每人每年培训学习时间不少于20小时。对于认真参加培训和学习的同事，将在年底通过考核对先进员工进行表彰和奖励。
第三，不断完善绩效考核，促进员工绩效的稳步提升。
公司会实施新的绩效考核模式，会有一个逐步适应的过程。在试行过程中，要不断总结，找出更适合部门和个人的绩效考核标准，加强部门负责人与员工的绩效面谈，领导要对下属自身的不足给予更多的指导，不断提升自己的绩效，让员工的工作潜能和业务技能在绩效考核过程中不断提升。
四、做好人才储备，及时补充缺失和急需的人才。
随着公司的多元化发展和业务的不断扩大，集团对人才的要求也在逐步提高。为了在急需的时候及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将多渠道储备人才。
1，注重内部培养，实施基层管理者内部人才培养计划，通过绩效考核选拔具有优秀业务潜力和管理潜力的优秀员工，将其培养为后备管理者，为员工制定职业发展规划，带到发展平台，留住骨干员工，保证公司的可持续发展。
2.通过人才、参加现场招聘会等方式为公司通用岗位储备人才。当人员离岗，无法内部调配时，要及时从后备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。
3.提前为新开发的项目制定招聘计划，找到企业需要的人才。
五、改善薪酬福利结构，提高市场竞争力。
为配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以更好地促进绩效考核的实施，达到激励效果。对于绩效工资奖金的数额，将提出新的方案，报公司领导批准后实施。薪资优势在市场上极具竞争力。每个企业都要根据自己的实际情况做一个定位，同时出台一些个性化的福利政策，对于吸引和留住人才也是很有帮助的。
六、增强企业团队精神和凝聚力。
和谐的劳动关系和强烈的团队意识是企业持续稳定发展的重要保证。在日常工作关系中，倡导诚信、合作、共享的理念，加强部门与同事之间的沟通与合作，努力共同完成部门和公司的工作目标和任务。在日常的公司活动中，我们计划组织一些有利于团队建设的活动。
1，4月举办基础礼仪知识竞赛。加强全体员工礼仪基础知识的学习，进一步提高自身修养。我们会先把日常的基本礼仪知识收集起来，编成一本书，发给每个员工学习，同时进行视频培训，然后进行考试。对考试合格者进行奖励，对不合格者进行补考。
2、5月超市举办收银技能大赛。
3.6月份，物业和超市将举办知识竞赛。加强日常业务知识的学习，提高全体员工的服务水平和业务水平。首先，人力资源行政部把应该知道的信息收集起来，编成一本书，发给各部门学习。每个部门都派代表参加比赛。竞赛分为决定题、选择题、提问等。，按总分排名，奖励前三名。
4.8月，超市为大华集团员工举办了“展示厨艺，分享美食”大赛。一是展示员工的厨艺，二是宣传超市的知名度。
在五月和六月，超市为经理们组织了一次参观学习。
6、8月份，物业管理公司组织考察。
7月、3月、6月、9月每月组织一次户外拓展活动。
8、165438+10月举办学习心得征文大赛。
公司人事部管理工作计划模板4一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力和提升能力较弱的情况，结合公司整体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高科技人才的培养和专业技术力量的储备培养，为公司建立具有持续竞争力的优秀企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训、适用性培训和改进性培训相结合。
(二)面向全体人员，突出重点。
(3)集中管理，统筹安排，职责明确。
(4)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
(1)结合公司新技术、新设备、新工艺，以职业发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术竞赛、师徒制为载体，大力推进高技能人才培养。
1，开设精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，培训人数* * *人；举办了焊工、仪表工、锅炉、汽轮机和其他高级工人培训班。
2、高标准、严要求，认真做好公司钳工、吊车工等一般工种和部分行业工种的青年工人技能竞赛培训，培养公司级技术能手。同时，根据国家、省、行业要求，组织相关岗位技能竞赛参赛人员的选拔和培训，培养省级以上技术能手2名。
3.大力实施技能人才培养工程。
各单位从实际出发，为有经验的技能型人才(特约技师、责任技师等)提供1名理论丰富、文字功底强的员工作为助手。)，形成1优秀技能人才和1高学历助理的高技能人才队伍。导师传授实践经验给助手，助手帮助导师提升理论知识，整理操作经验、诀窍和心得。
4.选派球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等操作骨干50人。到相关同类企业进行现场跟踪培训，学习和了解先进的操作技术和方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员继续教育和技术提升培训。
1，发挥实训中心作用，分层次开设计算机应用提升、计算机三维绘图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训课程。
2、结合新产品开发，有计划地聘请国内外专家传授知识，开展技术讲座；结合现场技术和设备，邀请设备生产厂家的专家到公司进行高水平液压技术、变频技术、特种仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3.加大海外培训力度，选派100名优秀专业技术人员到公司等国外先进企业进行相应岗位培训，选派100名优秀专业技术人员到国内相关企业和高校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步和技术改造提供智力保障。
(三)适应公司发展和管理提升的需要，加强对公司所需各类管理人员的培训。
1.根据省委、省国资委、集团等上级要求，有计划地选派高中级管理人员进行培训，进一步提高高中级管理人员的生产经营管理能力。
2、加大对各级管理人员的脱产轮训力度。对新提拔或拟提拔的中层和基层管理人员进行任职资格培训；以核心课程为主要内容，结合公司管理实际和要求，举办了中层管理人员1年脱产轮训班；以基层管理理论与实践为主要内容，举办为期6个月以上的第二期基层管理者脱产轮训班；继续以“企业班组长培训班”为主要内容，在团队骨干成员中组织5期1个月的脱产培训；将通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期6个月以上的购销系统人员培训。
(四)继续开展不同层次的各种相关知识和技能的适应性和提高性培训。
1.根据各项管理体系认证的要求，继续对不同层次的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、20xx人以上的特种作业人员进行取证和重新认证的集中培训；采取自办学习班、团队学习和网上学习相结合的方式，举办法律法规和文件体系的全员培训，培养员工的质量安全环保意识。
2.为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办了以高中级管理人员、设备科长、专业点检人员为主要对象的标准化点检维修培训班；主动办班，开展以设备管理知识和简单设备维护、设备管理规定、应急预案、岗位职责为主要内容的设备运维人员培训。
3.配合公司的持续改进工作，继续做好系统各个层面的人员培训和用户培训工作。
(五)做好公司“十一五”新增技改项目的人员储备培训工作，根据项目计划提前启动对炉长、工长、转炉主炼钢工及摇杆、精炼连铸班长等关键人员的培训。
四。实施策略和保障措施
(一)加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
公司将通过电视、报纸、网站等媒体的宣传和报道，让各级管理者深刻认识到“培训和发展是企业快速发展的动力”，“培训是生产的第一道工序”。培养和发展下属、建设高素质团队是他们义不容辞的责任，从公司打造具有持续竞争力的优秀企业的战略出发，自觉高度重视员工的学习和成长；同时，公司必须在整体上营造一种“需要学习”的氛围，让员工真正意识到“适应岗位要求，提高自身素质是每个员工的责任和义务”。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争力，努力提高学习主动性的有效途径。
(二)完善培训体系，强化考核和激励，完善培训管理制度。
1.为适应公司管理改革和人力资源管理集中化的要求，优化培训管理流程，修改完善员工培训开发管理办法，规范管理，提高培训开发效率。
2、加强计划管理，严格考核，确保培训效果。所有培训分为公司培训、单位自行培训和交付培训，集中管理，按照经济责任制考核要求，定期对培训中心和单位进行检查考核；同时，加强对培训人员的考核，将培训结果与待遇和使用挂钩。
3.完善培训激励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员和优秀教师(含兼职教师)进行考核奖励，同时提高兼职教师培训教学和师傅带徒弟的津贴标准，鼓励员工传授知识和经验。
(三)整合内部资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训和开发能力；加强对外合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。
1.进一步发挥培训中心在通用专业(岗位)基础理论和技能培训中的作用，多渠道解决培训基础设施资源，提高培训中心在通用岗位技能培训中的硬件设施水平，满足员工基本技能培训需求。
2.充分发挥技术中心、信息自动化中心、维护中心等单位(部门)在现场技术和现场操作培训方面的优势，将其资源纳入公司相关专业(岗位)现场技术和技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性和实用性。
3、从公司整体利益出发，打破单位(部门)界限，充分利用现有和闲置资源，促进同工种不同单位之间的相互学习、交流和培训，实现培训资源共享。
4.加强对外培训信息的筛选，选择与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与其他兄弟单位的相互合作，实现优势互补。
(四)进一步加强培训工作者队伍建设和培训教材开发，提供合格的师资和有效的培训蓝图。
1.邀请专家到公司对内训师(特别是兼职教师)、考官、培训管理员进行专业培训，提高培训人员的整体素质。
2.组织公司专业技术人员，开发一批符合公司设备和技术实际的培训教材，加快完善试题库和案例库，满足培训需求。
3.充分发挥培训中心的专业优势和业务特长，使其能够为各单位自主培训提供业务指导。
(5)加强过程管理和监控，确保培训质量。
在培训项目实施过程中，我们坚持按照培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施和评估等“三个环节”。一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选择，加强教师教学过程管理和质量控制，严格考核学生；另一方面，完善培训效果评估方法，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面衡量培训满意度。
动词 （verb的缩写）相关解释
(1)公司所有重大培训(包括公司集中培训、各单位自主培训、交付培训等。)纳入本计划(具体培训项目见附表)，其他临时性培训按计划外培训管理。
(二)与党建、工会工作相关的培训项目纳入公司党校计划，日常政治学习、班组学习纳入范畴。
(3)每次培训项目开始前，必须按规定提前一周申报实施计划，经人力资源部审核批准后实施。
(4)本计划由人力资源部负责解释。
新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。随着林和北京同仁堂的到来，对我们来说既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年，行政人事部将从以下几个方面开展工作:
第一，完善公司制度，实现规范化管理。
成功的企业来自优秀的管理，优秀的管理来自优秀完善的制度。随着公司的不断发展，完善公司管理制度无疑是其可持续发展的基础。因此，迫切需要建立和完善一套合理、科学的公司管理制度。为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，2008年的工作将以此为中心。
第二，加强培训，完善培训机制。
企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前，公司各门店、各部门员工的综合素质普遍有待提高，尤其是店长、部门负责人，他们肩负着重任。需要根据实际情况制定培训计划，真正意义上帮助他们。此外，完成新员工入职手册。
第三，协助部门工作，加强团队建议。
继续与门店和部门合作，协助处理各种突发事件。2008年是人民拓展成长的一年，拥有一支团结创新的团队是人民发展的保障。因此，加强团队建议也是行政人事部的工作重点。
其实正所谓“天下之难，始于易，天下之大事，始于细。”只要我们更仔细地工作，更多地交流，有强烈的责任感，我相信人民会越来越强大。