副总经理年度工作总结和计划

2012宁夏大田新天地正式扎根靖远，2012是公司农业生态循环产业链建设年。在这一年里，以董事长童童为首的新天地人，始终秉承“创新无限，赢在天空，贴在大地，拼搏诚信”的新天地精神。用真诚创造完美，用行动兑现承诺，在靖远热土上添上华丽的一笔。

自从我被任命为公司副总经理以来，我的主要工作是负责公司园区的建设和协调。接下来，我主要将自己一年来的工作总结如下:

一、2012年园区建设概况

2012 1-3月的主要工作是走访调查饲草销售和饲草市场，与2011年加工青贮饲料的三个园区洽谈国外饲草销售。加强内部管理，协调和组织草料分配和装载，人员调配等问题。

进入4月后，公司开始园区基础设施建设，具体工作陆续包括:4月5日平整园区200亩土地；4月10，铁艺围栏制作；4月28日，园区开始铺设线路、植杆、变压器，推青贮窖基础；5月1日晚，10公园正式通电；5月6日开始建设临时办公室、厕所和仓库；5月7-8日搭建舞台做舞台背景，修整道路迎接开工仪式；5月9日，奠基仪式圆满结束。

奠基仪式的成功举行，是宁夏大田新天地的一个重要里程碑。每一道工序的每一个细节都凝聚着新天地人的智慧和心血。

奠基仪式后，新天地农业生态循环产业链一期建设如火如荼。主要施工细节:

1，园区一期门前道路及园区主干道硬化；

2.园区给排水工程已完成；

3.完成初晴五个玉米储存坑和园区大湾乡两个储存坑。总面积8000平方米，储草量达30000立方米。其中，园区内3个政府顺利通过验收；

4.完成5套钢架结构车间(机械生产车间、微生物菌种车间、因子复合肥车间，总面积8200平方米；钢架玻璃日光温室，占地2000平方米，钢架结构现代化示范养殖牛舍，占地1100平方米)

5.9月15至10月6日10，园区顺利完成储草计划6000吨；

6.65438+10月中旬，公司与重庆富达合资成立饲料厂，将“快肥1号”产品全面推广到靖远县各乡镇，短时间内产生了可喜的成果。

7.成功研制青贮自走式联合收割机。

以上为2012园区基础设施建设相关事宜。

二、园区接待工作

该公司作为靖远县重点招商引资项目，引起了宁夏自治区政府各部门和社会各界人士的关注。接待也成为过去一年园区工作的重中之重。自3月以来，公园接待了许多人，包括自治区书记崔波；固原市市长白；农牧司司长；县委书记马、书记吴、县长徐；靖远县各职能部门，以及关注新天地及同行业发展的各路考察队。

第三，部门间的协调

2012是新天地基础设施建设的一年，协调各项工程建设尤为重要。

与各施工方的主要协调事项:合同问题、施工质量问题、验收问题；与董事会的协调:认真了解董事会的规划思路，根据公司的统一政策，实施园区的统一规划建设；

协调公司各部门，完成各种项目的审批，各种管理制度的执行和各种财务数据的准确记录。

回顾过去的一年，有很多思考，有很多感悟，有很多收获。感觉2012的工作是难忘的，也是印象最深的一年。2012年，园区圆满完成了公司下达的各项任务，达到了事半功倍的效果。这样的成绩离不开童总的正确引导和新天地同仁的齐心协力。艰苦的自然条件锤炼了所有新天地人的心，让我们更加坚定了迎接2013目标，创造2013辉煌的决心。

2013年工作计划

如果说2012是新天地的基础建设之年，那么2013就是新天地的腾飞之年。2013，我们将有更多的机遇，更大的挑战，每一个新天地人都将在这一年不断跨越职业巅峰，迎接辉煌的成就。接下来我就2013园区总体规划做如下汇报。

一、2013年园区项目建设计划

(一)完善循环产业链建设的第一阶段

根据公司整体战略部署，2012年，公司主要完成园区一期新天地农业生态循环产业链建设。在2012年度，园区完成了循环产业链建设中各项目的车间建设，因此在2013年度，将在2012年度建设的基础上，继续完善循环经济建设，具体实施项目如下:

1、2013年3月，机械车间设备到位，办理生产经营相关手续；

2.机械车间生产全自动集成揉搓联合收割机:

3.全面启动要素复合肥装置；

4.基础牛投产；

5、太阳能大棚工程完善；

(二)启动“建设农业生态观光园、靖远黄牛产业链建设”二期工程。

二期工程建设是公司战略部署中的重要项目。它是连接工程一期和三期的重要环节。二期项目以商业招商方式建设:新天地游客集散中心、新天地会所、虹鳟鱼餐厅、靖远黄牛宴、生态花谷、特色养殖。

养殖、种植基地等项目，以此带动上亿的流动资金。

二。2013年园区生产计划

2013年，主要生产计划将集中在精料饲料厂和机械生产、牧草生产和因子复合肥生产。浓缩饲料和机械生产主要采取政府采购和“以销定产”的政策，饲草生产计划在园区内的三个草坑和县城储存仓库储存10000吨。在生产过程中注意以下细节:

1，根据订单情况，细分生产流程的进度、成本、质量、人员、采购等要素，将责任落实到具体人员，让每个人都明白该怎么做。怎么做？

2.加强监督协调组织，根据销售任务细化生产进度，定期召开生产调度会。确保所有订单任务成功完成。

3.加强生产现场的管理，引入“6S”管理体系，确保生产现场规范、整洁、有序。

4.加强安全生产，定期组织新员工培训。

三。2013年销售计划

1，机械计划销售10-20台(含全自动集成揉搓联合收割机)；

2.饲料厂浓缩饲料销量达到每月200吨；

；