什么是材料消耗定额？

制定材料消耗定额的原则和方法制定材料消耗定额必须充分发动群众，采取上下结合的方法。定额标准要超前，要留有余地。前进和后退是可以统一的。这里所说的先进性并不是高不可攀的标准，而是大多数劳动者通过努力可以达到的相对先进的标准。如果标准太高，大多数人通过努力还是达不到，就会挫伤群众的积极性。另一方面，如果标准定得低，很多人不费吹灰之力就能达到，不利于促产降耗。所以这个标准要超前，同时留有适当的余地，这是制定消耗定额的基本原则。做好材料消耗定额的制定工作，也要根据同等条件和小条件采取不同的方法。常用的方法有三种:技术分析、统计分析和经验估计。1、技术分析法是根据设计图纸、工艺规范、材料利用率等有关技术资料，分析计算材料消耗定额的一种方法。这种方法的特点是在研究分析产品设计图纸和生产工艺的改革，以及提高企业管理水平的可能性的基础上，根据有关技术资料，经过严格细致的计算，确定消耗定额。例如，在机械加工行业，通常根据产品图纸和工艺文件来分析产品的形状、尺寸和材料。首先计算净重部分，然后通过各工序的技术分析确定工序损耗部分，最后将这两部分相加得到产品的材料消耗定额。这种方法计算出来的定额一般是准确的，但是工作量大，技术性强，不是每个企业每种材料都能做到的。因为用技术分析法计算消耗定额的前提条件是要有比较完整的技术资料，而且计算过程比较复杂，使用受到一定的限制，不能要求企业的所有材料都用这种方法计算消耗定额。对于产量大、技术资料比较完整的产品，应把技术分析法作为制定消耗定额的主要方法。随着企业技术管理水平的不断提高，这种方法的应用范围将不断扩大。2.统计分析统计分析是根据一种产品的原材料消耗历史数据和相应的产量统计数据，计算出单位产品的平均材料消耗。在此基础上，考虑规划期内的相关因素，确定材料消耗定额。计算公式如下:单位产品平均材料消耗=一定时期内产品的总材料消耗/用此公式计算的平均材料消耗，一定要注意总材料消耗与产品产量计算期的一致性。如果总材料消耗的计算周期是一年，那么产品产量的计算周期也必须是一年。根据上述公式计算出的平均消耗量，进行必要的调整后，才能作为消耗定额。计划期内的调整因素主要是指通过一定的技术措施可以节约材料消耗的一些因素，这些因素应在上述计算公式的基础上适当调整。例如，根据上述公式，生产某种产品所消耗的材料A的平均消耗量为65，438+00 kg。考虑到某项科研成果将在计划期内推广应用，该科研成果应用后可节约材料65，438+00%，计划期消耗定额为9 kg。用统计分析方法制定消耗定额时，为了获得定额的先进性，通常可以用过去实际消耗的平均先进数(或先进平均数)作为计划定额。平均进阶数就是找出某段时间内比总平均进阶的每个消费数的平均值，这个新的平均值就是平均进阶数。3、经验估算法经验估算法主要是根据生产工人的生产经验，同时参照同类产品的材料消耗定额，通过干部、技术人员和工人的组合，来计算各种材料的消耗定额。一般来说，对于有设计图纸和工艺文件的产品，其主要原材料的消耗定额可以用技术分析的方法来计算，同时可以参考必要的统计数据和员工在生产实践中的工作经验来制定。辅助材料、燃料等的消耗定额。可以主要通过经验估计或统计分析来制定。但无论采用什么方法，在制定消耗定额时，都要走群众路线，实行干部、技术人员、工人三结合，审查确定各种材料的消耗定额。编辑:陈金康